Para responder à sua pergunta, vamos analisar as alternativas apresentadas em relação ao trabalho adaptativo segundo Heifet (1994). a) Ignorar os conflitos intrapessoais - Ignorar conflitos não é uma abordagem eficaz para o sucesso do trabalho adaptativo, pois os conflitos precisam ser geridos. b) Resolver apenas os conflitos que envolvem a realização de alguma tarefa dentro da organização - Essa abordagem é limitada, pois o trabalho adaptativo requer uma visão mais ampla. c) Moldar esses valores, aperfeiçoá-los e torná-los capazes de dar conta de problemas reais - Esta alternativa sugere um desenvolvimento contínuo e adaptação, o que é fundamental para o trabalho adaptativo. d) Contar com a confiança e agir como concorrentes numa disputa de poder - Essa abordagem não é condizente com a essência do trabalho adaptativo, que deve priorizar a colaboração. Após essa análise, a alternativa que melhor representa a essência para o sucesso do trabalho adaptativo, segundo Heifet, é: c) Moldar esses valores, aperfeiçoá-los e torná-los capazes de dar conta de problemas reais.