Grátis: Para ser bem-sucedido, o empreendedor precisa planejar o seu negócio. Improvisar, jamais. Saltar no escuro não é exatamente uma boa pedida. Planeja... – Questões Respondidas

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Para ser bem-sucedido, o empreendedor precisa planejar o seu negócio. Improvisar, jamais. Saltar no escuro não é exatamente uma boa pedida. Planejar significa estudar antecipadamente a ação que será realizada ou colocada em prática e quais os objetivos que se pretende alcançar. Visa proporcionar condições racionais para que a empresa seja organizada e dirigida com base em certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura.
Segundo Chiavenato, o planejamento produz um resultado imediato:
A. A estratégia.
B. O plano.
C. O lucro.
D. O mercado.
E. A tática.

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Para responder à pergunta, vamos analisar as alternativas em relação ao que Chiavenato diz sobre o planejamento e seu resultado imediato. A. A estratégia - A estratégia é um direcionamento de longo prazo, não um resultado imediato do planejamento. B. O plano - O plano é o resultado direto do processo de planejamento, pois é o documento que orienta as ações a serem tomadas. C. O lucro - O lucro é um resultado financeiro que pode ser consequência de um bom planejamento, mas não é um resultado imediato do planejamento em si. D. O mercado - O mercado é o ambiente onde a empresa atua, mas não é um resultado do planejamento. E. A tática - A tática refere-se a ações específicas que podem ser parte do plano, mas não é o resultado imediato do planejamento. Dessa forma, a alternativa que melhor representa o resultado imediato do planejamento, segundo Chiavenato, é: B. O plano.

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O plano de negócio deve ser um projeto vivo, interessante e motivador para ser consultado por vários atores - como investidores, financiadores, fornecedores, clientes e consumidores, equipe de trabalho etc. - e principalmente para conquistar sua aprovação e adesão. Sua constante atualização é imprescindível.
Marque a seção do plano de negócio que é uma introdução ao negócio contendo dados pessoais do empreendedor e sócios, experiência profissional, atribuições, bem como informações gerais sobre o empreendimento, missão do negócio, fontes de recursos etc.
A. Análise do mercado.
B. Plano operacional.
C. Sumário executivo.
D. Plano de marketing.
E. Plano financeiro

Por melhor que seja o produto de uma empresa, isso, por si só, não garante o mercado. Se a empresa não puder atingir seus clientes, não conseguirá permanecer muito tempo no negócio, e muitos negócios já fracassaram pela deficiência em sua estratégia, apesar de terem boas condições de sucesso.
Qual o Plano que define a forma como a empresa atuará para levar seus produtos às mãos do consumidor.
A. Plano de Marketing.
B. Plano Tático.
C. Plano de Recursos Humanos.
D. Plano Operacional.
E. Plano Financeiro.

Ao se tratar do modelo de negócio canvas, podemos falar de alguns elementos-chave. Abaixo segue a explicação de um dos elementos.
"Como empresas que ajudam o negócio a entregar a oferta de valor. Quase sempre isso envolve fornecedores de um lado e distribuidores de outro. Ou certas formas de terceirização, ou qualquer tipo de tarefa, ou matéria-prima essencial fornecida por outra empresa e que garante o funcionamento do negócio. Afinal, nenhum negócio é autocontido ou isolado do mundo".
A. Principais recursos necessários.
B. Estrutura de custos.
C. Parcerias-chave.
D. Atividade principal do negócio.
E. Relacionamento com os clientes.

Alexander Osterwalder desenvolveu um gerador de modelo de negócio (Business Model Generation) que permitisse um grau maior de inovação, prototipação e cocriação (criação colaborativa), utilizando conceitos de design thinking mediante um simples gráfico separado em nove blocos, que recebeu a denominação Canvas. O esboço do modelo envolve nove elementos-chaves para explicar a lógica de como uma empresa cria, entrega e captura valor.
Marque a alternativa que contenha dois dos elementos-chaves estudados.
A. Formas de financiamento e Competências dos gestores.
B. Segmentação da clientela e Fontes de receita.
C. Recursos não necessários e clientes dos concorrentes diretos.
D. Canais de contatos com os concorrentes e Formas de financiamento.
E. Conhecimentos e Habilidades dos Gestores.

A startup é uma verdadeira catalisadora, capaz de transformar ideias em produtos com uma velocidade incrível. Os produtos ainda em teste são imediatamente lançados sem grandes preocupações com qualidade ou acabamento e, à medida que os clientes interagem com os produtos, geram feedback - tanto qualitativo (como se gostam ou não), quanto quantitativo (como quantas pessoas utilizam o produto e consideram se ele tem valor) e dados a respeito da sua experiência com o produto. As startups utilizam um ciclo rápido e intenso de feedback de três etapas.
Quais são?
A. Mensurar, idealizar e fazer.
B. Analisar, dirigir e executar.
C. Construir, medir e aprender.
D. Conhecer, identificar e agir.
E. Planejar, executar e controlar.

A principal razão de ser de qualquer empreendimento empresarial é o cliente. É ele quem define se o negócio será bem-sucedido ou não, e também determina o grau de sucesso de qualquer negócio. Todo negócio existe para atender às necessidades do mercado e, mais especificamente, às necessidades e conveniências do cliente. Existe um ciclo de construção do cliente.
Marque a alternativa que contenha as partes deste ciclo.
A. Criação, crescimento, manutenção e decrescimento.
B. Propaganda, promoção, relações públicas e parcerias.
C. Preço, praça, produto e promoção.
D. Atenção, avaliação, compra e pós-venda.
E. Oferta, negociação, decisão e venda.

Quando tratamos do processo de vendas, citamos a sua segunda fase, a propaganda, a alma do negócio. Verificamos que ela é a comunicação de massa, ou seja, a comunicação da empresa focada no grande público.
A American Marketing Association define a propaganda como qualquer forma paga de apresentação de produtos, serviços, pessoas ou ideias, abertamente patrocinadas pelo anunciante. A propaganda pode ser classificada em duas formas, quais são?
A. Legal e Ilegal.
B. Aberta e Fechada.
C. Fixa e Variável.
D. Pública e Privada.
E. Direta e Indireta.

De acordo com o material de apoio, é o capital necessário para as operações cotidianas do negócio. Ele representa a quantidade de dinheiro que a empresa utiliza para movimentar cotidianamente os seus negócios. Envolve estoques, dinheiro em caixa e em bancos, financiamentos a clientes por meio de contas a receber, salários e encargos, aluguel, contas de luz, água, telefone etc.
Estamos falando de:
A. Capital de Giro.
B. Capital Social.
C. Capital de Reserva.
D. Capital Próprio.
E. Capital de Terceiros.