A empresa InovaGestão S.A., do setor de serviços financeiros, decidiu implementar um Plano de Cargos e Salários (PCS) para melhorar o clima organizacional e reduzir o turnover. A diretoria criou um comitê formado por representantes do RH, da diretoria, do conselho e dos próprios colaboradores. Durante a fase de planejamento, foram levantadas informações sobre salários atuais, políticas de promoção, disposições sindicais e expectativas dos gestores. A equipe responsável identificou que muitos cargos não tinham descrição formal, dificultando a avaliação e a classificação. Para resolver isso, aplicaram entrevistas e questionários com os funcionários, além de observações diretas. Com base nas informações coletadas, foi possível construir um organograma funcional e definir critérios de progressão por competências, desempenho e abertura de vagas. A empresa também realizou uma pesquisa salarial com concorrentes diretos da região, identificando discrepâncias significativas em cargos técnicos. A estrutura salarial foi ajustada com faixas progressivas e políticas de remuneração alinhadas ao mercado. A divulgação do plano foi feita por meio de reuniões, intranet e manuais explicativos, garantindo que