Grátis: A empresa LogiTech oferece plano de saúde, vale-transporte e bônus por desempenho. Um colaborador questiona se esses itens são considerados recompe... – Questões Respondidas

Recursos Humanos

Colégio Objetivo

A empresa LogiTech oferece plano de saúde, vale-transporte e bônus por desempenho. Um colaborador questiona se esses itens são considerados recompensas. RH decide criar um material explicativo para diferenciar recompensas financeiras diretas e indiretas, com base no plano de cargos e salários vigente.
Para classificar corretamente tipos de recompensas financeiras, RH deve considerar como recompensas financeiras indiretas os seguintes itens:
A Comissões, bônus e horas extras.
B Participação nos lucros e gorjetas.
C Plano de saúde, seguro de vida e vale-transporte.
D nominal e adicional.

há 2 meses

há 2 meses

Gestao de cargo e salarios

Gestao de cargo e salarios

Respostas

Ed

há 2 meses

Para classificar corretamente os tipos de recompensas financeiras, é importante entender a diferença entre recompensas diretas e indiretas. Recompensas financeiras diretas são aquelas que são pagas diretamente ao colaborador, como salários, comissões e bônus. Já as recompensas financeiras indiretas são benefícios que não são pagos diretamente em dinheiro, mas que têm valor para o colaborador, como planos de saúde, vale-transporte e seguros. Analisando as opções: A) Comissões, bônus e horas extras - Essas são recompensas diretas, pois são pagas em dinheiro. B) Participação nos lucros e gorjetas - Também são recompensas diretas. C) Plano de saúde, seguro de vida e vale-transporte - Esses itens são considerados recompensas financeiras indiretas, pois não são pagos em dinheiro diretamente ao colaborador. D) Nominal e adicional - Esta opção não se aplica claramente à classificação de recompensas financeiras. Portanto, a opção correta que classifica os itens como recompensas financeiras indiretas é: C) Plano de saúde, seguro de vida e vale-transporte.

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Gestao de cargo e salarios

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A empresa NovaVisão realizou a descrição dos cargos de sua comercial há cinco anos e nunca mais revisou documento. Recentemente, os gestores identificaram que diversas funções foram alteradas devido à adoção de novas tecnologias e mudanças no mercado. No entanto, os documentos oficiais ainda refletiam atribuições gerando conflitos na definição de metas, treinamentos e responsabilidades. A equipe de RH foi convocada para revisar urgentemente as descrições e evitar novos problemas.
Para evitar conflitos e garantir que as descrições de cargos reflitam a realidade organizacional, a prática mais adequada a ser adotada pela empresa NovaVisão.
A manter as descrições para preservar histórico organizacional.
B atualizar as descrições apenas quando houver mudança de gestor.
C revisar as descrições a cada ciclo de avaliação de desempenho.
D realizar revisões periódicas das descrições conforme as mudanças organizacionais.

A empresa TecnoSoluções Ltda., especializada em tecnologia educacional, enfrenta desafios na retenção de talentos e na motivação dos funcionários. A pesquisa interna identificou que funcionários desconhecem as possibilidades de crescimento na organização, o que tem gerado aumento do turnover. A diretoria decidiu implantar um Plano de Cargos e Salários (PCS) estruturado, com base na CLT e nas boas práticas de gestão de pessoas.
Para garantir a isonomia salarial e a motivação dos colaboradores na TecnoSoluções Ltda., a ação estratégica mais adequada seria:
A Implantar PCS com foco exclusivo na redução de custos operacionais.
B Criar faixas salariais baseadas apenas na média do mercado, sem considerar atribuições internas.
C Estabelecer critérios claros de progressão e divulgar PCS de forma transparente.

A empresa VidaPlena Saúde, especializada em programas de bem-estar organizacional, observou que, apesar de oferecer salários adequados, os funcionários demonstravam baixa motivação e engajamento. A diretoria contratou uma consultoria para investigar os fatores que influenciam a motivação dos colaboradores.
Considerando o caso da VidaPlena Saúde Corporativa, a estratégia mais alinhada às teorias de motivação seria:
A manter foco exclusivo na remuneração como fator de retenção.
B promover ações que atendam às necessidades superiores dos colaboradores, como reconhecimento e desenvolvimento.

A empresa ServiPlus, após receber uma denúncia de disparidade salarial entre colaboradores que exercem a mesma função, decidiu revisar sua política de remuneração. A área jurídica da empresa orientou o setor de Recursos Humanos a considerar o artigo 461 da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), que trata da isonomia.
Para que a política salarial da ServiPlus Multisoluções esteja em conformidade com o artigo 461 da CLT, é necessário:
A manter diferenças salariais entre colaboradores da mesma função, desde que acordadas.
B garantir salários iguais para funções prestadas ao mesmo empregador, na mesma localidade, sem distinção de sexo, nacionalidade ou idade.

A empresa LogiTech oferece plano de saúde, vale-transporte e bônus por desempenho. Um colaborador questiona se esses itens são considerados recompensas financeiras.
Para classificar corretamente os tipos de recompensas financeiras oferecidas pela empresa, RH deve considerar como recompensas financeiras indiretas:
A Plano de saúde, seguro de vida e vale-transporte.
B Comissões, bônus e horas extras.
C Participação nos lucros e gorjetas.

A empresa EduMais está revisando seu plano de cargos e salários. Um gestor propõe incluir gorjetas e comissões como parte da remuneração fixa. RH alerta que verbas possuem tratamento específico na legislação trabalhista. Para evitar erros, comitê solicita uma análise jurídica e conceitual sobre que compõe a acordo com a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT).
Para atender corretamente à legislação trabalhista, o RH deve considerar como componentes da remuneração:
A Apenas salário base e adicionais legais.
B Salário base, gorjetas, comissões, adicionais e gratificações.
C Salário base e benefícios oferecidos pela empresa.
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A empresa InovaTech está em processo de expansão e pretende revisar seu Plano de Cargos. A equipe de Recursos Humanos foi encarregada de realizar a análise dos cargos estratégicos, com foco em identificar os requisitos e condições de trabalho.
Para garantir que a análise de cargos contribua efetivamente para os processos de gestão de pessoas, a ação mais adequada a ser adotada pela equipe de RH:
A utilizar apenas os aspectos operacionais descritos no resumo.
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