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Gestão de Projetos

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Na elaboração de uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) devem ser observadas as seguintes regras:
É correto o que se afirma em:
I. no primeiro nível da EAP deve ser identificado o projeto ao qual se refere a EAP.
II. no segundo nível da EAP devem ser descritas as fases em que o projeto será executado.
III. no terceiro nível devem ser relacionados os pacotes de trabalho que serão desenvolvidos no projeto.
IV. a EAP deve ser elaborada com a preocupação de demonstrar claramente o encadeamento e o sequenciamento das atividades que compõem o projeto.
I, II e III
I, II, III e IV
II, III e IV
I, III e IV
II e IV

ProjetandoIdeias

há 8 meses

ProjetandoIdeias

há 8 meses

QUIZ - GP - 1º TENTATIVA - SIMONE

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Respostas

Ed

há 8 meses

Vamos analisar cada afirmativa sobre a EAP (Estrutura Analítica do Projeto): I. No primeiro nível da EAP deve ser identificado o projeto ao qual se refere a EAP. Verdadeiro, o primeiro nível geralmente representa o projeto como um todo. II. No segundo nível da EAP devem ser descritas as fases em que o projeto será executado. Verdadeiro, o segundo nível normalmente detalha as fases ou entregas principais do projeto. III. No terceiro nível devem ser relacionados os pacotes de trabalho que serão desenvolvidos no projeto. Verdadeiro, o terceiro nível é onde os pacotes de trabalho são detalhados. IV. A EAP deve ser elaborada com a preocupação de demonstrar claramente o encadeamento e o sequenciamento das atividades que compõem o projeto. Falso, embora a EAP organize o trabalho, o encadeamento e sequenciamento das atividades são mais bem representados em um cronograma, como um diagrama de Gantt. Com base na análise, os itens I, II e III estão corretos. Portanto, a alternativa correta que contém todos os itens verdadeiros é: I, II e III.

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Todos os projetos são encerrados ou porque concluem o que devem entregar ou porque são abortados. Muito do insucesso se deve às constantes mudanças no escopo, o que acaba exaurindo o cronograma e o custo, além das reclamações das partes interessadas e da falta de controle efetivo nos momentos certos. De qualquer forma, ao encerrar o projeto, o gerente de projetos tem algumas atividades a fazer. Veja as seguintes afirmacoes:
É correto apenas o que se afirma em:
I.Concluir formalmente o projeto, garantindo que todos os pontos de controle do projeto estejam corretos e finalizados.
II.Garantir formalmente que todos os pontos de controle do projeto estejam corretos e finalizados no encerramento do projeto.
III.Documentar os resultados e o conhecimento obtido, somente se o projeto foi concluído com sucesso.
IV. Encerrar todas as compras efetuadas, verificando e alertando caso note alguma irregularidade ou pendência jurídica ou financeira.
I e IV.
I e II.
I e III.
II e III.
II e IV.

Em qualquer empresa a diferença entre as receitas de vendas e seus custos operacionais representa sua margem de lucro. Para aumentar sua margem de lucro, uma empresa pode aumentar suas receitas de vendas ou diminuir seus custos operacionais, ou realizar as duas iniciativas ao mesmo tempo, ou seja, aumentar a receita E diminuir seu custo.
Desta forma, considere as afirmações a seguir:
I. O controle e a eventual diminuição de seus custos permitem que uma empresa atue com maior competitividade nos mercados globais.
II. Na economia atual, globalizada, na qual as principais economias do planeta estão enfrentando dificuldades constantes, está cada vez mais difícil aumentar as margens de lucros através do aumento das receitas.
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa.
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira.
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas.

