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A construção e gerenciamento dos objetivos de uma empresa compreende um processo que inclui a definição dos objetivos, meta, diretrizes e indicadores. No quadro abaixo apresenta um exemplo desses elementos.
Os itens X, Y, Z e W representam, respectivamente:
A) meta, objetivos, indicadores, diretrizes.
B) objetivo, metas, diretrizes, indicadores.
C) diretriz, metas, objetivos, indicadores.
D) objetivo, indicadores, metas, diretrizes.
E) meta, diretrizes, objetivos, indicadores.
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Progresso com Exercícios

há 8 meses

Respostas

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há 8 meses

Para responder a essa questão, precisamos entender a relação entre os elementos mencionados: objetivos, metas, diretrizes e indicadores. - Objetivos são as intenções gerais que a empresa deseja alcançar. - Metas são as quantificações específicas que ajudam a medir o progresso em direção aos objetivos. - Diretrizes são as orientações que ajudam a direcionar as ações para alcançar os objetivos. - Indicadores são as métricas utilizadas para avaliar o desempenho em relação às metas e objetivos. Agora, vamos analisar as alternativas: A) meta, objetivos, indicadores, diretrizes. - Aqui, a ordem não parece correta, pois a meta deve vir após o objetivo. B) objetivo, metas, diretrizes, indicadores. - Esta opção parece seguir uma lógica, mas a diretriz geralmente orienta as ações antes de se definir indicadores. C) diretriz, metas, objetivos, indicadores. - A ordem está confusa, pois as metas devem ser derivadas dos objetivos. D) objetivo, indicadores, metas, diretrizes. - A ordem não está correta, pois as diretrizes devem ser definidas antes das metas. E) meta, diretrizes, objetivos, indicadores. - A ordem não faz sentido, pois a meta deve ser derivada do objetivo. A alternativa que melhor representa a sequência lógica correta é a B) objetivo, metas, diretrizes, indicadores.

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Não defendemos a ideia da inércia estrutural (BAUM, 1999), em que a mudança adaptativa acarretada pela Tecnologia de Informação (TI) não é possível ou recomendada. Em alguns casos, o uso adequado da TI poderá resultar em melhoras significativas de performance e libertar o homem de tarefas repetitivas e enfadonhas. No entanto, a elevada taxa de fracasso e a descrença e o desinteresse da alta gestão nas implantações de TI que exijam mudanças comportamentais substanciais (MARKUS e BENJAMIN, 1997) sugerem que, mesmo no escopo limitado das mudanças adaptativas, a visão reducionista tem causado sérios problemas. Seria fortemente recomendável, então, que os gestores procurassem desenvolver uma compreensão melhor da natureza da informação e do fenômeno da cognição humana, caso se pretenda aumentar a efetividade da gestão estratégica de sistemas de informação.
Considerando as ideias do texto acima, avalie as afirmacoes a seguir.
I. A inércia estrutural criada pela TI é recomendável para se obter melhorias significativas de desempenho nas organizações.
II. A efetividade da gestão estratégica de sistemas de informação depende da compreensão da natureza da informação e dos processos cognitivos associados.
III. A libertação do homem de tarefas repetitivas e enfadonhas pela TI leva à eliminação dos processos burocratizados associados à atividade humana nas organizações.
A) I, II e III.
B) II e III, apenas.
C) II, apenas.
D) I e III, apenas.
E) I, apenas.

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