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Em relação à gestão de conflitos, pode-se afirmar que: Gerenciar conflitos é entender que as situações de conflito são sempre negativas, pois proporcionam desgastes no ambiente de trabaiho e A desmotivação entre OS colaboradores e sempre comprometem O alcance das metas traçadas pela organização. Apesar de os conflitos muitas vezes poderem ser resolvidos por negociação ou mediação, há situações que exigem medidas mais rigorosas. Nesses B casos, deve-se usar arbitragem ou mediação, que traz O mediador para solucionar O impasse de forma mais ágil. Conflitos profissionais podem ser resolvidos por meio de negociação, mediação, arbitragem e litígio. Os mais comuns, para uso interno nas C organizações, são arbitragem e litígio, pois as decisões tendem a ser mais justas, já que trazem um especialista no assunto para decidir sobre ele. Conflitos podem afetar a prodatividade da organização se O negociador não adotar técnicas adequadas para gerenciá-los. Quando O negociador D reconhecer as causas desses conflitos e trabalhar nelas, isso pode ser um fator impulsionador de mudanças na organização. Litígio é usado quando as partes disputantes estão emocional e psicologicamente exaustas
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Juan Cesar

ano passado

Respostas

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ano passado

A questão apresenta uma afirmação sobre a gestão de conflitos e suas características. Vamos analisar as informações contidas no texto: 1. Conflitos não são sempre negativos: O texto menciona que as situações de conflito podem ser desgastantes, mas não afirma que são sempre negativas. Na verdade, conflitos podem ser oportunidades de mudança e melhoria. 2. Resolução de conflitos: O texto fala sobre a possibilidade de resolver conflitos por meio de negociação, mediação, arbitragem e litígio, o que é correto. 3. Arbitragem e litígio: O texto sugere que esses métodos são mais comuns para uso interno nas organizações, mas isso não é necessariamente verdade, pois a mediação é frequentemente preferida para resolver conflitos internos. 4. Impacto na produtividade: O texto menciona que conflitos podem afetar a produtividade se não forem gerenciados adequadamente, o que é uma afirmação válida. 5. Reconhecimento das causas: O reconhecimento das causas dos conflitos e o trabalho sobre elas podem, de fato, impulsionar mudanças na organização. 6. Litígio e exaustão emocional: O texto sugere que o litígio é usado quando as partes estão emocionalmente exaustas, o que pode ser uma interpretação válida, mas não é uma regra geral. Diante disso, a afirmação que melhor se alinha com a gestão de conflitos é que gerenciar conflitos não é apenas sobre evitar situações negativas, mas também sobre reconhecer que eles podem ser oportunidades de crescimento e mudança. Se você tiver as alternativas específicas, posso ajudá-lo a identificar a correta. Caso contrário, você precisa criar uma nova pergunta.

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