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Sobre os modelos técnicos de avaliação institucional, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I - Modelo de avaliação institucional por competências.
II - Modelo de avaliação 360° graus.
III - Modelo de avaliação institucional por objetivos.
IV - Modelo de avaliação institucional por resultados.
( ) Modelo que se focaliza na precisa definição de metas organizacionais e na avaliação do desempenho mediante sua consecução. Dentro desse contexto, os resultados são confrontados com as metas previamente estabelecidas, proporcionando uma avaliação direta do êxito organizacional.
( ) Modelo que integra feedback de diversas fontes, abrangendo superiores, subordinados, colegas e membros da comunidade escolar externa, envolvendo todos os stakeholders no processo. Nesse modelo, estudantes, professores, colaboradores, gestores e pais assumem papéis ativos, possibilitando a identificação de pontos positivos e áreas passíveis de aprimoramento.
( ) Modelo que se concentra na avaliação dos resultados alcançados pela instituição escolar em relação às metas estabelecidas. Este modelo prioriza a avaliação não apenas dos procedimentos internos, mas também dos impactos efetivos das ações e práticas educacionais na consecução dos objetivos estratégicos da instituição.
( ) Modelo que se dedica à avaliação de habilidades, conhecimentos e comportamentos indispensáveis para atingir os objetivos organizacionais. Este modelo ressalta a relevância da correspondência entre as competências individuais, os requisitos específicos do cargo e as necessidades da organização.
A) IV - III - I - II.
B) II - I - IV - III.
C) I - IV - II - III.
D) III - II - IV - I.
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ano passado

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ano passado

Vamos analisar cada item e suas descrições: I - Modelo de avaliação institucional por competências. II - Modelo de avaliação 360° graus. III - Modelo de avaliação institucional por objetivos. IV - Modelo de avaliação institucional por resultados. Agora, vamos correlacionar os itens com as descrições: 1. ( ) Modelo que se focaliza na precisa definição de metas organizacionais e na avaliação do desempenho mediante sua consecução. Este modelo corresponde ao III - Modelo de avaliação institucional por objetivos. 2. ( ) Modelo que integra feedback de diversas fontes, abrangendo superiores, subordinados, colegas e membros da comunidade escolar externa, envolvendo todos os stakeholders no processo. Este modelo corresponde ao II - Modelo de avaliação 360° graus. 3. ( ) Modelo que se concentra na avaliação dos resultados alcançados pela instituição escolar em relação às metas estabelecidas. Este modelo corresponde ao IV - Modelo de avaliação institucional por resultados. 4. ( ) Modelo que se dedica à avaliação de habilidades, conhecimentos e comportamentos indispensáveis para atingir os objetivos organizacionais. Este modelo corresponde ao I - Modelo de avaliação institucional por competências. Agora, organizando as correspondências: - III - I - IV - II Portanto, a alternativa correta é: A) IV - III - I - II.

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Sobre os desafios com os quais a gestão escolar pode se deparar, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I - Criar e preservar uma estrutura organizacional transparente e objetiva, delineando responsabilidades e hierarquias na instituição educacional.
II - Incentivar, oportunizar desenvolvimento e atribuir valor aos colaboradores da instituição educacional, fomentando um contexto saudável de trabalho.
III - Delimitar e qualificar metas de longo prazo, examinar os contextos interior e exterior, propor táticas, técnicas e práticas para alcançar os objetivos da instituição educacional.
IV - Preservar a instituição educacional preparada para lidar com alterações no cenário interno da escola e no cenário educacional.
( ) Assegurar de maneira constante a alocação de recursos para treinamento, desenvolvimento de carreiras, avaliação de desempenho, comunicação interna e políticas que incentivem o bem-estar e a motivação da equipe.
( ) Estimular e difundir uma cultura organizacional adaptável, fomentar a inovação e manter-se atento às tendências do mercado.
( ) Desenvolver um plano estratégico orientador para as atividades da instituição educacional, alinhando recursos e esforços conforme as metas estipuladas.
( ) Estimular a constante manutenção (por intermédio de uma vigilância constante, análises regulares, ajustes de trajetória e reforço de rotinas bem-sucedidas) de um suporte que propicie a comunicação decisiva, disposição adequada de funções/obrigações e o alcance dos propósitos.
A) I - II - III - IV.
B) III - IV - I - II.
C) III - IV - II - I.
D) II - I - IV - III.

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