A empresa ACP, visando melhorar a eficiência e a produtividade de seus colaboradores, decidiu implementar o Método da Escala Gráfica na Avaliação de Desempenho. Esse método consiste em avaliar os funcionários por meio de uma escala que mede diferentes aspectos do desempenho, como qualidade do trabalho, pontualidade, iniciativa, entre outros. Cada aspecto é avaliado em uma escala de pontos, geralmente de 1 a 5, onde 1 representa um desempenho insatisfatório e 5 representa um desempenho excelente. A implementação desse método trouxe alguns desafios, como a necessidade de treinamento dos gestores para garantir que as avaliações sejam justas e imparciais. Além disso, a empresa percebeu que a escala gráfica, apesar de ser uma ferramenta útil, pode ser subjetiva, dependendo da interpretação de cada avaliador. Para mitigar esses problemas, a empresa decidiu complementar a escala gráfica com feedbacks qualitativos e reuniões periódicas para discutir o desempenho dos colaboradores. Com base no contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. A empresa ACP conseguiu melhorar a eficiência e a produtividade de seus colaboradores utilizando o Método da Escala Gráfica na Avaliação de Desempenho. PORQUE II. O Método da Escala Gráfica permite uma avaliação estruturada e quantificável dos diferentes aspectos do desempenho dos colaboradores. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta: Alternativas: a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I. b) As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I. c) A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa. d) A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira. e) As asserções I e II são proposições falsas.