Grátis: A partir do momento em que o planejamento é desenvolvido de forma eficaz, as modificações são mínimas, a menos que o cenário externo dê uma guinada... – Questões Respondidas

Planejamento Estratégico

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A partir do momento em que o planejamento é desenvolvido de forma eficaz, as modificações são mínimas, a menos que o cenário externo dê uma guinada e mude completamente. Para Mintzberg (2000), a estratégia pode ser moldada, sendo diferente do que foi planejada.
Analise as assertivas abaixo e identifique, qual ou quais atitudes são necessárias para moldar a estratégia:
I. Moldar evoca habilidade, dedicação, perfeição por meio do domínio dos detalhes.
II. Concentrar menos no pensamento e na razão e mais no envolvimento com a estratégia.
III. Ter um sentimento de intimidade e harmonia com os materiais disponíveis, desenvolvido através de longa experiência e comprometimento.
A Apenas a I.
B Apenas a II.
C Apenas a III.
D Apenas a I e II.
E Apenas a I, II e III.

EstrategiaEmpresarial

há 8 meses

EstrategiaEmpresarial

há 8 meses

OBJETIVA PLANEJAMENTO DE CENÁRIOS

OBJETIVA PLANEJAMENTO DE CENÁRIOS

Respostas

Ed

há 8 meses

Vamos analisar cada uma das assertivas: I. Moldar evoca habilidade, dedicação, perfeição por meio do domínio dos detalhes. Verdadeiro, essa assertiva está correta, pois moldar uma estratégia realmente requer atenção aos detalhes e dedicação. II. Concentrar menos no pensamento e na razão e mais no envolvimento com a estratégia. Verdadeiro, essa assertiva também está correta, pois o envolvimento prático e a experiência são fundamentais para moldar a estratégia de forma eficaz. III. Ter um sentimento de intimidade e harmonia com os materiais disponíveis, desenvolvido através de longa experiência e comprometimento. Verdadeiro, essa assertiva está correta, pois a intimidade com os recursos e a experiência são essenciais para moldar a estratégia. Como todas as assertivas (I, II e III) são verdadeiras, a alternativa correta é: E Apenas a I, II e III.

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OBJETIVA PLANEJAMENTO DE CENÁRIOS

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A SELIC Meta é a taxa divulgada pelo Comitê de Política Monetária – COPOM –, a cada 45 dias, servindo como parâmetro para a consecução das metas de inflação. Inflação é a alta permanente do nível geral de preços numa economia. Reflete, portanto, o comportamento de centenas de preços de produtos e serviços.
Sabendo que o Governo brasileiro utiliza índices para medir a variação da inflação, analise as alternativas abaixo e assinale a única que apresenta corretamente os dois principais índices de inflação utilizados:
A IPCA e INSS.
B IGP-M e Taxa de Câmbio.
C Taxa do dólar e IGP-M.
D IPCA e IGP-M.
E IGP-M e Taxa de Juros.

Os órgãos avaliadores de outras nações analisam diversos indicadores sociais, pois representam o quanto o país pode ser desenvolvido, emergente ou subdesenvolvido. Alguns desses indicadores, como exemplo, são: Expectativa de vida, que representa a média de anos de vida de uma pessoa em determinado país e Alimentação, que se refere à alimentação mínima que uma pessoa necessita, cerca de 2.500 calorias por dia.
Com base na descrição apresentada dos dois últimos indicadores sociais que foram destacados, assinale a alternativa que apresenta, respectivamente, os indicadores aos quais o texto se refere:
A Condições médico-sanitárias e taxa de analfabetismo.
B Condições médico-sanitárias e Saúde.
C Saúde a Taxa de mortalidade infantil.
D Taxa de mortalidade infantil e Expectativa de vida.
E Qualidade de vida e acesso ao consumo e Alimentação.

