Para abordar a questão sobre a retenção de funcionários e a redução da rotatividade, é importante considerar quais fatores são reconhecidos como mais eficazes nesse contexto. Analisando as alternativas: a) Eliminação do trabalho remoto para melhor controle - Essa abordagem pode ser contraproducente, pois muitos funcionários valorizam a flexibilidade do trabalho remoto. b) Implementação de horários fixos e rígidos de trabalho - Horários rígidos podem aumentar a insatisfação e não contribuem para a retenção. c) Adequado gerenciamento do equilíbrio entre vida profissional e pessoal - Este fator é amplamente reconhecido como crucial para a satisfação dos funcionários e, consequentemente, para a retenção. d) Aumento salarial automático para todos os funcionários - Embora aumentos salariais possam ajudar, não são a única solução e podem não ser sustentáveis a longo prazo. e) Redução do número de dias de férias anuais - Isso provavelmente teria um efeito negativo na satisfação dos funcionários e na retenção. Diante dessa análise, a alternativa que se destaca como fundamental para reduzir a rotatividade e melhorar a retenção de funcionários é: c) Adequado gerenciamento do equilíbrio entre vida profissional e pessoal.