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A tomada de decisão é um processo complexo que envolve uma série de etapas. A primeira etapa é identificar o problema ou a situação que precisa ser resolvida. A segunda etapa é reunir informações sobre o problema ou a situação. A terceira etapa é identificar as opções disponíveis para resolver o problema ou a situação. A quarta etapa é avaliar as opções disponíveis e escolher a melhor opção. A quinta etapa é implementar a decisão e monitorar os resultados.
Sobre o processo de tomada de decisão, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: (    ) O processo de tomada de decisão é sempre linear. (    ) As informações coletadas durante o processo de tomada de decisão são sempre precisas e confiáveis. (    ) As situações sempre trazem muitas opções disponíveis em diferentes níveis para resolver um problema. (   ) A melhor opção para resolver um problema ou uma situação é sempre a opção mais fácil de implementar. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A F, F, V, F.
B V, F, F, V.
C V, V, F, F.
D F, V, V, F.
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Testando o Conhecimento

há 9 meses

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há 9 meses

Vamos analisar cada uma das afirmações sobre o processo de tomada de decisão: ( ) O processo de tomada de decisão é sempre linear. É falsa (F). O processo de tomada de decisão pode ser não linear, pois pode haver revisões e iterações em diferentes etapas, dependendo da complexidade do problema. ( ) As informações coletadas durante o processo de tomada de decisão são sempre precisas e confiáveis. É falsa (F). As informações podem variar em precisão e confiabilidade, e é importante avaliar a qualidade das informações coletadas. ( ) As situações sempre trazem muitas opções disponíveis em diferentes níveis para resolver um problema. É verdadeira (V). Em geral, as situações podem apresentar várias opções, embora nem sempre sejam muitas, mas a ideia é que existam alternativas a serem consideradas. ( ) A melhor opção para resolver um problema ou uma situação é sempre a opção mais fácil de implementar. É falsa (F). A melhor opção nem sempre é a mais fácil; pode exigir mais esforço ou recursos, mas pode ser a mais eficaz. Portanto, a sequência correta é: F, F, V, F. A alternativa que apresenta essa sequência é a A.

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Considere a situação hipotética: Em uma empresa de tecnologia, o gestor de uma equipe de desenvolvimento de software precisa escolher os instrumentos de gestão que serão utilizados para garantir o bom desempenho da equipe e o alcance das metas estabelecidas. Ele tem a opção de adotar instrumentos de gestão tradicionais, que utilizam o sistema de orçamento para planejamento e controle, ou instrumentos de gestão contemporâneos, que fornecem medidas físicas de desempenho operacional com foco na solução de problemas.
Considerando o cenário descrito e a escolha dos instrumentos de gestão pelo gestor, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) A escolha dos instrumentos de gestão tradicionais é mais adequada para equipes de desenvolvimento de software, pois permite um controle mais eficiente das atividades e recursos. ( ) A adoção de instrumentos de gestão contemporâneos pode resultar em uma maior flexibilidade e capacidade de adaptação da equipe diante de desafios e mudanças no ambiente de trabalho. ( ) A decisão do gestor em relação aos instrumentos de gestão pode influenciar no nível de motivação e engajamento dos colaboradores da equipe. ( ) A escolha dos instrumentos de gestão não tem impacto significativo no desempenho da equipe, pois o mais importante é a habilidade do gestor em liderar e motivar seus colaboradores. Assinale a alternativa que contempla a sequência correta:
A V, V, V, F.
B F, V, V, F.
C V, V, F, F.
D V, F, F, V.

O processo de tomada de decisão racional envolve etapas como a definição do problema, identificação dos critérios, atribuição de pesos aos critérios, desenvolvimento de alternativas, avaliação das alternativas e escolha da melhor alternativa. Além disso, é importante considerar princípios como a clareza do problema, conhecimento das opções, clareza das preferências, preferências constantes, ausência de limitações de tempo ou custos e busca por retorno máximo. A criatividade também desempenha um papel importante na tomada de decisão, e pode ser desenvolvida por meio de habilidades como expertise, pensamento criativo e motivação pela tarefa.
Considerando o texto-base sobre estratégias para a tomada de decisões com foco racional, assinale qual é um dos princípios que devem ser considerados no processo decisório:
A Desconhecimento das opções disponíveis.
B Preferências instáveis ao longo do tempo.
C Compreensão do problema.
D Excesso de limitações de tempo e custos.

Diversas teorias foram desenvolvidas ao longo dos anos para explicar o comportamento e as atitudes dos líderes. Dentre elas três teorias se destacam: Teoria dos Traços, Teoria Comportamental e Teoria das Contingências. Cada uma dessas teorias aborda diferentes aspectos da liderança.
De acordo com o texto-base, identifique qual das teorias da liderança se baseia na ideia de que o comportamento do líder é influenciado pelo contexto e pelas circunstâncias em que se encontra:
A Teoria dos Traços.
B Teoria da Liderança Nata.
C Teoria Comportamental.
D Teoria das Contingências.

Nem sempre as tomadas de decisões são feitas por um processo racional. Em algumas situações, as emoções e a intuição possuem uma finalidade importante, conhecida como “feeling”. Porém a tomada de decisão baseada apenas na intuição, não possui a mesma garantia na assertividade que a abordagem racional permite se ter. No entanto, é possível combinar as estratégias racionais e comportamentais para obter melhores resultados. O processo de tomada de decisão pode apresentar quatro estilos diferentes: analítico, conceitual, direcional e comportamental. Cada estilo reflete um perfil específico de quem toma a decisão, com diferentes abordagens e prioridades.
Considerando o exposto e as estratégias para a tomada de decisões com foco comportamental, identifique a característica do estilo direcional de tomada de decisão:
A ) Baixa tolerância à ambiguidade.
B ) Busca por informações detalhadas e alternativas diversas.
C ) Preocupação com as pessoas e desenvolvimento pessoal.
D ) Enfoque no longo prazo e soluções criativas.

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