Para responder a essa questão, precisamos considerar quais competências são realmente essenciais para um profissional dentro de uma organização, segundo Fleury e Fleury (2001). Vamos analisar as alternativas: a) Ter boa comunicação, relacionamento interpessoal e capacidade de negociação; ser flexível e adaptável às mudanças; e ter visão estratégica. - Esta opção aborda competências importantes para a interação e adaptação no ambiente de trabalho. b) Ser pontual, assíduo e dedicado ao trabalho; seguir as ordens dos superiores sem questionar; evitar conflitos com colegas; e buscar a promoção na carreira. - Embora a pontualidade e a dedicação sejam importantes, essa opção é muito limitada e não aborda competências essenciais de forma abrangente. c) Ter conhecimento técnico aprofundado na sua área de atuação; dominar as ferramentas de informática e tecnologia; e ser capaz de realizar as tarefas de forma rápida e eficiente. - Essa opção foca apenas em habilidades técnicas, que são importantes, mas não abrangem todas as competências essenciais. d) Ser criativo, inovador e proativo; ter capacidade de liderança e gestão de equipes; e buscar constantemente o desenvolvimento profissional. - Esta opção destaca competências de inovação e liderança, que são muito relevantes no ambiente organizacional. e) Saber agir, julgar, decidir e escolher; mobilizar recursos e competências; comunicar-se; aprender a trabalhar a experiência e o conhecimento; engajar-se, comprometer-se e assumir riscos; assumir responsabilidades e consequências; e ter visão estratégica. - Esta opção é bastante abrangente e inclui uma variedade de competências essenciais para um profissional. Após analisar as alternativas, a opção que melhor representa as competências essenciais para o profissional dentro da organização, de acordo com Fleury e Fleury, é a e) Saber agir, julgar, decidir e escolher; mobilizar recursos e competências; comunicar-se; aprender a trabalhar a experiência e o conhecimento; engajar-se, comprometer-se e assumir riscos; assumir responsabilidades e consequências; e ter visão estratégica.