A fase de execução e controle de um projeto é fundamental para garantir que as atividades planejadas sejam implementadas de maneira eficiente e eficaz. Durante essa fase, os gestores precisam gerenciar a execução do projeto, monitorar seu andamento e tomar decisões corretivas sempre que necessário para manter o alinhamento com os objetivos estratégicos da organização. O monitoramento envolve a análise contínua do desempenho do projeto em relação ao escopo, cronograma, custo, qualidade e outros fatores críticos, utilizando relatórios de status e medições de progresso. Além disso, o controle do projeto inclui ações corretivas e a avaliação de mudanças que possam impactar sua continuidade. O sucesso de um projeto depende da capacidade dos gestores de integrar esses processos e adotar uma abordagem proativa na resolução de problemas e na otimização dos recursos disponíveis. Sobre os processos envolvidos na fase de execução e controle de um projeto, é correto afirmar que: a. a execução e o controle de um projeto exigem uma abordagem sistemática de monitoramento contínuo, com a utilização de relatórios de status e medições de progresso para avaliar o desempenho em relação ao escopo, ao cronograma e aos custos, permitindo que os gestores tomem decisões estratégicas baseadas em dados e implementem ações corretivas para garantir a conclusão eficiente do projeto dentro dos parâmetros estabelecidos. b. o controle de um projeto deve ser focado exclusivamente nos aspectos financeiros, pois a principal medida de sucesso de um projeto é o cumprimento do orçamento planejado, sendo desnecessário monitorar o escopo, a qualidade, a participação das partes interessadas e outros fatores que não estejam diretamente relacionados ao custo. c. a execução de um projeto é um processo linear e previsível, em que todas as atividades ocorrem conforme planejado, sendo desnecessário realizar ajustes contínuos ou implementar ações corretivas, pois os desvios do cronograma e do orçamento não comprometem significativamente a entrega final. d. o monitoramento do trabalho do projeto deve ser realizado apenas nos marcos principais de entrega, pois acompanhar detalhadamente o progresso ao longo de toda a execução pode gerar custos desnecessários e comprometer a eficiência do processo, sendo mais vantajoso concentrar a análise nos momentos de finalização de cada fase. e. a gestão da execução e do controle do projeto pode ser realizada de maneira informal, baseada na experiência dos envolvidos, sem necessidade de registros formais, pois o uso de relatórios e métricas estruturadas pode gerar burocracia excessiva e comprometer a flexibilidade necessária para a adaptação do projeto a novas circunstâncias.