Grátis: Alguns empreendimentos necessitam ser executados e entregues sob determinadas variáveis ou restrições. Essas variáveis principais também podem ser ... – Questões Respondidas

Gestão de Projetos

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Alguns empreendimentos necessitam ser executados e entregues sob determinadas variáveis ou restrições. Essas variáveis principais também podem ser denominadas como tradicionais ou restritivas.
que são:
Escopo, Tempo e Custos.
Escopo, Aquisições e Comunicações.
Prazo, Qualidade e Recursos Humanos.
Custos, Integração e Riscos.
Qualidade, Tempo e Custos.

ProjetandoIdeias

há 10 meses

ProjetandoIdeias

há 10 meses

Gerenciamento de Projetos_ Testes

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ESTÁCIO

Respostas

Ed

há 10 meses

Para responder a essa pergunta, precisamos identificar quais variáveis ou restrições são tradicionalmente reconhecidas na gestão de projetos. As variáveis principais que costumam ser mencionadas são: 1. Escopo - O que será entregue no projeto. 2. Tempo - O prazo para a entrega do projeto. 3. Custos - O orçamento disponível para o projeto. Analisando as opções: a) Escopo, Tempo e Custos - Esta é a definição clássica das variáveis restritivas em gestão de projetos, também conhecido como o triângulo de ferro. b) Escopo, Aquisições e Comunicações - Embora importantes, aquisições e comunicações não são as variáveis principais. c) Prazo, Qualidade e Recursos Humanos - Esta opção não inclui escopo e custos, que são essenciais. d) Custos, Integração e Riscos - Integração e riscos são importantes, mas não são as variáveis principais. e) Qualidade, Tempo e Custos - Embora qualidade seja importante, não é uma das três variáveis principais. Portanto, a alternativa correta que representa as variáveis principais ou restrições é: a) Escopo, Tempo e Custos.

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O Gerente de Projetos, profissional altamente demandado pelas organizações atualmente, deve possuir habilidades e competências que o diferencie dos demais colaboradores. Dessa forma podemos afirmar que não são características do Gerente de Projetos:
O Trabalho em equipe e cumprimento de prazos.
O Liderança e capacidade de resolução de conflitos.
Autoritarismo e sem interface com os stakeholders.
O Pró atividade e coordenação de recursos.
O Boa comunicação e motivação.

Comenta-se que Lord Darth Vader da saga Star Wars seria um Gerente de Projetos mais que ideal. De posse de seus conhecimentos até aqui, quais seriam as grandes e marcantes características desse personagem que no filme faz o papel de vilão, mas nas organizações seria um ótimo gestor?
A imagem mostra um grupo de pessoas em um ambiente de trabalho, com Darth Vader no centro. Darth Vader está usando um traje de negócios e uma máscara de Darth Vader. A imagem parece ser uma ilustração humorística, sugerindo que Darth Vader é um gerente de projetos ideal.
Liderança presente no dia a dia e motivador da equipe.
Não corre riscos e sabota a equipe.
Muito tolerante e pouca firmeza nas decisões.
Pouca competência gerencial e baixo raciocínio lógico.

Os projetos não são feitos de uma só vez. Como são empreendimentos não repetitivos, de acordo com a definição utilizada, e quase sempre de elevada complexidade, faz todo sentido que possamos dividir o projeto em etapas, correspondentes às entregas menores a serem realizadas. Assim, pegando como exemplo a construção de uma casa, teremos a preparação do terreno, as fundações, as vigas baldrames, a elevação das paredes, o telhado, os acabamentos, etc. Logo, uma tarefa de grande complexidade pode ser resumida em etapas que, uma vez realizadas, farão a entrega total e final do produto do projeto, no caso, a casa pronta. Dessa forma, entendemos que até que podemos fazer mudanças nos projetos após seu início, mas com elevados custos. Analisando a figura abaixo, como Você explicaria e justificaria essa relação nas alternativas abaixo?
A imagem é um gráfico que mostra a relação entre o tempo do projeto e dois fatores: influência das partes interessadas e custo das mudanças. O gráfico mostra que a influência das partes interessadas diminui ao longo do tempo, enquanto o custo das mudanças aumenta.
Os custos das mudanças são menores com o passar do tempo (cronograma do projeto) visto que várias tarefas e entregas foram feitas.
Mudanças no escopo são esperadas durante o ciclo de vida da maioria dos projetos e seus impactos podem variar dependendo da fase do projeto.

O Escopo do projeto é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.
Assim, é INCORRETO afirmar:
I) O escopo está mais orientado aos esforços.
II) O termo escopo é empregado no sentido da totalidade do trabalho necessário para completar o projeto.
III) Escopo tem premissas, limitações e restrições.
Somente as assertivas I) e II) são verdadeiras e a III) é falsa.
Somente as assertivas II) e III) são verdadeiras e a I) é falsa.
Todas as assertivas são verdadeiras.
Somente a assertiva I) é verdadeira e a II) e III) são falsas.
Todas as assertivas são falsas.