Nesse caso, o foco principal são as negociações das empresas com relação aos fornecedores no que diz respeito aos insumos e serviços. Se você é o único cliente do fornecedor, seu poder de barganha é maior, mas corre o risco de não encontrar insumos suficientes caso haja algum problema com ele.
Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa relacionada ao conceito descrito acima:
A Rivalidade entre os concorrentes
B Ameaça de novos entrantes
C Poder de barganha dos clientes
D Poder de barganha dos fornecedores
E Ameaça de produtos substitutos

A análise de cada uma das cinco forças de Porter é a maior influência para a tomada de decisões, buscando uma competição por preços, utilizando-se de margens variáveis de lucro e competição por percentual de mercado. Com isso, um processo sistemático do planejamento estratégico são as análises.
Com base no texto apresentado, assinale a alternativa que apresenta a principal análise a ser feita para se elaborar um bom planejamento estratégico:
A Análise do produto do concorrente.
B Análise do consumidor em potencial.
C Análise do cenário.
D Análise do concorrente com poder de barganha.
E Análise do concorrente, mas apenas dos novos entrantes.

A criação de cenários busca ajudar nas tomadas de decisões, pois como as incertezas e riscos constantes podem afetar as organizações, as projeções de cenários podem mitigar esses fatores de risco através dos estudos das diversas possibilidades.
Com base no contexto apresentado assinale a alternativa que apresenta corretamente o motivo pelo qual os cenários são construídos:
A Para projetar situações futuras dos concorrentes potenciais.
B Para projetar mudanças internas que podem afetar a produção.
C Para projetar possíveis situações futuras favoráveis ou desfavoráveis aos negócios da empresa.
D Para projetar as situações futuras favoráveis e desfavoráveis aos negócios dos concorrentes diretos.
E Para projetar as situações passadas que foram favoráveis ou desfavoráveis aos negócios da empresa.

O norte-americano Albert Humphrey, entre as décadas de 1960 e 1970, desenvolveu uma pesquisa na Universidade de Stanford usando dados da Fortune 500, uma revista que compõe um ranking das maiores empresas americanas. A pesquisa buscava desenvolver um estudo capaz de analisar os cenários ambientais internos (pontos fortes e fracos) e externos (ameaças e oportunidades) da empresa perante sua cadeia de existência.
Com base no texto apresentado, assinale a alternativa que apresenta a definição de “ameaças” e “oportunidades”, respectivamente:
A Aspectos externos positivos que elevam a vantagem competitiva da empresa; Aspectos externos negativos que podem colocar em risco as vantagens competitivas da empresa.
B Aspectos externos negativos que podem colocar em risco as vantagens competitivas da empresa; Aspectos externos positivos que elevam a vantagem competitiva da empresa.
C Aspectos externos positivos que reduzem a vantagem competitiva da empresa; Aspectos internos negativos que podem colocar em risco as vantagens competitivas da empresa.
D Aspectos internos positivos que elevam a vantagem competitiva da empresa; Aspectos externos negativos que podem elevar as vantagens competitivas da empresa.
E Aspectos internos positivos que elevam a vantagem competitiva da empresa; Aspectos internos negativos que podem aumentar as vantagens competitivas da empresa.

A elaboração de cenários leva a organização a construir e testar estratégias em relação aos futuros possíveis elaborados por ela. Os cenários ajudam as empresas a rever pontos essenciais do planejamento estratégico.
Assinale a alternativa que apresenta os dois pontos essenciais do planejamento estratégico que precisam ser revistos, comentados no texto:
A A ideia do produto e o posicionamento da marca.
B A ideia do negócio e o posicionamento financeiro.
C A ideia do negócio e o posicionamento competitivo.
D A ideia da marca e o posicionamento competitivo.
E A ideia do produto e o posicionamento ideológico.

Macroambiente são variáveis com inter-relacionamento e são de nível macro, como: política monetária (variável política), legislação fiscal (variável legal), taxa de juros (variável econômica), entre outras.
Sobre estas variáveis, relacione a coluna A com a B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
1. Variáveis Econômicas
2. Variáveis Sociais
3. Variáveis Culturais
4. Variáveis demográficas
A 1 – 2 – 4 – 3
B 1 – 3 – 4 – 2
C 2 – 3 – 4 – 1
D 2 – 1 – 3 – 4
E 2 – 4 – 1 – 3