Para identificar qual das opções NÃO é uma responsabilidade do gerente de projetos, vamos analisar cada uma delas: A. Gerenciar a expectativa dos stakeholders - Esta é uma responsabilidade fundamental do gerente de projetos, pois é crucial manter os stakeholders informados e satisfeitos. B. Gerenciar as restrições do projeto - Também é uma responsabilidade do gerente de projetos, que deve equilibrar as restrições de tempo, custo e escopo. C. Obter requisitos do produto - O gerente de projetos deve garantir que os requisitos sejam bem definidos e compreendidos, então essa é uma responsabilidade dele. D. Patrocinar o projeto - O patrocínio do projeto geralmente é uma responsabilidade do patrocinador do projeto, não do gerente de projetos. Portanto, a opção que NÃO é uma responsabilidade do gerente de projetos é: D. Patrocinar o projeto.