Grátis: São exemplos de desafios dos líderes e da gestão de pessoas, exceto: 1. Desenvolver e capacitar melhores colaboradores. 2. Apoiar e promover mudanç... – Questões Respondidas

Gestão de Pessoas

Outros

São exemplos de desafios dos líderes e da gestão de pessoas, exceto:
1. Desenvolver e capacitar melhores colaboradores.
2. Apoiar e promover mudanças organizacionais.
3. Constantes mudanças e envelhecimento da força de trabalho.
4. Alinhar políticas e processos de gestão à estratégia do negócio.

Exercícios Para o Aprendizado

há 8 meses

Exercícios Para o Aprendizado

há 8 meses

Avaliação 4

ESTÁCIO

Respostas

Ed

há 8 meses

A pergunta pede para identificar uma opção que não seja um desafio dos líderes e da gestão de pessoas. Todas as opções apresentadas são, de fato, desafios relevantes. No entanto, se você está buscando a que menos se encaixa como um desafio direto, a opção "1. Desenvolver e capacitar melhores colaboradores" pode ser vista como uma prática comum e esperada, enquanto as outras opções refletem desafios mais complexos e contextuais. Portanto, a resposta correta seria a opção 1, pois desenvolver e capacitar colaboradores é uma função essencial e contínua, não um desafio específico.

Essa resposta te ajudou?

0

0

left-side-bubbles-background

right-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Avaliação 4

ESTÁCIO

Mais perguntas desse material

“Ter de gerenciar, reconciliar, suavizar e resolver a situação a fim de que a equipe possa superar o problema e continuar com o trabalho.” O trecho explica a definição de:
1. Mobilização de pessoas.
2. Desenvolvimento de projeto.
3. Liderança.
4. Gerenciamento de conflito.

São aspectos internos que influenciam nos processos de gestão de pessoas, exceto:
1. Cultura corporativa.
2. Competitividade global de mercado.
3. Clima organizacional.
4. Mudanças organizacionais.

Sobre mudanças organizacionais é correto afirmar que?
1. Mudar significa comprometer-se com algo rotineiro, mantendo a linguagem atual e atualizando apenas a ideologia que permeia as ações da equipe, repensando ainda sobre as relações de poder que limitam o contexto de interdependência numa perspectiva sistêmica.
2. As mudanças organizacionais devem ser de cunho pontual, não gerando impacto em outros setores, somente no setor onde são implantadas.
3. Mudanças objetivas e sistêmicas nas empresas se darão sem a necessidade de um planejamento prévio e nem a interação das pessoas que a compõem.
4. As pessoas devem ser agentes participantes ativos de processos de mudança organizacionais para melhoria da qualidade de vida no trabalho.

Todas as afirmativas estão incorretas, exceto:
1. O agrupamento é composto por ações cujos objetivos são aprimorar as competências das pessoas.
2. As atividades em grupo são ações, contínuas, voltadas ao trabalho das pessoas em conjunto.
3. Segundo o PMI, as ferramentas para o desenvolvimento da equipe são: o uso de habilidades interpessoais, treinamento, atividades em grupo, agrupamento, reconhecimento e recompensas e avaliações das pessoas.
4. As avaliações são atitudes voltadas a verificar apenas os pontos fracos de cada membro da equipe.

Assinale a alternativa incorreta:
1. Mais comumente as informações que constam nos relatórios de desempenho do trabalho são os controles de custos e o controle do cronograma.
2. As saídas do desenvolvimento são os registros dos conhecimentos adquiridos pelo desenvolvimento da equipe, sendo elas: treinamento, atividades em grupo e agrupamento.
3. Algumas entradas do processo de gerenciamento da equipe do projeto são as designações da equipe do projeto e as avaliações do desempenho da equipe.
4. O processo de gerenciamento da equipe do projeto deve ter como objetivo principal influenciar positivamente às ações comportamentais das pessoas para que estas desempenhem suas funções da melhor forma possível.

Assinale a alternativa correta:
1. Coaching é uma atividade de formação pessoal em que um instrutor ajuda a evoluir em alguma área do projeto da empresa.
2. Incorreta: O clima organizacional pode ser entendido como o conjunto informal de hábitos e crenças estabelecidos através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhadas em conjunto por todas as pessoas da empresa.
3. O processo decisório é definido pelo poder de escolher uma determinada circunstância/solução, ou seja, o caminho mais adequado para a empresa seguir diante de uma situação adversa.
4. Cultura corporativa é definida como a percepção coletiva que as pessoas têm da empresa, não podendo ser tocada e nem visualizada, apenas percebida psicologicamente.

Todas as afirmativas estão incorretas, exceto:
1. As equipes virtuais são aquelas que precisam estar em lugar isolado, se comunicando constantemente, ou seja, transmitindo e recebendo informações no mesmo estabelecimento através do uso intensivo da tecnologia da informação.
2. Os aspectos que influenciam os processos de gerenciamento da equipe do projeto e também da gestão estratégica de pessoas, são: o clima, a cultura e das mudanças organizacionais.
3. Para a manutenção de um clima organizacional favorável é preciso que o líder, gestor da (s) equipe (s) seja autoritário, chefiando de forma incisiva e punindo quem cometer falhas para dar exemplo aos demais.
4. As pessoas devem ser mobilizadas e as equipes podem ser designadas por meio de recrutamento interno e processos seletivos para contração de novas pessoas apenas.

Sobre o processo de desenvolvimento da equipe, todas as afirmativas estão incorretas, exceto:
1. As saídas do desenvolvimento são os registros dos pagamentos realizados pelo gestor da equipe do projeto.
2. As habilidades pessoais são competências da equipe que determinam a capacidade de gerenciar conflitos.
3. As recompensas são ações voltadas à valorização das pessoas, quando do comportamento indesejável e/ou desempenho regular das atividades.
4. As entradas do processo de desenvolvimento da equipe são: o plano de gerenciamento dos recursos humanos, as designações do pessoal do projeto e o calendário de recursos.