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Engenharia Econômica

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Qual dos seguintes eventos de riscos tem mais probabilidade de interferir com a concretização do objetivo de cronograma de um projeto?
a) Atraso na obtenção das aprovações necessárias.
b) Aumento substancial no custo dos materiais comprados.
c) Questionamento do contrato gera reivindicações de pagamentos adicionais.
d) Adiamento da reunião de revisão pós-implementação planejada.
e) Escopo aguardando progressão do projeto para definição final.
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Para determinar qual evento de risco tem mais probabilidade de interferir com a concretização do objetivo de cronograma de um projeto, vamos analisar cada alternativa: a) Atraso na obtenção das aprovações necessárias - Este evento pode causar atrasos significativos no cronograma, pois muitas vezes as atividades dependem de aprovações para prosseguir. b) Aumento substancial no custo dos materiais comprados - Embora isso impacte o orçamento, não necessariamente interfere diretamente no cronograma, a menos que cause atrasos na aquisição. c) Questionamento do contrato gera reivindicações de pagamentos adicionais - Isso pode causar atrasos, mas é mais relacionado a questões financeiras do que ao cronograma em si. d) Adiamento da reunião de revisão pós-implementação planejada - Embora possa impactar a avaliação do projeto, não afeta diretamente o cronograma das atividades em andamento. e) Escopo aguardando progressão do projeto para definição final - Isso pode causar atrasos, mas depende de como o escopo é gerenciado e se as atividades estão paralisadas. Dentre as opções, a que mais provavelmente interferirá no cronograma é a) Atraso na obtenção das aprovações necessárias, pois isso pode paralisar o progresso do projeto até que as aprovações sejam obtidas. Portanto, a resposta correta é a) Atraso na obtenção das aprovações necessárias.

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Além dos requisitos, no contexto formado pelo projeto e seu escopo, atuam, ainda, outros relevantes fatores, que são as premissas e restrições.
Sobre esses três fatores, é correto afirmar que:
a. restrições correspondem a fatores relacionados ao escopo que limitam as opções da equipe de gerenciamento do projeto.
b. premissas são a base para definição do escopo do produto e do projeto, refletindo as necessidades e expectativas das partes interessadas.
c. restrições são condições pressupostas que, se ocorrem de forma diferente, representarão risco à execução do projeto.
d. premissas são condições ou capacidades que devem estar presentes no produto, serviço ou resultado promovido pelo projeto.
e. requisitos permitem a verificação do impacto potencial de fatores específicos sobre o projeto, caso as suposições feitas não se concretizem.

Princípios por trás do manifesto ágil
Podemos entender que o princípio do manifesto ágil pode ser considerado como:
a. Mudanças nos requisitos do desenvolvimento são importantes, mesmo que venham tardiamente.
b. Equipe com bons líderes promove as melhores arquiteturas, requisitos e designs.
c. As interferências no processo de desenvolvimento são minimizadas quando pessoas de negócio e desenvolvedores trabalham em ambientes separados.
d. A redução do backlog é a medida primária de progresso, mesmo que isso impeça a entrega do sistema no prazo estimado.
e. A busca contínua por excelência técnica diminui a agilidade.

A determinação do escopo do projeto corresponde a uma importante questão, que impacta diretamente sobre o projeto, seu gerenciamento e resultados que serão gerados por meio dele.
Sobre o escopo, é correto afirmar que:
a. a definição do escopo é uma condição possível apenas no contexto do produto a ser gerado pelo projeto, já que o trabalho envolvido no projeto não pode ser determinado antecipadamente.
b. a definição do escopo envolve aspectos como alcance, esboço, intenções, objetivos, limites do projeto, entre outros.
c. a determinação do escopo pode estar ligada ao produto ou projeto, sendo definida em conjunto – e por isso dizemos que o escopo do produto é igual ao escopo do projeto.
d. o escopo do projeto diz respeito ao conjunto de características e funções que o produto final deve ter (sendo representado por meio de requisitos, especificações, desenhos, etc.).
e. seu conceito é um dos mais sintéticos e objetivos de todas as áreas de conhecimento envolvidos no gerenciamento de projetos.

Para que o projeto possa ser melhor gerenciado, ele é ______ em partes ______, denominadas fases, que formam seu ciclo de vida.
Qual alternativa a seguir completa adequadamente a frase?
a. Fracionado, menores, demandas, intangível, incontrolável.
b. Materializado, tangíveis, entregas, físico, verificável.
c. Estudado, técnicas, processos, virtual, intangível.
d. Fracionado, menores, entregas, tangível, verificável.
e. Consolidado, maiores, entregas, tangível, verificável.

Já faz alguns anos que o desenvolvimento de software deixou de ser sinônimo apenas de código. Hoje em dia, sabe-se que é necessária a utilização de uma metodologia de trabalho.
Tendo como motivação, os conceitos trabalhados nas aulas e o texto apresentado acima, podemos definir que o uso de metodologias de desenvolvimento de sistemas tem como objetivo:
a. que a equipe de desenvolvimento siga corretamente a estrutura de banco de dados.
b. que o software, depois de desenvolvido, não possa sofrer alteração em sua estrutura nem em seu código, para não serem modificados os requisitos.
c. que o código gerado pelo desenvolvedor considere os recursos de rede como principal requisito.
d. que o modelo relacional represente estritamente as funcionalidades solicitadas.
e. que o software seja desenvolvido conforme os requisitos de sistema, no prazo solicitado e com a qualidade desejada, a fim de entregar valor ao cliente.

Qual elemento do plano de projeto descreve o projeto a ser desenvolvido, seu propósito e sua importância para todas as partes envolvidas?
Qual dos termos a seguir representa um profissional ou grupo responsável por garantir a qualidade do produto de software e processo de desenvolvimento?
a) SQA.
b) Milestone.
c) Artefato.
d) Patrocinador.

Você é o gerente de um projeto de desenvolvimento de um software que custa US$5.000.000,00. Enquanto trabalha com a equipe do projeto para desenvolver um diagrama de rede, você identifica uma série de atividades que podem ser realizadas em paralelo. No entanto, elas devem ser concluídas em uma sequência específica.
Que tipo de método de sequenciamento de atividades é exigido para estas atividades?
a) Método de diagrama de precedência.
b) Método de estimativa de duração.
c) Método do caminho crítico.
d) Método de digrama de precedência.
e) Estrutura Analítica do Projeto - EAP.

Para controlar o cronograma, uma gerente de projetos está analisando o projeto novamente, a fim de prever sua duração. Para isso, ela analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma.
Sendo assim, qual técnica ela está utilizando?
a) Fluxograma.
b) Técnica de Pareto.
c) Método do caminho crítico.
d) Método de digrama de precedência.
e) Estrutura Analítica do Projeto - EAP.

Qual das seguintes opções é a ferramenta de gerenciamento de projetos mais adequada para se determinar o tempo mais longo de um projeto?
a. Gráfico de barras.
b. Estrutura Analítica do Projeto - EAP.
c. Registro de riscos.
d. Diagrama de rede.
e. Termo de abertura do projeto.

Os tipos de dependências influenciam diretamente a escolha das relações lógicas necessárias para o sequenciamento das atividades e a determinação do diagrama de rede.
Uma dependência arbitrada é baseada na(s):
a. Necessidades do patrocinador do projeto.
b. Necessidades de todos os stakeholders.
c. Necessidades de alguém fora do projeto.
d. Natureza do trabalho.
e. Experiência.

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