Grátis: Formar equipes de alta performance é o objetivo de muitas organizações. Essas equipes possuem as seguintes características: Estão corretos os itens... – Questões Respondidas

Comportamento Organizacional

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Formar equipes de alta performance é o objetivo de muitas organizações. Essas equipes possuem as seguintes características:
Estão corretos os itens:
I. Visão e senso de propósito
II. Desconfiança generalizada
III. Liderança centralizada
IV. Capacidade de adaptação e flexibilidade
V. Aprendizagem contínua.
A I, IV e V, apenas.
B I, II e IV, apenas.
C I, III e V, apenas.
D II, III e IV, apenas.
E III, IV e V, apenas.

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Vamos analisar cada item: I. Visão e senso de propósito - Verdadeiro. Equipes de alta performance geralmente têm uma visão clara e um propósito compartilhado. II. Desconfiança generalizada - Falso. Equipes de alta performance tendem a ter confiança mútua entre os membros, não desconfiança. III. Liderança centralizada - Falso. Equipes de alta performance costumam ter uma liderança mais distribuída, onde todos os membros têm voz e participação nas decisões. IV. Capacidade de adaptação e flexibilidade - Verdadeiro. Essas equipes são adaptáveis e flexíveis para lidar com mudanças e desafios. V. Aprendizagem contínua - Verdadeiro. Equipes de alta performance buscam constantemente aprender e melhorar. Com base na análise, os itens corretos são I, IV e V. Portanto, a alternativa correta é: A) I, IV e V, apenas.

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A B C D E O debate sobre diversidade nas organizações brasileiras é recente e temos muito a corrigir quando observamos os quadros de empregados de muitas organizações. Uma empresa que tem a diversidade como um dos seus valores: Só contrata profissionais formandos em escolas renomadas. Separa o que é trabalho para homens e para mulheres. Deixa em segundo plano a adaptação dos ambientes corporativos que atendem às necessidades das pessoas com deficiência. Orienta e desenvolve as lideranças para que compreendam a importância da diversidade para a organização. Defende a ideia de uma cultura homogênea, sem miscigenação.

Em recente pesquisa interna, constatou-se que a Fundação MARCA não possui sistema formal para evidenciar os comportamentos desejáveis que devem ser observados pelos seus empregados no ambiente de trabalho.
Isto poderá ser corrigido se a organização
adotar um código de conduta e ética.
instituir uma política de benefícios.
realizar reuniões informais.
criar manual de procedimentos financeiros.
remunerar as pessoas de acordo com seus resultados.

Civilidade nada mais é do que o respeito às normas de convívio em uma comunidade e pode ser representada de várias formas, como, por exemplo:
Desrespeitar as leis de trânsito para não chegar atrasado a um compromisso.
Ter autocontrole e calma diante de situações adversas.
Conviver de forma desarmoniosa com pessoas cujas opiniões são diferentes das nossas.
Defender a ideia de uma cultura homogênea, sem miscigenação.
Ser autêntico e expressar seus sentimentos, sejam quais forem.

Levar um objeto da empresa para casa, tirar vantagem de um colega e divulgar informações falsas são apenas alguns exemplos do que podemos chamar de comportamento antiético. Assinale a alternativa que indica um efeito negativo de conduta antiética em uma organização.
A) Melhoria na relação com clientes.
B) Mídia positiva.
C) Destruição do espírito organizacional.
D) Aumento da produtividade.
E) Maior competição entre membros do grupo.

Para uma equipe ter um bom desempenho, é importante que: I- se conheça a opinião de cada um dos seus integrantes sobre determinado assunto; II- seus membros possam avaliar as divergências existentes, criando-se espaços destinados aos debates construtivos; III- se oculte as opiniões contrárias com o objetivo de se evitar o conflito. Está(ão) correto(s):
A) Apenas o item I.
B) Apenas os itens I e II.
C) Apenas os itens II e III.
D) Apenas os itens I e III.
E) Os itens I, II e III.

Sabe-se que uma equipe gera sinergia positiva por meio do esforço coordenado, e, por essa razão, as equipes:
compartilham uma missão, o que garante senso de propósito e unidade a seus membros.
precisam ter membros que confiam uns nos outros, uma vez que a demonstração de confiança no líder é desnecessária.
devem negar o conflito de todas as formas, pois que ele sempre é fonte de incompatibilidade organizacional.
funcionam de maneira eficaz independente de seus membros entrarem em acordo sobre a participação de cada um e sua contribuição ao alcance dos objetivos organizacionais.
devem se manter atreladas a padrões preexistentes.

Alguns indicadores internos sugerem que as organizações estabeleçam planos para o desenvolvimento de suas equipes, são eles: I- clima apático, cuja característica envolve empregados desmotivados; II- falta de iniciativa, problemas repetidos e morosidade no trabalho; III- ações continuamente postergadas e erros constantes. Após a análise dos itens anteriores, pode-se dizer que:
A) Apenas os itens I e II estão corretos.
B) Apenas os itens II e III estão corretos.
C) Apenas os itens I e III estão corretos.
D) Apenas o item I está correto.
E) Todos os items estão corretos.

A disseminação e o uso correto do Código de Ética é de vital importância para: I- a melhoria das relações dos profissionais para com a organização; II- a melhoria das relações entre os próprios empregados; III- preservar a segurança das pessoas, o patrimônio e as informações da empresa. Está(ão) correto(s):
A) Apenas o item I.
B) Apenas os itens I e II.
C) Apenas os itens II e III.
D) Apenas os itens I e III.
E) Os itens I, II e III.

O desenvolvimento de uma equipe é um processo que deve ser constantemente aprimorado, para que se consiga chegar ao patamar de um ambiente de trabalho de alto desempenho, cujas características são: I- a propensão para aprender e compartilhar; II- a comunicação aberta uma vez que todos devem ter acesso às informações; III- a capacidade de negociar sem fazer concessões, uma vez que havendo tal disposição, ganha-se dos dois lados. Está(ão) correto(s):
A) Apenas o item II.
B) Apenas os itens I e II.
C) Apenas os itens II e III.
D) Apenas os itens I e III.
E) Os itens I, II e III.