Para identificar a alternativa que não se encaixa nas atribuições da Diretoria Executiva, vamos analisar cada uma delas: a) A Diretoria Executiva define e implementa o business plan e os orçamentos, alinhados à estratégia. - Esta é uma atribuição típica da Diretoria Executiva, pois envolve planejamento estratégico. b) A Diretoria Executiva envolve-se na gestão dos riscos corporativos. - Também é uma atribuição relevante, já que a gestão de riscos é fundamental para a governança. c) A Diretoria Executiva se antecipa às medidas corretivas no caso de desvios substanciais em relação às metas. - Isso é parte do papel da Diretoria Executiva, que deve monitorar e agir em relação ao desempenho. d) A Diretoria Executiva realiza a avaliação do desempenho da gestão, olhando para os resultados internos e de mercado. - Essa é uma função importante da Diretoria, que deve avaliar o desempenho organizacional. e) A Diretoria Executiva é fortemente alinhada às diretrizes de um líder. - Esta alternativa parece menos específica em relação às atribuições da Diretoria Executiva, pois a Diretoria deve agir de forma autônoma e estratégica, e não apenas se alinhar a um líder. Portanto, a alternativa que não se encaixa nas atribuições da Diretoria Executiva é: e) A Diretoria Executiva é fortemente alinhada às diretrizes de um líder.