Grátis: Em um projeto de construção de um edifício residencial, a gestão do cronograma é fundamental para garantir o cumprimento dos prazos estabelecidos, ... – Questões Respondidas

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Em um projeto de construção de um edifício residencial, a gestão do cronograma é fundamental para garantir o cumprimento dos prazos estabelecidos, evitando atrasos e possíveis prejuízos.
Marque a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s).
I - É preciso definir as atividades necessárias e sua sequência correta.
II - Deve-se realizar uma estimativa de recursos necessários para cada atividade.
III - É possível ignorar desvios de cronograma, uma vez que não afetam diretamente o resultado final.
A. As afirmativas I, II e III estão corretas.
B. Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
C. Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
D. Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
E. Apenas a afirmativa I está correta.

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Vamos analisar cada afirmativa: I - É preciso definir as atividades necessárias e sua sequência correta. Verdadeiro, essa é uma parte fundamental da gestão do cronograma em um projeto de construção. II - Deve-se realizar uma estimativa de recursos necessários para cada atividade. Verdadeiro, essa estimativa é essencial para garantir que as atividades sejam realizadas de forma eficiente e dentro do prazo. III - É possível ignorar desvios de cronograma, uma vez que não afetam diretamente o resultado final. Falso, desvios de cronograma podem ter um impacto significativo no resultado final do projeto, portanto, não devem ser ignorados. Com base nessa análise, as afirmativas corretas são I e II. Portanto, a alternativa que contém todas as afirmativas verdadeiras é: C. Apenas as afirmativas I e II estão corretas.

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Estrutura Analítica de Projeto é uma etapa essencial para o sucesso do mesmo. A A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é caracterizada por ser A um guia para validação do escopo do projeto. B uma estrutura sequenciada temporalmente. C uma imagem gráfica da hierarquia do projeto. D um arranjo não hierárquico do escopo do projeto. E um esquema integrativo do desfecho do projeto.

A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos:
É correto o que consta APENAS em:
I. Iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças.
II. Desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de mudanças.
III. Desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo.
IV. Iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças.
A. I
B. II
C. II e III
D. IV
E. IV

A construção de um cronograma é uma etapa fundamental em qualquer projeto, pois permite a organização e o acompanhamento das atividades ao longo do tempo.
Marque a alternativa que descreve corretamente o cronograma de projeto.
A. O cronograma de projeto é a sequência de atividades com a maior duração total.
B. O cronograma de projeto representa as atividades que não podem ser atrasadas sem impactar o prazo final do projeto.
C. O cronograma de projeto é a linha que conecta as atividades mais importantes do projeto.
D. O cronograma de projeto refere-se às atividades que devem ser realizadas em paralelo para otimizar o tempo.
E. O cronograma de projeto consiste nas atividades que possuem a menor folga em relação ao prazo estabelecido.

Um gerente de projeto é responsável pela construção de um edifício. Durante o planejamento, o gerente percebe a importância de criar um cronograma para garantir que todas as etapas do projeto sejam concluídas no prazo.
Marque a alternativa correta sobre a definição de cronograma em um projeto.
A - Uma lista de tarefas a serem executadas no projeto.
B - Um gráfico que representa visualmente as dependências entre as atividades.
C - Um documento que descreve os recursos necessários para cada atividade.
D - Uma ferramenta para medir o progresso do projeto em relação ao tempo.
E - Um plano de ação para enfrentar eventuais imprevistos durante o projeto.

Uma empresa de desenvolvimento de software está enfrentando um desafio com a entrega de seus projetos. Muitas vezes, os prazos não são cumpridos, os requisitos dos clientes não são atendidos e o escopo dos projetos se torna instável.
Sobre a definição do escopo do projeto, marque a alternativa CORRETA.
A. Apresenta uma definição detalhada das atividades a serem executadas no projeto.
B. Controlar todas as mudanças no escopo do projeto.
C. Estima os recursos necessários para a execução do projeto.
D. Monitor o cronograma e o orçamento do projeto.
E. Realiza a análise de riscos do projeto.

Em um projeto de desenvolvimento de software, a gestão da integração desempenha um papel fundamental.
Marque a alternativa que apresenta a relação correta entre as assertões I e II.
I. A gestão da integração é responsável por assegurar a coordenação, sincronização e integração adequadas em todos os processos envolvidos em um projeto.
II. A gestão da integração envolve a elaboração de um plano de gerenciamento de projetos liderada pelo gerente e com a participação de toda a equipe, desta forma as diferentes partes estão envolvidas em atividades e processos coordenados e integrados.
A. Ambas as assertões são verdadeiras, e a assertão II é uma justificativa para a assertão I.
B. Ambas as assertões são verdadeiras, mas a assertão II não é uma justificativa para a assertão I.
C. A assertão I é verdadeira e a assertão II é falsa.
D. A assertão I é falsa e a assertão II é verdadeira.
E. Ambas as assertões são falsas.

O ciclo de vida do gerenciamento é uma estrutura essencial para a realização eficiente de projetos. Ele engloba diversas etapas até a conclusão do projeto.
Marque a alternativa que apresenta a relação correta entre as assertões I e II.
I - O ciclo de vida do gerenciamento é composto por cinco fases distintas: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
II - A fase de planejamento é essencial para o sucesso do gerenciamento de projetos. Essa fase permite a definição clara dos objetivos, escopo, cronograma, recursos e riscos envolvidos, possibilitando uma base sólida para as etapas subsequentes.
A. Ambas as assertões são verdadeiras, e a assertão II é uma justificativa para a assertão I.
B. Ambas as assertões são verdadeiras, mas a assertão II não é uma justificativa para a assertão I.
C. A assertão I é verdadeira e a assertão II é falsa.
D. A assertão I é falsa e a assertão II é verdadeira.
E. Ambas as assertões são falsas.

Uma empresa está desenvolvendo um projeto de construção de uma nova ponte em uma cidade, visando melhorar a mobilidade urbana e facilitar o tráfego de veículos.
Sobre a validação do projeto, marque a alternativa correta.
A. Verificação do orçamento estimado para a construção da ponte.
B. Avaliação da viabilidade econômica do projeto.
C. Aceitação formal do projeto nas entregas concluídas.
D. Definição do cronograma de execução da obra.
E. Escolha da cor da pintura da ponte.

Camila é gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, chegou até ela uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do projeto.
Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o que Camila deverá fazer em seguida.
A. Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê
B. Não aceitar solicitações de mudanças
C. Executar a mudança, sem passar pelo comitê
D. Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê
E. Documentar o resultado do pedido da mudança