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Leia a citação a seguir: “Como você pode perceber pelas constantes mudanças assinaladas até aqui, uma empresa que vise ao sucesso deve estar em renovação contínua e comprometida com o futuro”. Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: BARTNIK, H. L. de S. Gestão Educacional. Curitiba: Ibpex, 2011. p. 20.
Considerando a citação acima e os conteúdos do livro-base Gestão Educacional, assinale a alternativa que indica corretamente o que uma empresa deve fazer para se manter competitiva e alcançar o sucesso:
A Manter-se comprometida com a qualidade dos produtos, independentemente dos custos.
B Baixar os custos dos produtos, pois isso por si só é suficiente para que a empresa obtenha sucesso.
C Estar preparada para um mundo com menor concorrência, assim, criar um mercado consumidor será a alma do negócio.
D Buscar um diferencial estratégico por meio da educação empresarial, para dar conta das adversidades.
E Compreender a importância de que quanto mais barata for a produção, maior será o sucesso.
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Exercícios Para o Aprendizado

há 6 meses

Respostas

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há 6 meses

Vamos analisar as alternativas com base na citação que fala sobre a necessidade de renovação contínua e comprometimento com o futuro para que uma empresa tenha sucesso. A) Manter-se comprometida com a qualidade dos produtos, independentemente dos custos. - Embora a qualidade seja importante, não é sustentável ignorar os custos. B) Baixar os custos dos produtos, pois isso por si só é suficiente para que a empresa obtenha sucesso. - Reduzir custos pode ajudar, mas não é a única estratégia para o sucesso. C) Estar preparada para um mundo com menor concorrência, assim, criar um mercado consumidor será a alma do negócio. - Isso não reflete a realidade atual, onde a concorrência é intensa. D) Buscar um diferencial estratégico por meio da educação empresarial, para dar conta das adversidades. - Esta alternativa se alinha com a ideia de renovação contínua e comprometimento com o futuro, enfatizando a importância da educação e do aprendizado. E) Compreender a importância de que quanto mais barata for a produção, maior será o sucesso. - Novamente, isso não é uma abordagem sustentável, pois o sucesso não depende apenas do custo. A alternativa que melhor reflete a ideia de renovação contínua e comprometimento com o futuro, além de buscar um diferencial estratégico, é: D) Buscar um diferencial estratégico por meio da educação empresarial, para dar conta das adversidades.

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Leia o excerto de texto a seguir: “A busca por uma organização científica da rotina de trabalho foi desenvolvida por Frederick Taylor, um dos teóricos que contribuíram para essa visão. Em 1911, ele publicou um estudo propondo um modelo de administração [...]”. Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: BARTNIK, H. L. de S. Gestão Educacional. Curitiba: Ibpex, 2011. p. 21.
Considerando o excerto de texto acima e os conteúdos do livro-base Gestão Educacional, relacione os três princípios propostos por Frederick Taylor, os quais estão listados abaixo, às suas respectivas características:
1. Princípio do preparo.
2. Princípio do planejamento.
3. Princípio do controle.
( ) Tempo padronizado. O trabalhador deve cumprir o mínimo de produção estabelecido.
( ) Seleção do trabalhador por aptidão o que favorece o aumento de produtividade.
( ) Visando ganho na produção, plano de incentivo salarial proporcional à produção.
A 1 – 2 – 3
B 3 – 2 – 1
C 2 – 1 – 3
D 3 – 1 – 2
E 1 – 3 – 2

Leia o excerto de texto a seguir: “[...] as fases de evolução das empresas vão se sucedendo sempre no bojo do desenvolvimento da humanidade, que caminha em busca da renovação, da atualização e da excelência de suas organizações”. Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: BARTNIK, H. L. de S. Gestão Educacional. Curitiba: Ibpex, 2011. p. 16.
Considerando o excerto de texto acima e os conteúdos do livro-base Gestão Educacional, relacione as três fases da evolução histórica da administração, listadas abaixo, às suas respectivas características:
1. Artesanal (até 1780).
2. Gigantismo (1914–1945).
3. Moderna (1945–1980).
( ) Foco na produção. Novas fontes de energia e novos materiais.
( ) Foco nas vendas. Intensa competitividade.
( ) Produção artesanal, familiar. Pequenas Oficinas.
A 1 – 2 – 3
B 3 – 2 – 1
C 2 – 1 – 3
D 1 – 3 – 2
E 2 – 3 – 1

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