Vamos analisar cada uma das alternativas em relação ao modelo lean startup e ao ciclo construir-medir-aprender: A. O autor utilizou uma metodologia aplicada no contexto industrial e a inseriu completamente no contexto das startups. Assim, as startups têm relação direta com as atividades de manufatura utilizadas pela Toyota. - Essa afirmação é um pouco exagerada, pois embora o modelo lean tenha raízes na manufatura, Eric Ries adaptou conceitos para o contexto de startups, mas não se pode dizer que a relação é direta. B. Acelerar o processo de construir-medir-aprender é prejudicial para o modelo lean startup, pois a pressa em obter respostas mais rapidamente pode causar problemas na interpretação dos dados coletados. - Essa afirmação é verdadeira, pois a aceleração sem a devida análise pode levar a conclusões erradas. C. Utilizar o produto mínimo viável (MVP) é uma decisão gerencial, visto que nem todos os produtos e/ou serviços carecem de uma primeira versão para análise, teste e possíveis melhorias. - Essa afirmação é incorreta, pois o MVP é uma parte fundamental do modelo lean startup, e a ideia é sempre testar uma versão inicial. D. Ao término do ciclo construção-mensuração-aprendizagem, o empreendedor está em uma decisão crucial, o elemento-chave desse modelo: pivotar a estratégia original ou perseverar. - Essa afirmação é correta e reflete bem o conceito central do modelo lean startup. E. O modelo lean startup permite que as startups rejeitem suas hipóteses e sigam com a estratégia de maneira controlada. Isto é, os empreendedores dominam os prós e os contras de levar o produto pensado para o mercado. - Embora o modelo permita a rejeição de hipóteses, a afirmação é um pouco vaga e não captura a essência do ciclo de aprendizado. Após essa análise, a alternativa que contém as informações corretas em relação ao modelo estudado é: D. Ao término do ciclo construção-mensuração-aprendizagem, o empreendedor está em uma decisão crucial, o elemento-chave desse modelo: pivotar a estratégia original ou perseverar.