Ao considerar os principais riscos durante a implementação de um ERP (Enterprise Resource Planning), é importante focar em fatores que podem impactar diretamente o sucesso do projeto. Vamos analisar as alternativas: a) Falta de recursos financeiros e resistência dos funcionários às mudanças - Esta opção aborda dois riscos significativos: a falta de recursos financeiros pode comprometer a implementação e a resistência dos funcionários pode dificultar a aceitação do novo sistema. b) Mudanças no mercado financeiro - Embora mudanças no mercado possam afetar a empresa, não são riscos diretos relacionados à implementação do ERP. c) Disponibilidade do hardware e software da empresa - Este é um risco relevante, pois a falta de infraestrutura adequada pode impactar a implementação, mas não é tão abrangente quanto a resistência dos funcionários. d) Falta de treinamentos para os clientes - A falta de treinamento é um risco importante, mas é mais específico e não abrange outros aspectos críticos como a resistência dos funcionários. Dentre as opções, a alternativa que melhor abrange os principais riscos a serem considerados durante a implementação de um ERP é: a) Falta de recursos financeiros e resistência dos funcionários às mudanças.