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Comportamento Organizacional

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O autor Eduardo Soto (2002) nos diz que observamos e julgamos as ações segundo um contexto situacional e que há evidências de que, quando julgamos o comportamento das outras pessoas, tendemos a superestimar as causas internas ou pessoais. Podemos com isso incorrer no erro fundamental de:
a . Contribuição.
b. Percepção.
c. Julgamentos.
d. Atribuição.
e. Manipulação.

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O erro fundamental mencionado na descrição refere-se à tendência de superestimar as causas internas ou pessoais ao julgar o comportamento dos outros, em vez de considerar o contexto situacional. Esse fenômeno é conhecido como "erro de atribuição". Analisando as alternativas: a) Contribuição - Não se relaciona diretamente com o conceito discutido. b) Percepção - Embora envolva como vemos as ações, não é o termo específico para o erro mencionado. c) Julgamentos - É um termo genérico e não específico para o erro fundamental. d) Atribuição - Este é o termo correto que se refere ao erro de atribuir comportamentos a causas internas, ignorando fatores externos. e) Manipulação - Não se relaciona com o conceito de julgamento de comportamento. Portanto, a alternativa correta é: d) Atribuição.

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É o componente aprendido da personalidade, formamos na convivência com a família, escola etc. O meio influenciará nessa formação. Essa afirmação se refere a:
a . Valor.
b. Atitude.
c. Caráter.
d. Temperamento.
e. Comportamento.

A identidade é o conjunto de predicados, de significados que permite ao homem ver-se como homem e que permite que os outros também assim o vejam. A identidade é o diferencial que permite a ascensão ou a queda na vida do homem, seja no trabalho ou em qualquer outro aspecto. Desta forma é incorreto dizer que:
a . É o que permite ao homem mudar os compromissos.
b. É o que permite ao homem mudar suas características.
c. É o que permite ao homem renovar e buscar novas soluções.
d. É o que permite ao homem buscar abstrair-se dos ideais da sociedade em constante mutação.
e. É o que permite ao homem buscar novas identidades para sobreviver a esta sociedade em constante evolução.

De acordo com Sobral e Peci (2013), o processo de administrar é um processo dinâmico e compreende quatro funções. Qual das alternativas a seguir não corresponde à definição dos autores?
a . Organização.
b. Liderança.
c. Controle.
d. Direção.
e. Planejamento.

Distorção da percepção é o fenômeno pelo qual transformamos a realidade para que ela se adapte à nossa cultura, crença, aos valores e até mesmo às impressões e intenções momentâneas.
Das distorções de percepção colocadas a seguir, qual conceito não condiz com a realidade?
a. Projeção – contribuição das características próprias a outra pessoa.
b. Percepção seletiva – as pessoas selecionam o que veem, ouvem e falam, a partir de seus antecedentes, atitudes, experiências e interesses.
c. Estereótipo – juízo formado a respeito da pessoa, segundo a percepção do grupo ao qual pertence.
d. Efeito de halo – impressão da pessoa a partir de uma só característica.
e. Efeito de contraste – avaliação da pessoa a partir de comparação.

Foram identificados diversos traços de personalidade que permitem diferenciar as pessoas. Pervin, citado por Griffin e Moorhead (2006), define cinco grandes traços de personalidade fundamentais e relevantes para as organizações, conhecido por Big Five.
Dessa maneira, a definição que diz que 'significa que essa pessoa lida bem com novas ideias, está disposta a ouvir o outro e mudar de opinião se for necessário' é pertencente a qual dos cinco traços de personalidade?
a, Extroversão.
b, Estabilidade emocional.
c, Sociabilidade.
d, Abertura.
e, Consciência/meticulosidade.

Os papéis de decisão mostram a capacidade do gestor/administrador em tomar decisões baseadas no gerenciamento das informações, considerado como essencial no papel do gestor/administrador. Dessa maneira, identifique qual dos papéis identificados a seguir não condiz com a definição.
a . Solucionador de conflitos.
b. Negociador.
c. Administrador de recursos.
d. Agregador.
e. Empreendedor.

Para Chiavenato (2005), o estudo do Comportamento Organizacional (CO), ao mesmo tempo em que investiga a influência das pessoas e dos grupos sobre a organização, estuda também:
a . O efeito da organização somente no comportamento dos indivíduos, mas não no comportamento dos grupos.
b. Estuda que o comportamento das pessoas e dos grupos não é afetado pela organização.
c. Compreende que a influência da organização nas pessoas agindo em grupo não é modificada.
d. O efeito da organização somente nos grupos das pessoas que nela trabalham.
e. O efeito da organização sobre o comportamento dos indivíduos e dos grupos que nela trabalham.

Para a administração, Taylor trouxe muitas contribuições, tais como: aumento da produtividade, criação da produção em série, introdução de uma nova forma de remuneração, baseada na produtividade; por outro lado, o trabalhador era desconsiderado, reduzindo sua satisfação no trabalho. O trabalhador executava apenas uma parte do todo, o que o colocava em uma condição de:
a . Insatisfação.
b. Subordinação.
c. Alienação.
d. Procrastinação.
e. Decepção.

Segundo Robbins (2010), comportamento organizacional se refere ao estudo sistemático de ações e atitudes das pessoas dentro das organizações.
Dessa maneira, quando se trata de comportamento humano, qual das alternativas corresponde a ele?
a. Atitudes e ações.
b. Organizações e ambientes de trabalho.
c. Organizações de atitudes.
d. Ações organizacionais.
e. Atitudes sistemáticas.

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É o componente aprendido da personalidade, formamos na convivência com a família, escola etc. O meio influenciará nessa formação. Essa afirmação se refere a:a . Valor.b. Atitude.c. Caráter.d. Temperamento.e. Comportamento.

De acordo com Sobral e Peci (2013), o processo de administrar é um processo dinâmico e compreende quatro funções. Qual das alternativas a seguir não corresponde à definição dos autores?a . Organização.b. Liderança.c. Controle.d. Direção.e. Planejamento.

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e. Comportamento.

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a . Organização.
b. Liderança.
c. Controle.
d. Direção.
e. Planejamento.