O Escritório de Projetos, através de sua interação com os gerentes de projeto, é responsável por auxiliar na coordenação para o atingimento dos objetivos de cada projeto, proporcionando a sinergia necessária entre as equipes envolvidas.
É INCORRETO afirmar que os Escritórios de Projetos têm as seguintes atribuições:
Manter uma biblioteca de documentos e dados referentes aos projetos realizados, que servirá como fonte de informação para a realização de outros projetos.
Auditar e dar suporte aos projetos em andamento.
Definir e aplicar padrões para a realização de processos.
Zelar pela conduta ética dos colaboradores da empresa.

Todo projeto, como atividade temporária, possui um ciclo, conhecido como Ciclo de Vida do Projeto, conforme a figura abaixo:
A imagem mostra o ciclo de vida de um projeto, dividido em quatro fases: iniciação, planejamento, execução e encerramento. A imagem também mostra a alocação de recursos ao longo do tempo para cada fase.
I) A iniciação é o ponto de partida de um projeto, ou seja, é quando a empresa realiza uma análise das necessidades e dá início a primeira fase e que passa por algumas etapas que são: eleger o gerente do projeto, identificar as principais partes interessadas, estabelecer um termo de abertura do projeto e estabelecer um escopo do projeto. II) Planejamento é a mais criativa das fases, onde o gerente do projeto irá planejar as metas do projeto e assim irá descrever o escopo detalhado do projeto, cronogramas, custos envolvidos, orçamentos, riscos, qualidade, comunicação, etc. III) No encerramento, que é última fase do processo, é onde ocorrerá a aceitação e aprovação formal do projeto desenvolvido. O gerente de projeto deve dar feedback individual aos membros da equipe, além de preparar um relatório final do projeto com o resumo dos resultados e plano de ação, assim como os próximos passos se for necessário. Assim, é CORRETO afirmar:
As três assertivas estão corretas e complementam o texto.
Somente as assertivas I) e III) são corretas e justificam o texto, e a II) é incorreta.
Somente as assertivas I) e II) são corretas e complementam o texto, sendo a III) incorreta.
As três assertivas são falsas e não completam o texto, muito pelo contrário.
Somente as assertivas II) e III) são corretas e complementam o texto, e a II) é incorreta.

Conforme Kanabar, Vijay (2012) projetos são “iniciativas inovadoras e complexas que requerem uma metodologia estruturada para apresentar bons resultados”. Os autores definem ainda um projeto como sendo “um acordo para entregar bens ou serviços especificados dentro de um cronograma estabelecido e por um valor estipulado”.
Podemos afirmar que:
I) Podemos entender projeto como algo temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, com tarefas e atividades realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
II) Projetos não são utilizados para qualquer tipo empresa, somente para corporações de grande porte, visto que a maioria dos projetos podem levar alguns anos e tudo vai depender da complexidade e magnitude do projeto.
Somente a assertiva II) é correta e completa o texto, e a I) incorreta.
As duas assertivas são corretas e complementam o texto acima.
A assertiva I está correta e completa o texto inicial e a assertiva II) é incorreta.
O texto está incorreto porque projetos não são inovadores e não necessitam de metodologias executivas estruturadas, mas as duas assertivas, I) e II), estão corretas e são verdadeiras.
As duas assertivas são falsas e descaracterizam o texto acima.

A palavra “projeto” enquadra-se naquela categoria de palavras que têm vários significados, cada um deles dependendo do contexto em que é empregada, então, projeto” tem diversas conotações. Quando perguntamos a uma criança o que ela gostaria de se tornar quando crescer (bombeiro, astronauta, médico, professor), isso pode ser visto como um projeto de vida. No congresso, os parlamentares trabalham em projetos de lei que, se aprovados, se transformarão efetivamente em leis. Os arquitetos e engenheiros trabalham com planos e desenhos que também são chamados de projetos. Em nosso contexto e segundo as definições apresentadas, notadamente a do PMI/PMBOK (2107), quais seriam as principais características de um projeto?
Não utilizam recursos tecnológicos.
São conduzidos por Inteligência Artificial.
Não levam em conta os possíveis riscos do empreendimento.
Tem início e fim bem definidos com objetivos claros.
Os gastos não são importantes, mas sim o resultado final.

Sabemos que o grande demandante de Projetos é o setor da construção civil e afins.
Assim, que analogia em termos das áreas de conhecimento do PMBOK 2017, podemos fazer entre esses dois projetos: transposição do curso do Rio São Francisco (projeto elaborado há mais de 160 anos e que só agora começa a sair do papel) e a construção das Pirâmides do Egito, com quase 5.000 anos de existência? Assinale a resposta certa.
Escopo claro, mas prazo executivo longo.
Grande preocupação ambiental e controle de custos rígidos.
Qualidade em alto nível e partes interessadas apáticas.
Comunicação eficaz e gestão de suprimentos terceirizada.

Comenta-se que Lord Darth Vader da saga Star Wars seria um Gerente de Projetos mais que ideal.
De posse de seus conhecimentos até aqui, quais seriam as grandes e marcantes características desse personagem que no filme faz o papel de vilão, mas nas organizações seria um ótimo gestor?
Pouca competência gerencial e baixo raciocínio lógico.
Liderança presente no dia a dia e motivador da equipe.
Não corre riscos e sabota a equipe.
Muito tolerante e pouca firmeza nas decisões.