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Comportamento Organizacional

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A eficácia de uma organização é fortemente influenciada pela estrutura. Com relação a isto, assinale a alternativa INCORRETA.
a- Quanto mais mecanicista, mais flexível e eficiente será a estrutura.
b- Estruturas mais simples tendem a ser mais eficazes.
c- A complexidade da estrutura pode impactar a eficácia.
d- A clareza nas funções e responsabilidades melhora a eficácia.

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Vamos analisar cada uma das alternativas para identificar a INCORRETA: a) Quanto mais mecanicista, mais flexível e eficiente será a estrutura. - Esta afirmação é INCORRETA. Estruturas mecanicistas são, na verdade, mais rígidas e menos flexíveis, o que pode prejudicar a eficiência em ambientes dinâmicos. b) Estruturas mais simples tendem a ser mais eficazes. - Esta afirmação é geralmente considerada correta, pois estruturas simples podem facilitar a comunicação e a tomada de decisões. c) A complexidade da estrutura pode impactar a eficácia. - Esta afirmação é correta, já que estruturas mais complexas podem dificultar a comunicação e a agilidade. d) A clareza nas funções e responsabilidades melhora a eficácia. - Esta afirmação é correta, pois a clareza nas funções ajuda a evitar confusões e aumenta a eficiência organizacional. Portanto, a alternativa INCORRETA é: a) Quanto mais mecanicista, mais flexível e eficiente será a estrutura.

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Dos fatores a seguir, qual NÃO corresponde a um dos elementos subjetivos da cultura de uma organização?
a- Códigos de ética.
b- Normas e valores.
c- Mitos e histórias.
d- Rituais e cerimônias.

Sabe-se que existem diferenças entre os grupos formais e os grupos informais. Identifique, dentre as características a seguir, aquela que NÃO corresponde ao grupo formal:
a- Estrutura rígida.
b- Objetivos definidos.
c- Relações impessoais.
d- Estrutura frouxa, flexível e espontânea.

Não é objetivo da Gerência Científica, impressa por Frederic Taylor na Administração Clássica:
a- Aumentar a eficiência.
b- Estimular a participação de todos os níveis da organização nas decisões.
c- Padronizar tarefas.
d- Melhorar a produtividade.

Caracteriza-se por um tipo de estrutura baseada em relações ideais, com estilo de relação deliberadamente impessoal. Considerando este conceito, identifique e assinale a alternativa correta.
a- Trata-se da Organização formal.
b- Trata-se da Organização informal.
c- Trata-se da Organização hierárquica.
d- Trata-se da Organização matricial.

Considere as seguintes afirmativas relacionadas à fase paleotécnica ou da Revolução Industrial: I - A Revolução Industrial trouxe uma série de vantagens graças ao progresso tecnológico e científico, que tornou possível suprir algumas das necessidades básicas da população. II - Um dos benefícios da Revolução Industrial consistiu na ampliação da liberdade, com a existência da possibilidade de ascender e descer na escala social, independentemente de condições de nascimento e herança. III - O benefício da Revolução Industrial foi que o trabalho tornou-se parte integrante da vida do operário, repleta de sentidos e significados positivos para o trabalhador. SOMENTE está correto o que se afirma em:
I e II.
II e III.
I e III.
I, II e III.

A abordagem da psicologia que foca especificamente a psicometria em seleção de pessoal e que foi influenciada pela matemática, pela física e pela filosofia positivista é considerada como:
a- Psicologia Industrial.
b- Psicologia Organizacional.
c- Psicologia Comportamental.
d- Psicologia Social.

Acerca dos tipos de organizações, considere as proposições a seguir:
Assinale a seguir a alternativa que contém as proposições corretas.
I - A organização informal é frouxamente organizada, flexível e espontânea.
II - As organizações primárias são aquelas caracterizadas por relacionamentos que buscam satisfazer a necessidade primária do ser humano: tornar-se um ser racional. Portanto, caracteriza-se por relacionamentos formais, racionais, intelectuais e contratuais.
III - Status, prestígio, remuneração, graduação são características importantes das organizações primárias.
IV - Caracterizamos uma organização em formal ou informal de acordo com forma pela qual ela se estrutura; e um grupo em primário ou secundário de acordo com o envolvimento emocional de seus membros.
a. I e II
b. II e III
c. I e IV
d. III e IV

Nos últimos anos, gerentes e acadêmicos observaram que o processo de terceirização nas organizações havia se consolidado pela necessidade de as empresas se concentrarem em seus próprios negócios como uma estratégia para aumentar a competitividade. Nesse sentido, foram reanalisados os organogramas e os processos organizacionais com o intuito de flexibilizar a organização e concentrar o processo decisório em atividades e áreas que reforçassem a vocação do negócio. Após algumas práticas gerenciais, hoje os balanços do processo de terceirização das empresas nem sempre apresentam os resultados esperados. Indique uma alternativa que NÃO constitua uma vantagem do processo de terceirização das organizações.
a- Redução de custos.
b- Aumento de foco nas atividades principais.
c- Acesso a tecnologias especializadas.
d- Possível aumento de custos no curto e médio prazo.

Em uma empresa com 20 anos de existência há um funcionário que trabalha lá há 18 anos. Iniciando pelo cargo mais baixo, passou por todos os setores e atualmente ocupa o cargo de gerente comercial, mas como o gerente geral se desligou há alguns meses da empresa, ele passou a se ocupar também dessa função e “naturalmente” tornou-se o braço direito da diretoria. A diretora gostou muito dele. Este gerente centraliza tudo, interferindo negativamente nas outras gerências, procurando com sua influência derrubar qualquer pessoa que possa mostrar-se competente na própria função e assim ser bem visto pela diretoria. O contexto das relações neste caso levou ao desenvolvimento de um tipo de organização na qual o gerente tem um posto definido na área comercial, mas desempenha funções de gerência geral. Esse tipo de organização é:
a- Formal, com postos definidos, mas com diversificação das atividades.
b- Informal, com flexibilidade nas funções.
c- Hierárquica, com centralização de poder.
d- Matricial, com múltiplas funções.

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