Grátis: Uma empresa montava 6.400 peças/dia com a utilização de 542 empregados trabalhando 10 horas/dia. Após o estudo do método e implantação de melhorias... – Questões Respondidas

Gestão de Produção

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Uma empresa montava 6.400 peças/dia com a utilização de 542 empregados trabalhando 10 horas/dia. Após o estudo do método e implantação de melhorias no processo produtivo, passou a montar 7.680 peças/dia com a utilização de 372 empregados durante as mesmas 10 horas.
Qual foi o aumento da produtividade da mão de obra?
50,32%
74,85%
61,47%
80,05%
90,47%

Testando o Conhecimento

há 8 meses

Testando o Conhecimento

há 8 meses

Eng métodos 2

ESTÁCIO

Respostas

Ed

há 8 meses

Para calcular o aumento da produtividade da mão de obra, precisamos primeiro determinar a produtividade antes e depois das melhorias. 1. Produtividade antes das melhorias: - Produção: 6.400 peças/dia - Empregados: 542 - Horas trabalhadas: 10 horas/dia Produtividade antes = Produção / (Empregados * Horas) Produtividade antes = 6.400 / (542 * 10) = 0,117 peças/hora por empregado 2. Produtividade após as melhorias: - Produção: 7.680 peças/dia - Empregados: 372 - Horas trabalhadas: 10 horas/dia Produtividade após = Produção / (Empregados * Horas) Produtividade após = 7.680 / (372 * 10) = 0,206 peças/hora por empregado 3. Cálculo do aumento da produtividade: Aumento da produtividade = (Produtividade após - Produtividade antes) / Produtividade antes * 100 Aumento da produtividade = (0,206 - 0,117) / 0,117 * 100 ≈ 76,07% Portanto, o aumento da produtividade da mão de obra é aproximadamente 76,07%. Como essa opção não está entre as alternativas, pode ser que haja um erro nas opções ou nos dados fornecidos. Verifique os números novamente!

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Sobre ferramentas para a análise das causas raízes, analise as afirmativas a seguir:
Está correto o que se afirma em:
I - A análise de causa raiz consiste na investigação do problema e identificação da(s) sua(s) causa(s) diretas.
II - As causas raízes são caracterizadas como aquelas que, se não tivessem ocorrido, o problema não existiria, ou seja, somente através de sua eliminação os problemas não voltam a ocorrer.
III - Um dos grandes problemas da não identificação das causas raízes de um determinado problema deve-se ao fato de que apenas a causa direta do problema é solucionada.
I, II e III
II e III
I e II
I e III
I, somente

Sobre as ferramentas utilizadas para a Análise de Causas Raízes, o principal objetivo da ferramenta 5 Por quês é:
Qual é o principal objetivo da ferramenta 5 Por quês?
Investigar por que o operador procedeu de forma a causar um determinado problema a partir de entrevistas com vários operadores.
Criar Planos de Ação
Identificar a causa raiz de um problema
Gerar ideias para solucionar problemas
Definir um problema

A Engenharia de Métodos, também conhecida como estudo de tempos e movimentos, surgiu, basicamente, do trabalho de Frederick H. Taylor com foco no estudo de tempos e do casal Frank e Lillian Gilbreth com foco no estudo de movimentos. Utiliza a aplicação do método científico para determinar o melhor método para se produzir um produto e/ou serviço. Assinale a alternativa correta com relação a dois objetivos da Engenharia de Métodos.
Pesquisar possíveis soluções para o melhor método e treinar o supervisor.
Desenvolver o sistema e o método preferido e padronizar esse sistema e método.
Treinar o supervisor e definir o problema.
Definir o problema e orientar o treinamento do trabalhador no método.
Determinar o tempo gasto por uma pessoa treinada, qualificada, para executar esse padrão e analisar o problema.

A fase de estudo do movimento pode ser definida de forma mais completa como um procedimento de análise científica dos métodos de trabalho, considerando I. as matérias-primas. II. o projeto do produto. III. o processo ou ordem de trabalho. IV. as ferramentas, o local de trabalho e os equipamentos para cada etapa individual do processo. V. os movimentos de mão e corpo usados em cada etapa, a fim de determinar (ou projetar) um método de trabalho preferível. Está correto o que se afirma em:
I, II, III e V.
II, III e V.
II, III, IV e V.
I, II, III, IV e V.
I, II, IV e V.

Informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma a seguir e assinale a alternativa com a sequência correta em relação aos conceitos de monitoramento.
( ) O monitoramento é entendido como um processo de avaliação permanente que permite coletar, armazenar, analisar informações do projeto, retroalimentando o próprio projeto desenvolvido.
( ) É um processo ilimitado no tempo, no espaço e no objetivo das propostas, embora seja uma atividade sempre pontual. No entanto sua abordagem pode ser aleatória e livre. Isso significa construir um sistema de monitoramento capaz de oferecer informações necessárias para a gestão e também para uma avaliação geral do projeto, de sua implementação, resultados e impactos.
( ) O monitoramento é definido como um seguimento sistemático e periódico da execução de uma atividade, que busca determinar o grau em que seu desenvolvimento coincida com o programado, com o fim de detectar deficiências, obstáculos e/ou necessidades de ajuste de execução. O monitoramento consiste, então, em detectar as fortalezas e as deficiências do processo de execução para aperfeiçoar os resultados esperados, busca a adequação entre plano e sua execução.
V - F - V
F - F - F
F - V - F
V - V - V
V - F - F

No dimensionamento de efetivo das empresas é importante que sejam considerados aspectos práticos tais como _ (demissões), cobertura de férias e _ (ausências justificadas e não justificadas).
Complete as lacunas corretamente.
Faltas graves - falta de comprometimento
Absenteísmo - Turnover
Turnover - imprevistos
Turnover - Absenteísmo
Faltas graves - falta de responsabilidade

Quando estamos falando em Engenharia/Análise de Valor, o alvo do estudo de mudança será o se apresenta em?
Qual é o alvo do estudo?
Quadrantes C e D
Quadrante D
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