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Análise de Investimento

Colégio Objetivo
Com base nos cenários apresentados, pode-se concluir que:
A síntese da estratégia da Empresa 1 é a correta, pois o encadeamento de ações está de acordo com os procedimentos mínimos esperados para o planejamento do gerenciamento de projetos.
A síntese da estratégia da Empresa 2 é a correta, pois o encadeamento de ações está de acordo com os procedimentos mínimos esperados para o planejamento do gerenciamento de projetos.
A síntese da estratégia da Empresa 3 é a correta, pois o encadeamento de ações está de acordo com os procedimentos mínimos esperados para o planejamento do gerenciamento de projetos.
A síntese das estratégias das Empresas 1 e 2 estão corretas, pois o encadeamento de ações está de acordo com os procedimentos mínimos esperados para o planejamento do gerenciamento de projetos.
A síntese das estratégias das Empresas 2 e 3 estão corretas, pois o encadeamento de ações está de acordo com os procedimentos mínimos esperados para o planejamento do gerenciamento de projetos.
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investimentosrentaveis

há 5 meses

Respostas

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há 5 meses

Parece que sua pergunta está relacionada a uma análise de estratégias de diferentes empresas em um contexto de gerenciamento de projetos. Para responder corretamente, seria necessário conhecer os detalhes das estratégias de cada empresa e os cenários apresentados. Se você puder fornecer mais informações sobre as estratégias das Empresas 1, 2 e 3, ficarei feliz em ajudar a analisar qual delas pode estar correta com base nos procedimentos mínimos esperados para o planejamento do gerenciamento de projetos.

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Considerando o framework do PM Canvas e as características do caso descrito, assinale a alternativa que sintetize corretamente o potencial indutor de insucesso do projeto de Fabíola:
a) No início do projeto, Fabíola não focou na identificação das premissas do projeto; com isso, os riscos não foram adequadamente identificados, avaliados e analisados, impactando, diretamente, na obtenção dos resultados esperados para o projeto.
b) No início do projeto, Fabíola não elaborou o objetivo SMART do projeto; com isso, sua justificativa ficou genérica e, assim, sua equipe não compreendeu adequadamente as ações a serem adotadas para o alcance dos resultados esperados para o projeto.
c) No início do projeto, Fabíola não elaborou um plano de comunicação; com isso, sua equipe não soube ao certo o status de cada ação, gerando uma série de desencontros no cronograma estabelecido para as entregas, afetando o alcance dos resultados esperados para o projeto.
d) No início do projeto, Fabíola não delegou à sua equipe as ações de forma correta; com isso, as estimativas ficaram falhas e os custos foram estourados com base nas superestimativas realizadas, afetando o alcance dos resultados esperados para o projeto.
e) No início do projeto, Fabíola se reuniu apenas com o diretor de área antes de desenvolver o projeto. As demais partes interessadas não foram ouvidas para a identificação de suas expectativas nem para a definição dos requisitos e do escopo adequado do projeto.

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