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Existem algumas ferramentas que podem auxiliar o futuro empreendedor desde o momento da produção de ideias de negócios até a análise da viabilidade das mais interessantes.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
1 Funil de ideias.
2 Scamper.
3 Mapa mental.
4 Mapa de empatia.
5 BMG Canvas.
A 1, 2, 3, 4, 5
B 5, 4, 3, 2, 1
C 2, 3, 1, 5, 4
D 4, 2, 5, 1, 3
E 3, 1, 2, 4, 5
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EmpreendedorismoInovador

há 6 meses

Respostas

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há 6 meses

Para responder a essa pergunta, vamos analisar as ferramentas mencionadas e a sequência lógica que elas podem seguir no processo de empreendedorismo: 1. Funil de ideias: Usado para filtrar e selecionar as melhores ideias. 2. Scamper: Uma técnica de criatividade que ajuda a gerar novas ideias a partir de ideias existentes. 3. Mapa mental: Uma ferramenta visual que ajuda a organizar ideias e informações. 4. Mapa de empatia: Ajuda a entender melhor o cliente e suas necessidades. 5. BMG Canvas: Um modelo que permite visualizar e estruturar o modelo de negócios. A sequência lógica para um futuro empreendedor começaria com a geração de ideias (Funil de ideias e Scamper), seguida pela organização dessas ideias (Mapa mental), compreensão do cliente (Mapa de empatia) e, por fim, a estruturação do modelo de negócios (BMG Canvas). Analisando as alternativas: - A) 1, 2, 3, 4, 5: Começa com o Funil de ideias, depois Scamper, Mapa mental, Mapa de empatia e BMG Canvas. Essa sequência faz sentido. - B) 5, 4, 3, 2, 1: Começa com o BMG Canvas, o que não faz sentido para a fase inicial. - C) 2, 3, 1, 5, 4: Começa com Scamper, o que não é a primeira etapa. - D) 4, 2, 5, 1, 3: Começa com Mapa de empatia, o que não é a primeira etapa. - E) 3, 1, 2, 4, 5: Começa com Mapa mental, o que não é a primeira etapa. Portanto, a alternativa correta que apresenta a sequência lógica é: A) 1, 2, 3, 4, 5.

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O uso do BMG - Canvas para o planejamento de ideia de negócios tem objetivos muitos claros.

Podem ser objetivos do BMG Canvas:

I. Aprendizagem: quanto mais testamos possibilidades sobre a ideia de negócios, mais aprendemos sobre a oportunidade que queremos explorar.
II. Comunicação: comunicar a equipe, clientes e investidores como se pretende viabilizar o negócio, qual é o público-alvo, quais são os recursos necessários, entre outros fatores.
III. Modelar a ideia: o uso de ferramentas de modelagem de ideias nos ajuda a definir a oferta (o quê) será entregue ao cliente (quem), definindo a infraestrutura necessária (como) para o atendimento desse mercado.
A A. I, II e III.
B B. Apenas II.
C C. Apenas III.
D D. Apenas I e II.
E E. Apenas II e III.

As macrotendências são uma boa fonte de informações, a forma como está estruturando é uma maneira de antecipar futuros problemas e por fim, entender do segmento de clientes que se pretende atingir é muito importante na análise do negócio.
Para Tajra (2014), é necessário que sejam avaliadas várias situações que possam ter impacto positivo ou negativo no futuro negócio: Qual opção que representa a(s) afirmativa(s) correta(s)?
I. Sazonalidade: o produto ou serviço que pretende disponibilizar ao mercado possui alterações significativas de demanda? Se for produto, analise se as mudanças climáticas afetam ou não aquele segmento.
II. Dependência e disponibilidade dos insumos: conhecer com detalhes o mercado fornecedor antes de dar sequência em um empreendimento é obrigação.
III. Barreiras à entrada: quais obstáculos enfrentará, visíveis ou não, para fazer o negócio acontecer? Somente pesquisas e estudos darão a dimensão das facilidades e dificuldades que terá pela frente.
A a) I, II e III
B b) Apenas I e II
C c) Apenas II e III
D d) Apenas III
E e) Apenas I

As empresas estão dando maior valor, vez e voz aos seus clientes, podendo esses participar da criação de produtos e serviços. Redes de TVs que dão espaço aos seus telespectadores para enviarem vídeos, fotos. Empresas de alimentos que estimulam seus clientes a desenvolverem produtos, exemplo, a PepsiCo que criou um salgadinho com base na sugestão de um cliente.
No texto acima, a categoria de Relacionamento com os Clientes definida por Osterwalder e Pigneur: Assinale a alternativa que apresenta a categoria correta.
A Joint venture
B Comunidades
C Cocriação
D Inteligência relacional
E Parceria empresa-cliente

Segundo Chiavenato, a escolha da forma ou espécie de firma ou sociedade a ser utilizada na estruturação de uma empresa depende de um conjunto de fatores relacionados entre si, tais como a capacidade financeira dos sócios, o volume de capital necessário para o negócio, o tipo de produto/serviço que pretendem produzir, o risco maior ou menor do negócio etc. Assim, com base nesses fatores é que se pode escolher a forma ou a espécie de sociedade a ser utilizada.
Analise as afirmacoes abaixo, sobre as possibilidades jurídicas para a abertura de uma empresa, de acordo com Roveda (2018). I. Empresário individual: a empresa é constituída de apenas um profissional, o qual dá o seu nome à companhia/empresa nos documentos oficiais. Ele responde integralmente pela empresa e pode ter seu patrimônio usado para arcar com dívidas. II. MEI – Microempresário Individual: é similar ao enquadramento de empresário individual; mas seu faturamento anual não pode ultrapassar R$ 81.000,00 (oitenta e um mil reais) anuais e não pode ter nenhum funcionário. III. EIRELI – Empresa Individual de Responsabilidade Limitada: não é necessário sócio; é preciso investimento em capital social de 100 salários mínimos, os quais são o limite de responsabilidade do empresário em caso de dívidas. Pode usar nome empresarial em lugar de seu nome próprio; seus bens não ficam disponíveis em caso de dívidas.
A I, II e III
B I e II
C II e III
D I e III
E I apenas

Sobre as etapas para a abertura legal de um empreendimento, assinale V(verdadeira) e F(falsa) nas afirmacoes abaixo:
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
( ) É a partir do Registro da pessoa jurídica, que a empresa passa a existir oficialmente e já pode começar a operar sem seguir com os outros procedimentos necessários.
( ) A classificação das atividades da empresa visa tanto a questão tributária, como para fins de fiscalização.
A V – F – V – F
B V – V – F – F
C F – V – V – F
D F – F – V – V
E F – V – F – V

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