A empresa NeoTech Engenharia, após realizar uma pesquisa salarial com concorrentes diretos, identificou que seus valores estavam defasados em relação ao mercado. A área de Recursos Humanos propôs a criação de uma estrutura salarial com faixas progressivas, respeitando os diferentes níveis de complexidade dos cargos e a realidade financeira da organização. Durante a implantação, foi necessário ajustar os valores pagos sem comprometer o equilíbrio interno. Para isso, os cargos foram agrupados em classes, e cada classe recebeu uma faixa salarial com valores mínimos, médios e máximos. A progressão dentro da faixa passou a depender de critérios como desempenho, capacitação e tempo de função. A estrutura foi apresentada aos colaboradores em reuniões explicativas, com destaque para a transparência e os critérios de evolução. A empresa reforçou que os reajustes não seriam automáticos, mas condicionados à avaliação individual e à disponibilidade orçamentária. A nova política trouxe maior previsibilidade, justiça interna e alinhamento com as práticas de mercado. Para que a estrutura salarial da NeoTech Engenharia seja eficaz e promova equilíbrio interno e externo, é necessário: A aplicar reajustes salariais iguais para todos os colaboradores, independentemente do cargo.