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Alguns indicadores internos sugerem que as organizações estabeleçam planos para o desenvolvimento de suas equipes, são eles: I- clima apático, cuja característica envolve empregados desmotivados; II- falta de iniciativa, problemas repetidos e morosidade no trabalho; III- ações continuamente postergadas e erros constantes. Após a análise dos itens anteriores, pode-se dizer que:
A) Apenas os itens I e II estão corretos.
B) Apenas os itens II e III estão corretos.
C) Apenas os itens I e III estão corretos.
D) Apenas o item I está correto.
E) Todos os items estão corretos.

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Vamos analisar cada um dos itens: I- Clima apático, cuja característica envolve empregados desmotivados. Verdadeiro, um clima apático realmente indica desmotivação entre os empregados, o que é um sinal de que a organização precisa desenvolver suas equipes. II- Falta de iniciativa, problemas repetidos e morosidade no trabalho. Verdadeiro, a falta de iniciativa e a repetição de problemas, além da morosidade, são indicadores claros de que a equipe pode precisar de desenvolvimento e melhorias. III- Ações continuamente postergadas e erros constantes. Verdadeiro, ações que são constantemente postergadas e a ocorrência de erros frequentes também são sinais de que a equipe pode estar enfrentando dificuldades e precisa de desenvolvimento. Todos os itens I, II e III estão corretos, pois todos eles indicam problemas que sugerem a necessidade de planos para o desenvolvimento das equipes. Portanto, a alternativa correta é: E) Todos os itens estão corretos.

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A B C D E O debate sobre diversidade nas organizações brasileiras é recente e temos muito a corrigir quando observamos os quadros de empregados de muitas organizações. Uma empresa que tem a diversidade como um dos seus valores: Só contrata profissionais formandos em escolas renomadas. Separa o que é trabalho para homens e para mulheres. Deixa em segundo plano a adaptação dos ambientes corporativos que atendem às necessidades das pessoas com deficiência. Orienta e desenvolve as lideranças para que compreendam a importância da diversidade para a organização. Defende a ideia de uma cultura homogênea, sem miscigenação.

Em recente pesquisa interna, constatou-se que a Fundação MARCA não possui sistema formal para evidenciar os comportamentos desejáveis que devem ser observados pelos seus empregados no ambiente de trabalho.
Isto poderá ser corrigido se a organização
adotar um código de conduta e ética.
instituir uma política de benefícios.
realizar reuniões informais.
criar manual de procedimentos financeiros.
remunerar as pessoas de acordo com seus resultados.

Civilidade nada mais é do que o respeito às normas de convívio em uma comunidade e pode ser representada de várias formas, como, por exemplo:
Desrespeitar as leis de trânsito para não chegar atrasado a um compromisso.
Ter autocontrole e calma diante de situações adversas.
Conviver de forma desarmoniosa com pessoas cujas opiniões são diferentes das nossas.
Defender a ideia de uma cultura homogênea, sem miscigenação.
Ser autêntico e expressar seus sentimentos, sejam quais forem.

Levar um objeto da empresa para casa, tirar vantagem de um colega e divulgar informações falsas são apenas alguns exemplos do que podemos chamar de comportamento antiético. Assinale a alternativa que indica um efeito negativo de conduta antiética em uma organização.
A) Melhoria na relação com clientes.
B) Mídia positiva.
C) Destruição do espírito organizacional.
D) Aumento da produtividade.
E) Maior competição entre membros do grupo.

Para uma equipe ter um bom desempenho, é importante que: I- se conheça a opinião de cada um dos seus integrantes sobre determinado assunto; II- seus membros possam avaliar as divergências existentes, criando-se espaços destinados aos debates construtivos; III- se oculte as opiniões contrárias com o objetivo de se evitar o conflito. Está(ão) correto(s):
A) Apenas o item I.
B) Apenas os itens I e II.
C) Apenas os itens II e III.
D) Apenas os itens I e III.
E) Os itens I, II e III.

Formar equipes de alta performance é o objetivo de muitas organizações. Essas equipes possuem as seguintes características:
Estão corretos os itens:
I. Visão e senso de propósito
II. Desconfiança generalizada
III. Liderança centralizada
IV. Capacidade de adaptação e flexibilidade
V. Aprendizagem contínua.
A I, IV e V, apenas.
B I, II e IV, apenas.
C I, III e V, apenas.
D II, III e IV, apenas.
E III, IV e V, apenas.

Sabe-se que uma equipe gera sinergia positiva por meio do esforço coordenado, e, por essa razão, as equipes:
compartilham uma missão, o que garante senso de propósito e unidade a seus membros.
precisam ter membros que confiam uns nos outros, uma vez que a demonstração de confiança no líder é desnecessária.
devem negar o conflito de todas as formas, pois que ele sempre é fonte de incompatibilidade organizacional.
funcionam de maneira eficaz independente de seus membros entrarem em acordo sobre a participação de cada um e sua contribuição ao alcance dos objetivos organizacionais.
devem se manter atreladas a padrões preexistentes.

A disseminação e o uso correto do Código de Ética é de vital importância para: I- a melhoria das relações dos profissionais para com a organização; II- a melhoria das relações entre os próprios empregados; III- preservar a segurança das pessoas, o patrimônio e as informações da empresa. Está(ão) correto(s):
A) Apenas o item I.
B) Apenas os itens I e II.
C) Apenas os itens II e III.
D) Apenas os itens I e III.
E) Os itens I, II e III.

O desenvolvimento de uma equipe é um processo que deve ser constantemente aprimorado, para que se consiga chegar ao patamar de um ambiente de trabalho de alto desempenho, cujas características são: I- a propensão para aprender e compartilhar; II- a comunicação aberta uma vez que todos devem ter acesso às informações; III- a capacidade de negociar sem fazer concessões, uma vez que havendo tal disposição, ganha-se dos dois lados. Está(ão) correto(s):
A) Apenas o item II.
B) Apenas os itens I e II.
C) Apenas os itens II e III.
D) Apenas os itens I e III.
E) Os itens I, II e III.