Independentemente da metodologia utilizada para o desenvolvimento de um projeto, o primeiro documento produzido é um termo de abertura de projeto que, fundamentalmente, é uma carta de intenções do que deve ser entregue pelo projeto e as limitações de cronograma, custo, entre outros itens.
A alternativa correta que mostra o que um termo de abertura de projeto deve conter é:
Informações básicas a respeito dos pontos do controle do projeto.
Autorização expressa da alta direção para uso dos recursos financeiros no projeto.
Aceite formal das partes interessadas que não são as que desenvolverão o projeto.
Termo de capacidade técnica da equipe interna ou externa que vai desenvolver o projeto.
Lista de todos os impactos causados pelo projeto.

Uma das áreas de conhecimento do Guia PMBOK é o Gerenciamento dos Custos que, segundo o Guia PMBOK (2017, p.231) inclui os processos envolvidos no planejamento, na estimativa, na orçamentação, no financiamento, na gestão e no controle dos custos, de tal forma que o projeto possa ser finalizado dentro dos custos previstos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
I. Em função das pressões da concorrência, cada vez mais globalizada, as organizações precisam trabalhar com margens de lucros cada vez menores.
II.Margens de lucros menores permitem que as empresas mantenham os preços de seus produtos menores, aumentando suas chances de competição.
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa.
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira.
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas.

Considere as afirmações abaixo:
Estão corretas as afirmações:
I.Técnicas de Diagramas de Redes, tais como a rede PERT (Program Evaluation Review Technique), ou o CPM (Critical Path Method), surgiram como resultados da evolução tecnológica da humanidade, proporcionando mais alternativas de planejamento e controle para os gestores de projetos.
II. A execução de um projeto se traduz na realização de mudanças nas condições vigentes em uma organização, conduzindo-a de uma situação para outra, diferente da primeira, possibilitando que seus objetivos sejam atingidos.
III. Segundo o PMI, o gerenciamento de projetos corresponde “à aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de um projeto, para que seus requisitos sejam atingidos”. Pode-se compreender que o domínio de uma técnica, como a de construção de uma EAP (Estrutura Analítica de Projetos), corresponda a uma das técnicas mencionadas na definição do PMI, exposta acima.
IV. Projetos são executados considerando-se algumas premissas, que podem ser entendidas como algum tipo de dificuldade, ou obstáculo, que dificulte sua execução, e algumas restrições, que são características, ou condições, que se presume estarão presentes para a sua execução.
I, II e III
I, II e III
I, III e IV
I, II, III e IV
II, III e IV

Só se pode melhorar o que se pode controlar é uma frase antiga na administração, que ganhou destaque a partir dos projetos de melhoria da qualidade nos anos 1960.
Analise as seguintes asserções:
I.Verificar se os resultados até o momento estão de acordo com o planejado.
II.Validar que os resultados, no final do projeto, ficaram de acordo com o planejado.
III.Assegurar que os resultados até o momento estejam corretos.
IV.Impedir que o projeto se encerre ultrapassando o custo planejado.
I.
II.
III.
IV.
I e II.

No início do ano de 2020, o mundo tem vivido momentos angustiantes perante a pandemia do coronavírus. Em quase todos os países, estão sendo desenvolvidos projetos em busca de vacinas e medicamentos para erradicar essa doença. Desses projetos, participam os mais experientes médicos, infectologistas, farmacêuticos, entre outros especialistas. Mas, em geral, os gerentes desses projetos não são e tampouco precisam ser especialistas na área técnica a que se referem.
Sobre essa expressão, analise as seguintes afirmativas.
I. A expressão está correta somente para projetos de grande vulto, como o cenário apresentado, e que consomem muito tempo de recursos para serem concluídos.
II. A expressão está correta, porque é esperado de um gerente de projeto que ele tenha capacitação gerencial e de liderança para que a equipe trabalhe de forma orquestrada, sincronizada e produtiva para atingir os resultados esperados.
III. A expressão está correta, porque em todos os projetos há sempre na equipe um ou mais especialistas no assunto e, se o gerente for dar o seu parecer, pode criar conflito.
IV. A expressão está errada, porque é impossível para alguém gerenciar um projeto sobre o qual não se é especialista.
Está correto apenas o que se afirma em: II.
I.
II.
III.
I e III.
I e IV.