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Gestão de Projetos

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Sobre as estruturas organizacionais, MOLINARI (2010) informa que "existem três tipos de organização de projetos (...)" Assinale a alternativa que indica quais são os tipos de estruturas das empresas.

Referência:
MOLINARI, Leonardo. Gestão de Projetos - Teoria, Técnicas e Práticas. São Paulo: Saraiva, 2010.
a. Funcional fraca; Funcional equilibrada; Funcional forte.
b. Funcional; Matriz; Conceitual.
c. Forte; Equilibrada; Fraca.
d. Matriz; Projetizada; Conceitual.
e. Funcional; Matriz; Projetizada.
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há 5 meses

Para responder à sua pergunta sobre as estruturas organizacionais de projetos, vamos analisar as opções apresentadas. MOLINARI (2010) menciona três tipos principais de estruturas organizacionais para projetos, que são: 1. Funcional: onde a organização é dividida em departamentos funcionais, e os projetos são gerenciados dentro dessas funções. 2. Matriz: que combina elementos da estrutura funcional e da estrutura projetizada, permitindo que os recursos sejam compartilhados entre projetos e funções. 3. Projetizada: onde a organização é estruturada em torno de projetos, com equipes dedicadas a cada projeto. Agora, analisando as alternativas: a) Funcional fraca; Funcional equilibrada; Funcional forte. - Não é uma classificação correta. b) Funcional; Matriz; Conceitual. - "Conceitual" não é uma estrutura organizacional reconhecida. c) Forte; Equilibrada; Fraca. - Não é uma classificação correta. d) Matriz; Projetizada; Conceitual. - "Conceitual" não é uma estrutura organizacional reconhecida. e) Funcional; Matriz; Projetizada. - Esta opção está correta, pois inclui as três estruturas organizacionais reconhecidas. Portanto, a alternativa correta é: e) Funcional; Matriz; Projetizada.

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MOLINARI (2010) descreve as características a serem observadas na composição das equipes de projeto. Assinale a alternativa que indica como podem ser compostas as equipes de projetos.

Referência:
MOLINARI, Leonardo. Gestão de Projetos - Teoria, Técnicas e Práticas. São Paulo: Saraiva, 2010.
a. As equipes de projetos são compostas por membros em tempo parcial ou tempo integral.
b. Por ser mais rígida, nas empresas com estrutura organizacional funcional, as equipes de projetos são compostas exclusivamente por membros em tempo integral.
c. As equipes de projetos são compostas sempre por membros internos da organização.
d. As equipes de projetos são definidas sem levar em consideração o tempo de dedicação.
e. As equipes de projetos são compostas exclusivamente por membros internos de um mesmo departamento

O PMI, em seu guia PMBOK (2013, pg. 513), aborda as habilidades interpessoais do gerente de projetos. Considerando tais habilidades, avalie se as afirmativas são verdadeiras (V) ou falsas (F):
I. A liderança do gerente de projetos habilita os membros trabalharem como equipe.
II. A comunicação é uma das maiores razões do sucesso de um projeto.
III. Premiação e reconhecimento são inerentes da habilidade de motivação.
IV. É útil na habilidade de negociação a análise da situação em questão.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as caracteristicas de V ou F.

Referência:
PMBOK. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Project Management Institute. $5^{a}$ edição. Pennsylvania: 2013. Disponivel em: .Acesso: 04/06/2018
a. $V, V, F, F$
b. $V, V, V, V$
c. $F, V, F, V$
d. $V, F, V, F$
e. $V, F, V, V$

Considerando os conceitos iniciais de gerenciamento de projetos, abordados por diversos autores incluindo o PMI, em seu guia PMBOK (2013), assinale a alternativa incorreta.

Referência:
PMBOK. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Project Management Institute. $5^{a}$ edição. Pennsylvania: 2013. Disponivel em: .Acesso: 04/06/2018.
a. Projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado único.
b. O gerente de projetos não lidera equipes, sendo este papel exclusivo dos gerentes funcionais.
c. Planejar é definir com antecedência o que será feito, o que se colocará em prática.
d. Funcional; Matriz; Projetizada são estruturas organizacionais.
e. Em relação ao término, um projeto pode ser encerrado a desejo do cliente.

O Project Management Institute (PMI), instituição globalmente reconhecida pela disseminação das melhores práticas de gerenciamento de projetos, em seu guia PMBOK (2013, pg. 3) diz do resultado atingido em um projeto, informando que, "cada projeto cria um produto, serviço ou resultado único". Através do entendimento do conceito de projetos e da citação do PMI referente aos resultados, assinale a alternativa que indica o significado da natureza temporária inerente de todo projeto.

Referência:
PMBOK. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Project Management Institute. $5^{a}$ edição. Pennsylvania: 2013. Disponível em: .Acesso: 04/06/2018
a. A natureza temporária do projeto se refere ao esforço empreendido para criação dos produtos, tendo início bem definido, mas seu término, não pode ser previsto.
b. Temporário significa estritamente de curta duração, sendo o prazo de conclusão do projeto aberto e indefinido desde o planejamento, visto que pode sofrer mudanças no decorrer do andamento.
c. Não existem projetos realizados com foco em resultados duradouros. A natureza temporária do projeto se refere ao prazo médio de conclusão e entrega. Esses prazos são definidos somente pelo gerente de projetos, na fase de controle do projeto, sem se basear no escopo do projeto.
d. Temporário significa estritamente de curta duração, mas havendo início e término definidos.
e. Temporário não significa necessariamente de curta duração. O termo se refere ao engajamento do projeto e à sua longevidade.

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