AV1 SEMINARARIO INTERDICIPLINAR 2

SEGUNDO SEMESTRE GESTAO DE RECURSOS HUMANOS

 

 

1)Existe a unanimidade entre os estudiosos em concordar que a cultura organizacional se refere a um sistema de valores compartilhados pelos membros de uma organização e que a distingue de outra. Espera-se, portanto, que os indivíduos com históricos diferentes ou pertencentes a níveis diferentes descrevam a cultura organizacional em termos semelhantes.

Assinale a alternativa se refere à fonte primária responsável pela cultura organizacional. 

Alternativas:

• a)Empresarial
• b)Gerentes
• c)Colaboradores
• d)RH

2)A cultura organizacional não é algo palpável, ela não é percebida ou observada em si mesma, mas por meio de seus efeitos e consequências. Muitas vezes a cultura pode ser uma barreira para o processo de mudança, podendo haver resistência dos indivíduos para o novo. A cultura é composta por vários elementos dentre eles a comunicação.

Assinale a alternativa que descreve esse elemento. 

Alternativas:

• a)Representam os conceitos básicos, estabelecem os padrões e resultados a serem alcançados, refere-se àquilo que é essencial para a organização. Uma vez definidos, eles não devem mudá-los, a cultura organizacional resiste ao tempo.
• b)Expressam as verdades das organizações, portanto são inquestionáveis e naturalizados, e estão presentes nos comportamentos dos indivíduos.
• c)São os processos que tornam possível a interação social que cria, sustenta, transmite e muda a cultura organizacional. Todos os elementos da cultura organizacional são transmitidos aos funcionários por meio da comunicação, sem a qual as organizações inexistiriam.
• d)São os personagens que representam os valores organizacionais. Nem sempre são figuras carismáticas, eles assumem um papel de destaque frente aos desafios, vencendo os desafios que surgem para a organização.

3)Retrata um estado momentâneo da organização, é como uma opinião que pode ser alterada mediante mudanças conjunturais, notícias, eventos ou boatos. Considerado como o termômetro que aponta a "temperatura" que está a organização em termos de relações, satisfação, medo, desapontamentos e pré-disposição ou resistência às mudanças.

Estamos nos referindo ao: 

Alternativas:

• a)Desenvolvimento Organizacional;
• b)Desempenho Organizacional;
• c)Cultura organizacional;
• d)Clima organizacional.

4)O desafio da gestão de pessoas contemporânea, está em desenvolver as competências do time, capacitar a equipe através de programas estruturados e sistematizados como a educação continuada e outros programas de desenvolvimento. A uma tendência para que as organizações que buscam o sucesso tenham uma visão diferenciada onde todos devem ser responsáveis pelos resultados da organização.

Podemos chamar essa visão de:

Alternativas:

• a)Visão sistêmica
• b)Visão holística
• c)Visão empreendedora
• d)Visão corporativa

5)Quando se fala em administração de Recursos Humanos, toma-se como referência a administração das pessoas que participam das organizações e que nelas desempenham determinados papéis. Só no final da década de 70, é que se deixa de considerar as pessoas unicamente como fatores de custo, para considerá-las como recursos à disposição da empresa.

Em qual contexto ocorre essa mudança?

Alternativas:

• a)Gestão de Pessoas
• b)Recursos Humanos
• c)Administração de Recursos Humanos
• d)Sub sistema de Recursos Humanos