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Liderança

Colégio Objetivo
De maneira lúdica, a imagem de um líder e as competências que ele possui para executar suas atividades podem ser comparadas a:
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença.
a ) uma médica que receita um determinado medicamento a seu paciente.
b ) um mestre de obras que dá ordens aos operários de uma construção.
c ) um corredor olímpico que ganha a maioria das provas.
d ) uma professora que ensina determinada disciplina a seus alunos.
e ) um prestador de serviços com sua caixa de ferramentas.
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ano passado

Respostas

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ano passado

Para responder a essa pergunta, precisamos analisar as alternativas e como elas se relacionam com a imagem de um líder e suas competências. a) Uma médica que receita um determinado medicamento a seu paciente - Essa opção reflete uma relação de autoridade e conhecimento, mas não necessariamente a dinâmica de liderança. b) Um mestre de obras que dá ordens aos operários de uma construção - Essa opção sugere uma liderança mais autoritária, mas não enfatiza as competências necessárias para inspirar e guiar uma equipe. c) Um corredor olímpico que ganha a maioria das provas - Essa opção foca em desempenho individual, o que não se relaciona diretamente com a liderança de uma equipe. d) Uma professora que ensina determinada disciplina a seus alunos - Essa opção reflete a capacidade de transmitir conhecimento e guiar, mas pode não capturar a totalidade das competências de um líder. e) Um prestador de serviços com sua caixa de ferramentas - Essa opção sugere que um líder possui um conjunto de habilidades e ferramentas para resolver problemas e atender às necessidades da equipe, o que é uma boa metáfora para a liderança. Analisando as opções, a alternativa que melhor representa a imagem de um líder e suas competências é: e) um prestador de serviços com sua caixa de ferramentas.

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Na perspectiva de Kaplan (2012), como o líder deverá atuar eventualmente em relação a sua equipe? A ) Como um terapeuta, tratando problemas individuais relacionados aos aspectos pessoais e não associados à equipe. B ) Como um ditador, assegurando que o time entenda e execute suas ordens para não ser demitido. C ) Como uma figura de destaque que distribui as tarefas e, no final do prazo, verifica se suas instruções foram obedecidas. D ) Como um terapeuta, ajudando o time a cooperar entre si, solucionar problemas e desenvolver um bom relacionamento. E ) Como uma entidade externa, sem se envolver diretamente com os membros do time em relação às suas dificuldades.

Segundo Monarth (2014), o poder de influenciar e mudar mentalidades, sempre que precisarmos, é equivalente aos superpoderes de heróis fictícios dos quadrinhos e da televisão, como o Super-Homem. Assinale a alternativa correta sobre o que isso quer dizer.
a ) Que o poder de influência demanda superpoderes para ser desenvolvido.
b ) Que o poder de influência é uma competência fictícia.
c ) Que o poder de influência pode e deve ser aprendido e desenvolvido por todas as pessoas.
d ) Que o poder de influência é uma competência impossível de ser desenvolvida.
e ) Que o poder de influência não deve ser aprendido ou desenvolvido por qualquer pessoa.

Nas Organizações Exponenciais (ExOs), as principais caraterísticas ou atributos de um líder estão relacionados a sua atitude, também chamada de soft skills.
Assinale a alternativa correta, que traz apenas as características das soft skills.
a ) Baseadas em comportamentos, ferramentas e técnicas.
b ) Baseadas em procedimentos, processos e relacionadas a pessoas.
c ) Baseadas em experiências, relacionadas a pessoas, atitudinais e comportamentais.
d ) Baseadas em experiências, regras, ferramentas e técnicas.
e ) Baseadas em regras, base técnica e científica, ferramentas e técnicas.

Segundo Kaplan (2012), a quem se deve atribuir a responsabilidade pelo planejamento sucessório das posições críticas de uma organização?
a ) Somente à presidência da organização.
b ) Apenas às áreas técnicas.
c ) A empresas com mais de 100 funcionários.
d ) À área de recursos humanos.
e ) A todos os líderes da organização.

Para Blanchard (2009, p. 107), "o grau de expectativa das pessoas tem muito a ver com os resultados que elas alcançam". Em outras palavras, quanto mais as pessoas alcançam seus resultados, mais se sentem confiantes a buscar objetivos mais desafiadores. Nesse sentido, qual deve ser o papel do líder?
a ) Estimular o desenvolvimento das pessoas, tornando os desafios impossíveis de serem alcançados.
b ) Aumentar constantemente o nível de desafios tornando-os impossíveis de serem alcançados.
c ) Estimular a autoconfiança das pessoas por meio de suporte, motivação e reconhecimento.
d ) Estimular o desenvolvimento das pessoas por meio de críticas, correções e feedback.
e ) Desafiar a autoconfiança das pessoas por meio de questionamentos e críticas.

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