Logo Passei Direto
Buscar

Geometria

Outros
O setor de RH tem um grande desafio de reter pessoas com grandes capacidades de produtividade e de sucesso profissional na empresa. Para isso, ter um plano de carreira estruturado para os funcionários é fundamental. Segundo Chiavenato (2014), o planejamento de carreiras está relacionado com os objetivos profissionais do indivíduo e suas aspirações pessoais de carreira, há alguns modelos de plano de carreiras que podem ser adotadas por uma organização.
Com base no contexto apresentado sobre os tipos de planos de carreiras, analise as afirmacoes considerando V para verdadeiro e F para falso:
( ) Plano de carreira em W – Baseia-se na ideia de que os profissionais podem alternar entre carreiras técnicas e gerenciais ao longo de suas trajetórias profissionais.
( ) Plano de carreira em linha – As promoções e progressões ocorrem de forma linear, funcionários avançam verticalmente na estrutura, assumindo cargos de maior responsabilidade e autoridade.
( ) Plano de carreira em Y – Sugere que os colaboradores tenham a possibilidade de avançar em suas carreiras em duas direções principais. Progredir na carreira técnica, ou podem optar por assumir cargos de gestão.
( ) Plano de carreira em rede – Conhecida como carreira paralela, permite que os colaboradores da empresa cresçam em duas direções, para cima em cargos de liderança e para baixo em funções técnicas.
A V, F, F, V.
B V, V, V, F.
C V, V, F, F.
D F, V, V, F.
User badge image
Questões para o Sucesso

há 3 meses

Respostas

User badge image

Ed Verified user icon

há 3 meses

Vamos analisar cada uma das afirmações sobre os tipos de planos de carreira: ( ) Plano de carreira em W – Baseia-se na ideia de que os profissionais podem alternar entre carreiras técnicas e gerenciais ao longo de suas trajetórias profissionais. É verdadeira (V). O plano em W permite que os profissionais transitem entre funções técnicas e gerenciais, proporcionando flexibilidade na carreira. ( ) Plano de carreira em linha – As promoções e progressões ocorrem de forma linear, funcionários avançam verticalmente na estrutura, assumindo cargos de maior responsabilidade e autoridade. É verdadeira (V). O plano em linha é caracterizado por um avanço vertical, onde os funcionários progridem em uma única direção, assumindo cargos de maior responsabilidade. ( ) Plano de carreira em Y – Sugere que os colaboradores tenham a possibilidade de avançar em suas carreiras em duas direções principais. Progredir na carreira técnica, ou podem optar por assumir cargos de gestão. É verdadeira (V). O plano em Y permite que os colaboradores escolham entre seguir uma carreira técnica ou uma carreira gerencial, oferecendo duas opções de progresso. ( ) Plano de carreira em rede – Conhecida como carreira paralela, permite que os colaboradores da empresa cresçam em duas direções, para cima em cargos de liderança e para baixo em funções técnicas. É falsa (F). O plano em rede não é conhecido como carreira paralela e não sugere crescimento para baixo em funções técnicas, mas sim um desenvolvimento mais horizontal e em rede. Portanto, a sequência correta é: V - V - V - F. A alternativa que apresenta essa sequência é a B) V, V, V, F.

Essa resposta te ajudou?

0
Dislike0

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Mais perguntas desse material

Alice começou sua carreira em uma empresa renomada, seguindo o modelo tradicional de plano de carreira em linha hierárquica. Ela começou como estagiária, aprendendo as nuances da indústria e mostrando seu potencial. Ao longo dos anos, Alice foi promovida diversas vezes, passando por cargos de analista, coordenadora e gerente. Ela se destacava por sua habilidade de liderança, dedicação e resultados consistentes. No entanto, com o tempo, Alice percebeu que seu progresso na carreira estava limitado à estrutura hierárquica da empresa. Ela sentia falta de oportunidades para explorar outras áreas de interesse e desenvolver novas habilidades.
Analise o contexto apresentado e identifique qual foi o principal desafio enfrentado por Alice em sua trajetória profissional no modelo de plano de carreira em linha hierárquica:
A Falta de habilidade de liderança.
B Conflito de interesses com a empresa.
C Dificuldade em lidar com colegas de trabalho.
D Limitação de oportunidades para explorar novas áreas de interesse.

