“Como a maioria dos esforços organizacionais, o maior objetivo de um projeto é a satisfação das necessidades de um cliente. Além dessa similaridade fundamental, as características de um projeto ajudam a diferenciá-lo de outros esforços de uma organização. [...] projetos requerem desempenho, custos e tempo, ou seja, eles são avaliados de acordo com a realização, custos e tempo gastos. Essa tripla restrição impõe um alto grau de prestação de contas do que você normalmente encontra na maioria de outras atividades ou empregos. Esses três itens também destacam uma das funções primárias do gerenciamento de projetos, que é o equilíbrio entre decisões relacionadas a tempo, custos e desempenho que, em última análise, visa a satisfazer o cliente” (GRAY; LARSON, 2009, p. 5-6).

GRAY, C. F.; LARSON, E. W. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 4. ed. Porto Alegre: AMGH, 2009.

No entanto, para que essa tripla restrição seja driblada com sucesso, faz-se necessário desenvolver a integração do projeto. Nesse sentido, a respeito dos processos de integração do projeto, assinale a alternativa que representa a primeira etapa de gestão de integração do projeto.

Grupo de escolhas da pergunta

Gestão do trabalho do projeto.

Controle integrado à mudança do projeto.

Estrutura analítica do projeto.

Termo de Abertura do Projeto.

Gestão do conhecimento do projeto.