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Gestão de Pessoas

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Dentre as perspectivas de Gestão de Talentos discutidas e adotadas atualmente nas organizações, pode-se destacar a da _______________, que compreende a Gestão Estratégica de Pessoas, utilizada de forma a atrair, desenvolver e reter indivíduos com altos níveis de capital humano, como competência, personalidade e motivação; e também a da _____________________, que contempla a prática de atividades e processos que possibilitem a sustentabilidade da vantagem competitiva das organizações e viabilizem a construção de um novo formato de processos de Gestão de Pessoas que facilite e promova o preenchimento de posições-chave a partir do desenvolvimento de _________________ de indivíduos com alto potencial e alta performance.
a- Gestão Global de Talentos (GGT) – Gestão Estratégica de Talentos (GET) – talent pool.
b- Gestão Estratégica de Talentos (GET) – talent pool – Gestão Global de Talentos (GGT).
c- Gestão Global de Talentos – talent pool – Gestão Estratégica de Talentos (GET).
d- Gestão Estratégica de Talentos (GET) – Gestão Global de Talentos (GGT) – talent pool.
e- talent pool – Gestão Global de Talentos (GGT) – Gestão Estratégica de Talentos (GET).
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Desafios para Aprender

há 4 meses

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há 4 meses

Gestão de Pessoas e Negociação lli
6 pág.

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UNIFRAN

Respostas

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há 4 meses

Para responder a essa questão, vamos analisar as alternativas com base nas definições e conceitos de Gestão de Talentos. 1. Gestão Estratégica de Talentos (GET): Foca em atrair, desenvolver e reter talentos com alto potencial e performance. 2. Gestão Global de Talentos (GGT): Envolve práticas que garantem a sustentabilidade da vantagem competitiva e o preenchimento de posições-chave. 3. Talent Pool: Refere-se ao conjunto de indivíduos com alto potencial que podem ser desenvolvidos para ocupar posições importantes na organização. Agora, vamos analisar as alternativas: a) Gestão Global de Talentos (GGT) – Gestão Estratégica de Talentos (GET) – talent pool. - A ordem não parece correta, pois a Gestão Estratégica de Talentos é a que compreende a atração e desenvolvimento. b) Gestão Estratégica de Talentos (GET) – talent pool – Gestão Global de Talentos (GGT). - Esta opção parece correta, pois começa com a Gestão Estratégica de Talentos, seguida do conceito de talent pool e depois a Gestão Global de Talentos. c) Gestão Global de Talentos – talent pool – Gestão Estratégica de Talentos (GET). - A ordem não está correta, pois a Gestão Estratégica deve vir primeiro. d) Gestão Estratégica de Talentos (GET) – Gestão Global de Talentos (GGT) – talent pool. - Esta opção também parece correta, mas não menciona o desenvolvimento de indivíduos com alto potencial de forma clara. e) talent pool – Gestão Global de Talentos (GGT) – Gestão Estratégica de Talentos (GET). - A ordem está errada, pois o talent pool é um resultado das práticas de gestão. Após essa análise, a alternativa que melhor se encaixa na descrição apresentada é a b): Gestão Estratégica de Talentos (GET) – talent pool – Gestão Global de Talentos (GGT).

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Os processos de gestão de pessoas estão divididos em agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar as pessoas dentro das organizações. Um desses processos busca o treinamento e a aprendizagem contínua dos colaboradores, aprimorando, assim, a gestão do conhecimento organizacional.
Essa afirmativa se refere a qual processo de gestão de pessoas?
a- Agregar.
b- Aplicar.
c- Monitorar.
d- Recompensar.
e- Desenvolver.

Dentre os itens elencados, qual apresenta uma diferenciação entre o modelo tradicional e a visão estratégica de gestão de pessoas, respectivamente:
a) Responsabilidade da gestão de pessoas – gestores de linha (modelo tradicional) X especialistas de staff (abordagem estratégica).
b) Papel da gestão de pessoas – especializado (modelo tradicional) X amplo (abordagem estratégica).
c) Horizonte de tempo – longo prazo (modelo tradicional) X curto, médio e longo prazo (abordagem estratégica).
d) Foco – gestores (modelo tradicional) X parcerias com clientes externos (abordagem estratégica).
e) Prestação de contas – centro de custos (modelo tradicional) X centro de investimentos (abordagem estratégica).

As práticas realizadas com os colaboradores costumam estar alinhadas com as políticas de gestão de pessoas existentes na organização. Analise as práticas mencionadas que são aplicadas nos colaboradores das indústrias Alfa e Beta e marque aquela que apresenta uma relação correta com a sua respectiva política.
Selecione a resposta:
a- No rol de suas políticas de condições de trabalho, a empresa Beta definiu como prioridade o mapeamento de riscos feito pela CIPA.
b- As políticas de envolvimento das pessoas da empresa Alfa se materializam nas avaliações de competências 360 graus.
c- As políticas de avaliação de desempenho da empresa Alfa são postas em prática por meio da ginástica laboral, técnicas de relaxamento e sonecas.
d- Por meio da remuneração flexível e dos bônus dados aos trabalhadores, a empresa Beta materializa suas políticas de aprendizagem organizacional.
e- A empresa Alfa estabeleceu como política de recompensas o uso de feedbacks sistemáticos entre os colaboradores.

A estrutura organizacional de uma empresa representa uma série de questões, como aspectos relacionados à tomada de decisão, a centralização do poder e demais questões envolvendo autoridade e responsabilidade.
Em relação à estrutura organizacional, assinale a resposta correta:
a- A definição precisa de direitos e obrigações dos membros da organização traduzidas em funções bem delineadas é uma característica de organizações mecanicistas.
b- A unidade de comando, princípio da administração clássica, é aplicada em todos os tipos de estrutura quando é realizado o processo de departamentalização.
c- O grau de descentralização é outra decisão importante no delineamento da estrutura. Quanto mais centralização houver, maior será a falta de coordenação e controle.
d- A formalização, explicitada em manuais de organização que descrevem níveis de autoridades e responsabilidades dos vários departamentos, assegura que, na operação, não exista a estrutura informal.
e- Um dos pontos a observar na estrutura é a amplitude de controle; quanto menor a amplitude de controle, menor o número de níveis hierárquicos.

Para que o modelo de Gestão de competências de uma empresa seja colocado em prática e tenha a manutenção necessária para a mudança, é muito importante o papel do gestor nesse processo. A respeito disso é possível afirmar que:
A. Cabe ao gestor somente planejar os recursos e programas de treinamento de acordo com as necessidade da organização.
B. O gestor deve estar, constantemente, relembrando à equipe quais são as estratégias da empresa e ressaltar que caso elas não sejam atingidas, todos os membros serão dispensados de seus cargos.
C. O gestor tem um papel fundamental no desenvolvimento das competências individuais dos membros de sua equipe e isso pode ser feito, principalmente, pelo acompanhamento do desempenho de cada indivíduo e de sua capacidade de entrega.
D. Cabe ao gestor selecionar as pessoas com as melhores competências técnicas e comportamentais para, assim, economizar recursos em treinamentos.
E. O gestor deve definir e adaptar os planos de ação para que as estratégias da empresa sejam alcançadas, mesmo que, para isso, seja necessário a admissão ou demissão dos membros de sua equipe.

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