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Qual dos itens abaixo NÃO faz parte das responsabilidade dos gerentes de projetos na maioria das empresas? A definir os impactos ambientais dos projetos. B estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis: C Identificar os requisitos do projeto: D selecionar os projetos a serem iniciados; E equilibrar as demandas de tempo. custo, escopo e qualidade:
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joao lucas pereira

há 7 meses

Respostas

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Ed Verified user icon

há 7 meses

Para responder à sua pergunta, vamos analisar cada uma das alternativas em relação às responsabilidades típicas dos gerentes de projetos: A) Definir os impactos ambientais dos projetos - Embora a sustentabilidade seja uma preocupação crescente, essa responsabilidade não é geralmente atribuída diretamente aos gerentes de projetos na maioria das empresas. B) Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis - Esta é uma responsabilidade fundamental dos gerentes de projetos. C) Identificar os requisitos do projeto - Também é uma responsabilidade essencial dos gerentes de projetos. D) Selecionar os projetos a serem iniciados - Essa tarefa geralmente é realizada em níveis mais altos de gestão, como a alta administração ou comitês de governança, e não é uma responsabilidade típica dos gerentes de projetos. E) Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade - Essa é uma das principais funções dos gerentes de projetos. Com base nessa análise, a alternativa que NÃO faz parte das responsabilidades dos gerentes de projetos na maioria das empresas é: A) Definir os impactos ambientais dos projetos.

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Qual alternativa NÃO retrata o controle integrado de mudanças?
a. coordenar mudanças através de áreas de conhecimento;
b. manter a integridade das linhas de base.
c. Garantir que mudanças no escopo do produto estejam refletidas no escopo do projeto;
d. fazer ajustes nos resultados para não reportar as deficiências aos interessados;
e. relatar as mudanças para as partes envolvidas;

O Plano de Gerenciamento do Projeto é utilizado para:
a. facilitar a comunicação entre os interessados;
b. desenvolver ações corretivas.
c. monitorar as metas;
d. aprimorar habilidades de gerenciamento em geral;
e. fornecer uma medida de progresso variável;

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