Para entender a importância de um "time de projeto" durante a implementação de um ERP (Enterprise Resource Planning), é fundamental considerar as funções que esse time desempenha. O time de projeto é responsável por coordenar as atividades, garantir que todos os departamentos estejam alinhados e que a implementação ocorra de forma eficiente. Analisando as alternativas: a) Garantir que o sistema ERP seja vendido corretamente - Isso não é o foco principal de um time de projeto, que se concentra na implementação, não na venda. b) Assegurar a comunicação e a coordenação entre todos os departamentos envolvidos - Esta é uma função crucial do time de projeto, pois a implementação de um ERP envolve múltiplos departamentos e requer uma boa comunicação. c) Controlar as redes sociais da empresa - Isso não está relacionado à implementação de um ERP. d) Gerenciar a parte financeira da implementação - Embora a parte financeira seja importante, o foco principal do time de projeto é a coordenação e comunicação entre os departamentos. Portanto, a alternativa correta é: b) Assegurar a comunicação e a coordenação entre todos os departamentos envolvidos.