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São características do valor da empresa, exceto:
a. Com apoio da missão e visão, é possível determinar o valor da empresa que visa à sua realização.
b. Para chegarmos ao valor da empresa, precisamos encontrar a missão e a visão;
c. Os objetivos e valores traçados não influenciam na controladoria;
d. Determinar o valor da empresa consiste em apresentar quais são as crenças e as condutas de comportamento que orientação a empresa na busca e alcance da sua realização;
e. Determinar o valor da empresa é essencial para o andamento e a sobrevivência dela, sendo fator determinante para os diretores, gestores e controllers cumprir e determinar as metas futuras;
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Vamos analisar cada uma das alternativas para identificar qual delas não é uma característica do valor da empresa: a) Com apoio da missão e visão, é possível determinar o valor da empresa que visa à sua realização. - Esta afirmação é verdadeira, pois a missão e a visão ajudam a definir o valor da empresa. b) Para chegarmos ao valor da empresa, precisamos encontrar a missão e a visão; - Também é verdadeira, já que a missão e a visão são fundamentais para entender o valor da empresa. c) Os objetivos e valores traçados não influenciam na controladoria; - Esta afirmação é a exceção, pois os objetivos e valores da empresa, na verdade, influenciam diretamente a controladoria. d) Determinar o valor da empresa consiste em apresentar quais são as crenças e as condutas de comportamento que orientam a empresa na busca e alcance da sua realização; - Esta afirmação é verdadeira e reflete a importância das crenças e condutas. e) Determinar o valor da empresa é essencial para o andamento e a sobrevivência dela, sendo fator determinante para os diretores, gestores e controllers cumprir e determinar as metas futuras; - Esta afirmação também é verdadeira, pois o valor da empresa é crucial para sua sobrevivência e planejamento. Portanto, a alternativa que não é uma característica do valor da empresa é: c) Os objetivos e valores traçados não influenciam na controladoria.

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Analise as afirmativas a seguir e, em seguida, marque a alternativa CORRETA. a. Execução: processo constante, que avalia a coerência entre os planos e a execução. b. Controle: realização das ações corporativas, devendo estar de acordo com o planejado. c. Planejamento estratégico: define planos políticos e objetivos, produto final – orçamento operacional. d. Principais características do planejamento: antecede a operação, associação contínua com o controle, processo dinâmico. e. Planejamento operacional: fase inicial, etapa na qual são determinadas as políticas, metas e diretrizes estratégicas, visando a uma relação equilibrada entre a empresa e suas variantes.

Em relação às principais características do controller, assinale a alternativa correta. A) Poder de persuasão, individualista, generalismo, compreensão da realidade da empresa, criatividade. B) Poder de persuasão, liderança, generalismo, não compreende a realidade da empresa, criatividade. C) Não tem poder de persuasão, liderança, generalismo, compreensão da realidade da empresa, criatividade. D) Poder de persuasão, liderança, generalismo, compreensão da realidade da empresa, criatividade. E) Poder de persuasão, liderança, generalismo, compreensão da realidade da empresa, improdutivo.

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