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Planejamento Estratégico

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Atualmente a centralização do planejamento, assim podemos considerar já não é aplicada como nas abordagens tradicionais de planejamento no qual se tinha um órgão da empresa que tem por atribuição delinear todo o planejamento organizacional.
Esse é composto por pessoas especializadas, sendo denominado de:
1. Departamento de planejamento central;
2. Staff;
3. Centro de comando;
4. Shareholder;
5. Stakeholder;

EstrategiaEmpresarial

há 8 meses

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há 8 meses

AOL 3 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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UNINASSAU RECIFE

Respostas

Ed

há 8 meses

A centralização do planejamento, conforme mencionado, não é mais tão comum nas abordagens tradicionais. Atualmente, muitas empresas adotam uma abordagem mais descentralizada, onde diferentes departamentos e equipes têm autonomia para contribuir com o planejamento. Dentre as opções apresentadas, o termo que se refere a um grupo especializado responsável por delinear o planejamento organizacional é o "Departamento de planejamento central". Esse departamento é responsável por coordenar e integrar as estratégias da empresa. Se precisar de mais informações sobre o tema, estou aqui para ajudar!

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UNINASSAU RECIFE

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Devemos ter em mente que assim como os planos formular apropriadamente estratégias não dá a garantia de que essas serão bem implementadas. Nesse sentido, os administradores devem buscar assegurar que essas sejam implementadas de forma eficaz e eficiente. Para tanto de forma sistemática a implementação de estratégias e planos podem seguir alguns passos.
O passo que é responsável pelo diagnóstico da empresa através de informações obtidas com funcionários e gerentes é denominado de:
1. Avaliação capacidades da organização;
2. Controle da estratégia implementada.
3. Desenvolvimento de uma agenda para a implementação;
4. Plano de implementação;
5. Definição tarefas estratégicas;

A APO surgiu com modelos bastantes variados de aplicação. Embora todos consideram a que essa consiste em um processo cíclico, cada modelo propõe as etapas que o compõe.
Nesse sentido a respeito do modelo de Humble apund Chiavenato (2014) é correto afirmar que:
1. Não engloba o controle dos resultados;
2. A APO é vista como um sistema dinâmico.
3. A APO é vista como um sistema estático;
4. Estabelece que o processo de APO consiste em duas etapas restritas.
5. Propõe a APO como um processo linear;

Planos de contingência devem ser delineados considerando os papeis de cada grupo de interesse da organização no momento que haja necessidade de implementação desses planos.
Os grupos de interesse de uma organização também são chamados de:
1. Colaboradores internos;
2. Shareholderes.
3. Stakeholderes.
4. Marketplace;
5. Colaboradores externos;

_________________ é a forma de planejamento na qual os gerentes especialistas em planejamento são substituídos pelos gerentes das áreas funcionais das empresas, os quais assumem a função de peritos e desenvolvem seus próprios planos e metas.
1. Administração da crise;
2. Planejamento descentralizado;
3. Treinamento e desenvolvimento de funcionários;
4. APO.
5. Desenvolvimento de tecnologias de informação;

O propósito das metas é: Emitir mensagens ao público interno e externo visando beneficiar o desempenho da organização.
Quando a organização em suas metas passa a ideia de “Estamos tentando realizar x, portanto y e z devem estar alinhados a x” ela está passando ao seu público uma mensagem de:
1. Compromisso;
2. Fundamentos lógicos de decisão.
3. Legitimação;
4. Padrão de desempenho.
5. Aumentando o poder de consumidores finais;

A APO surgiu com modelos bastantes variados de aplicação. Embora todos consideram a que essa consiste em um processo, cada modelo propõe as etapas que o compõe.
Independe dos modelos de APO estes preservam o caráter ________________ do seu processo de desenvolvimento.
1. Dispersivo;
2. Linear;
3. Cíclico;
4. Obrigatório.
5. Restrito;

Quando as empresas enfrentam situações de crise (financeira, mercadológica, etc) estabelecer planos nessa situação não é uma tarefa simples.
Nesse sentido os planos devem ser desenvolvidos tomando por base os princípios da (do):
1. Plano operacional;
2. Administração da Crise;
3. APO;
4. Plano tático.
5. Descentralização estratégica;