A Empresa GameX é uma organização que atua no setor de jogos para internet, possui diversos cargos em seu quadro de funcionários. A composição salarial da empresa é baseada em vários fatores, incluindo a descrição e análise dos cargos desempenhados pelos funcionários. A empresa utiliza um sistema de avaliação de cargos que considera tanto a complexidade das tarefas realizadas quanto a responsabilidade exigida de cada posição. Além disso, são levados em conta fatores como experiência, nível de formação, habilidades especiais e desempenho individual. A empresa adota uma política de remuneração competitiva, buscando garantir que os salários oferecidos sejam justos e atrativos para os funcionários. Para isso, realiza pesquisas salariais periódicas no setor, comparando os salários praticados com empresas similares.
Considerando o contexto apresentado, analise as afirmações considerando V para verdadeiro e F para falso:
( ) A análise de cargos é realizada de forma periódica, com o objetivo de manter as descrições atualizadas e alinhadas com as demandas do mercado.
( ) A empresa realiza pesquisas salariais periódicas para garantir que os salários sejam justos e atrativos em comparação com outras empresas do setor.
( ) Os funcionários da Empresa GameX não têm acesso às informações sobre a faixa salarial de cada cargo, o que contribui para um ambiente de confiança e equidade.
( ) A empresa considera além da experiência, considera outros fatores, como nível de formação, habilidades especiais e desempenho individual, para determinar a composição salarial.
A F, V, V, F.
B V, F, F, V.
C V, V, F, V.
D V, V, V, F.

A Empresa XYZ é uma organização de médio porte que atua no setor de tecnologia. Recentemente, a empresa decidiu implementar o uso de um organograma para auxiliar na estruturação e visualização da hierarquia organizacional. O objetivo principal é melhorar a comunicação interna, definir as responsabilidades de cada membro da equipe e facilitar a tomada de decisões. O organograma foi desenvolvido levando em consideração as diferentes áreas da empresa, como desenvolvimento de software, vendas, marketing e recursos humanos. Cada departamento é representado por uma caixa retangular no organograma, e as linhas conectam os departamentos conforme a hierarquia estabelecida.
Analise o case apresentado e identifique o principal impacto na utilização do organograma na Empresa XYZ:
A Facilitação do fluxo de informações e agilização da comunicação interna.
B Dificuldade na identificação dos canais de comunicação corretos.
C Redução da clareza nas funções e responsabilidades dos colaboradores.
D Atraso na tomada de decisões por causa de toda formalidade estabelecida.

Uma empresa de tecnologia está passando por um processo de reestruturação e precisa realizar a descrição e análise de cargos para melhorar a eficiência e a eficácia de suas operações. A empresa possui diversos departamentos, incluindo desenvolvimento de software, suporte ao cliente, marketing e recursos humanos. A diretoria da empresa entende que a descrição e análise de cargos são processos essenciais para a gestão de pessoas de forma estratégica. O setor de RH ficou responsável pela descrição de cargos através da identificação e a documentação das responsabilidades, tarefas e requisitos necessários para cada cargo da empresa e em seguida foi realizado análise da importância relativa dos cargos em relação à estrutura organizacional.
Com base no contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
I. A descrição e análise de cargos é um processo estático, que não requer revisões ou atualizações frequentes depois de sua implantação.
II. A descrição e análise de cargos é útil para a contratação de novos funcionários, não sendo necessária a reestruturação planejada pela empresa.
III. A descrição deve documentar as responsabilidades e requisitos de cada cargo, é possível estabelecer uma base objetiva para a tomada de decisões relacionadas a remuneração e progressão de carreira.
IV. A descrição de cargos fornece informações detalhadas sobre as responsabilidades e requisitos de cada posição, enquanto a análise de cargos avalia a contribuição relativa de cada cargo para a organização como um todo.
A I, II e III, apenas.
B II e III, apenas.
C III e IV, apenas.
D I e IV, apenas.

Mais conteúdos dessa disciplina