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Um problema de designação é um caso particular de um problema de transporte e, por isso, pode ser resolvido através dos mesmos métodos.
Para que possamos resolver um problema de designação como sendo um problema de transporte é preciso que:
A A oferta seja maior do que a demanda.
B Cada demanda seja igual a 10.
C Cada oferta e cada demanda seja igual a 10.
D Cada oferta e cada demanda seja igual a 1.
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Para resolver um problema de designação como um problema de transporte, é necessário que a oferta e a demanda sejam equilibradas. Isso significa que a soma total da oferta deve ser igual à soma total da demanda. Analisando as alternativas: A) A oferta seja maior do que a demanda. - Isso não é correto, pois não garante o equilíbrio necessário. B) Cada demanda seja igual a 10. - Isso não garante que a oferta também seja igual a 10, portanto, não é suficiente. C) Cada oferta e cada demanda seja igual a 10. - Isso garante que a oferta total e a demanda total sejam iguais, o que é necessário para resolver como um problema de transporte. D) Cada oferta e cada demanda seja igual a 1. - Embora isso também possa funcionar, não é uma condição necessária, já que a quantidade pode ser diferente, desde que a soma total seja igual. Portanto, a alternativa correta é: C) Cada oferta e cada demanda seja igual a 10.

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Um grupo financeiro recém adquiriu uma empresa de software que detinha 25% do mercado de programas de segurança bancária. Após uma análise organizacional, percebeu-se que a expansão desejada não vinha ocorrendo devido à falta de agressividade da empresa adquirida, em função de sua estrutura extremamente pesada, inflexível e de pouca interação com o mercado. O grupo decidiu implementar uma transformação radical na nova empresa, redesenhando-a como uma organização adaptativa. Você, convidado a opinar sobre as ações necessárias à consolidação de uma organização adaptativa, identificou ações imediatas a serem implementadas, em que se destaca:
A promover um downsizing, redefinindo a estrutura de organização, capaz de aprender e de adaptar-se às mudanças e valorizando a inovação e a criatividade.
A promover um downsizing, redefinindo a estrutura de organização, capaz de aprender e de adaptar-se às mudanças e valorizando a inovação e a criatividade.
B implementar um programa de vendas arrojado para atender aos antigos consumidores.
C estabelecer uma estrutura organizacional rígida com desenho mecanístico e clara unidade de comando.
D rever a política de cargos e salários, estabelecendo melhores salários e maior número de órgãos de staff.

A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias, e seus fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da Camurati S.A. é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço.
Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Camurati S.A.?
A A rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é estável.
B Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem competitiva perante os concorrentes.
C Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser operacionalmente eficiente ou ter economias de escala.
D Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes.

A empresa de bebidas New Whisky pretende colocar no mercado uma nova marca de Whisky com faixa de preços premium, embalagem diferenciada, vendida em locais selecionados. O objetivo desta estratégia está em conseguir um produto com margens diferenciadas que fixe a marca New Whisky no mercado nacional e internacional de grandes marcas de whisky.
Com base neste caso analise o contexto: Novos empreendimentos geralmente começam de maneira muito focada, por exemplo, novos produtos para mercados seletivos. Porém este tipo de estratégia... ....por estar focada em mercados de baixo volume de clientes, pode representar dificuldades no crescimento da organização longo prazo, seu volume não permite a empresa crescer.
A A primeira afirmativa é correta e a segunda explica a primeira.
B A primeira afirmativa é correta e a segunda não explica a primeira.
C A primeira afirmativa é falsa e a segunda verdadeira.
D As afirmativas são verdadeiras mas não se aplicam ao caso acima.

Ao decidir pela variedade de sua linha de produtos, o executivo principal de uma empresa do setor de bens de consumo deve avaliar: I - a sua propensão ao risco II - a natureza dos produtos III - rever sua logística de distribuição IV - o estágio do ciclo de vida dos produtos V - a matéria-prima empregada na produção VI - as ações da concorrência VII - As condições de acesso a mercados internacionais.
As alternativas corretas são:
A I, IV, VI e VII apenas.
B II, III, V e VI apenas.
C III, IV, VI e VII apenas.
D III, IV, VI e VII apenas.

Fernanda, uma empreendedora, está decidindo qual a estratégia de preços a ser adotada em sua nova linha de produtos de alta tecnologia recentemente desenvolvida. Sua empresas é líder e referencia neste mercado de produtos e existe uma demanda reprimida, que não pode ser atendida no curto prazo, por falta de capacidade de sua própria empresa e da concorrência ainda incipiente.
Qual das estratégias abaixo é a mais recomendada para o caso?
A Seguir o preço estabelecido pela concorrência para ganhar maior volume de vendas.
B Adotar um preço de penetração para abranger uma maior parcela de mercado.
C Adotar uma política de preço alto para selecionar a demanda a ser atendida, até atingir o nível de produção que satisfaça a demanda.
D Estabelecer uma política de descontos por um determinado período de tempo com forma de preço promocional de preços.

Na resolução de um problema de transporte é comum a necessidade da criação de um destino fictício.
Isso ocorre quando:
A O número de origens é maior do que o número de destinos.
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C A oferta é maior do que a demanda.
D A oferta é menor do que a demanda.

Desenvolvimento sustentável significa atender às necessidades das gerações presentes sem impedir que as gerações futuras também o façam. O princípio ético é de que as futuras gerações tenham acesso, pelo menos, ao mesmo nível de capital natural que as gerações predecessoras. Nesse contexto, surge o conceito de produção mais limpa, que busca a eficiência pelo não desperdício, minimização ou não geração de resíduos, eficiência energética e eliminação de impactos à saúde humana e ao ambiente, na obtenção de produtos atóxicos, no uso de reciclagem primária atóxica e na responsabilidade continuada do produtor.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
I - A produtividade dos sistemas de produção em uma economia sustentável é dependente de certificações do tipo produção mais limpa.
II - Uma economia sustentável depende não apenas de processos industriais mais limpos, mas também de produtos sustentáveis, ou seja, o foco da produção deve ser ampliado do gerenciamento de processos para o gerenciamento de produtos ao longo da cadeia produtiva.
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

O Hospital Santa Maria tem como missão: “Ser um sistema de assistência médica regional, comprometido em melhorar o estado de saúde das pessoas e bem servir a sociedade”. Para tanto adotou os seguintes direcionadores estratégicos: 1. Promover a saúde pessoal e o bem bem-estar total de todas as pessoas; 2. Prestar serviços médicos especializados, reconhecidos e inovadores; 3. Trabalhar em equipe, melhorar continuamente, criando valor para clientes, pacientes e acionistas 4. Realizar parcerias com universidades para a pesquisa médica 5. Tratar a todas as pessoas com dignidade e respeito.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Os direcionadores estratégicos do Hospital Santa Maria criam valor para e retorno financeiro para os acionistas a longo prazo;
O objetivo último da estratégia é o retorno financeiro da estratégia, a partir, de planos e programas que melhorem a produtividade e aumentam a satisfação dos clientes e da sociedade.
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

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