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Gestão de Riscos

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O Processo de Planejamento tem como objetivos principais: Estabelecer o contexto: descrever o item que será avaliado, apontando de forma clara quais os objetivos, e as fontes de riscos que fazem parte do processo, estabelecendo também o escopo de atuação. Identificar os riscos: preparar uma lista dos eventos, suas causas e seus efeitos (ou consequências), que podem ocorrer e afetar o atingimento dos objetivos do que está sendo avaliado, com nenhum ou pouco julgamento de valor quanto a criticidade desses riscos. Adicionalmente, indicar os controles atuais utilizados para prevenir as causas e detectar os efeitos dos riscos identificados.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que alguns dos fatores ligados à análise dos riscos são:
a. O perigo, o desvio, a causa, a confiabilidade e o acidente.
b. Exclusivamente o perigo, o desvio e a confiabilidade.
c. Exclusivamente o perigo, o desvio e o acidente.
d. Exclusivamente a causa, a confiabilidade e o acidente.
e. Exclusivamente o perigo, o desvio e a causa.

Aprendendo com Desafios

semana passada

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ATIVIDADE DE ESTUDO 1 - GERÊNCIA DE RISCOS - Tentativa 02

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UNIFATECIE

Respostas

Ed

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Para responder à sua pergunta, vamos analisar as alternativas em relação aos fatores ligados à análise de riscos, conforme descrito no processo de planejamento. A análise de riscos envolve identificar perigos, desvios, causas e consequências que podem impactar os objetivos. Vamos ver cada alternativa: a) O perigo, o desvio, a causa, a confiabilidade e o acidente. - Esta opção inclui uma variedade de fatores, mas a confiabilidade e o acidente não são sempre considerados diretamente na análise de riscos. b) Exclusivamente o perigo, o desvio e a confiabilidade. - Esta opção exclui a causa, que é um fator importante na análise de riscos. c) Exclusivamente o perigo, o desvio e o acidente. - Embora inclua o perigo e o desvio, o acidente não é um fator primário na análise de riscos. d) Exclusivamente a causa, a confiabilidade e o acidente. - Esta opção exclui o perigo e o desvio, que são fundamentais na análise de riscos. e) Exclusivamente o perigo, o desvio e a causa. - Esta opção abrange os principais fatores que são relevantes na análise de riscos, focando no que pode causar um risco e suas consequências. Diante dessa análise, a alternativa correta é: e) Exclusivamente o perigo, o desvio e a causa.

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A gerência de riscos é a ciência, a arte e a função que visa a proteção dos recursos humanos, materiais e financeiros de uma empresa. A gerência de riscos, na indústria moderna, iniciou após a segunda guerra mundial, devido à rápida expansão das indústrias e crescimento dos riscos incorporados. Dessa forma, tornou-se imprescindível garantir a proteção da empresa em relação aos riscos de acidentes. Além da avaliação das probabilidades de perdas, a necessidade de determinar quais são os riscos inevitáveis, assim como, os que poderiam ser diminuídos, passaram a ser calculados frente a relação custo e benefício das medidas de proteção a serem adotadas. Também, passou-se a levar em consideração a situação financeira da empresa para a escolha adequada do seu grau de proteção. Nesse contexto, os objetivos somente seriam atingidos por meio de uma análise detalhada das situações de risco.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que um acidente ou uma falha são tipos de:
a. Riscos.
b. Danos.
c. Perigos.
d. Fatos.
e. Causas.

A NBR ISO/IEC 31010:2012 – Gestão de riscos – Técnicas para o processo de avaliação de riscos, é uma norma de apoio à NBR ISO 31000 que fornece orientações sobre a seleção e aplicação de técnicas sistemáticas para o processo de avaliação de riscos. O processo de avaliação de riscos, conduzido de acordo com essa norma, contribui para outras atividades de gestão de riscos. A aplicação de uma série de técnicas é introduzida, com referências específicas a outras normas, em que o conceito e a aplicação de técnicas são descritos mais detalhadamente.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que o risco pode ser contextualizado como:
a. Uma incerteza que afeta diretamente os resultados dos projetos.
b. Uma incerteza que afeta diretamente os resultados dos gestores.
c. Uma certeza que afeta diretamente os resultados dos gestores.
d. Uma certeza que afeta diretamente os resultados dos projetos.
e. Uma incerteza que afeta diretamente os resultados dos administradores das grandes empresas.

Os riscos administrativos estão relacionados ao processo de tomada de decisão. Uma decisão correta leva aos lucros, em contrapartida, uma decisão falha pode levar ao colapso empresarial. Com relação a esse tipo de risco, há uma dificuldade em prever antecipadamente e com precisão o resultado de uma decisão. A incerteza quanto ao resultado é uma das definições de risco. Os riscos administrativos podem ser diferenciados em riscos de mercado, riscos financeiros e riscos de produção. Os riscos de mercado são relativos à incerteza quanto ao resultado positivo das vendas e lucros resultantes de determinado produto ou serviço em relação ao capital investido. Os riscos financeiros referem-se às incertezas quanto às decisões econômicas e financeiras da organização. E os riscos de produção são relativos às incertezas quanto ao processo produtivo das empresas, na fabricação de produtos ou prestação de serviços, na utilização de materiais e equipamentos, mão de obra e tecnologia.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que a origem de um risco pode ser ocasionada por meio:
a. Humano e comercial.
b. Humano e financeiro.
c. Humano e material.
d. Humano e acidental.
e. Humano e administrativo.

GESTORES DE RISCOS: Todos aqueles que são responsáveis pelo gerenciamento de um processo de trabalho ou um projeto é considerado um “Gestor de Riscos”. A ele é atribuída a competência de informar o início do processo de avaliação de riscos, com apoio dos demais atores envolvidos da Gestão de Riscos e dos servidores e colaboradores envolvidos nas atividades sob sua gestão. Caso o Gestor de Riscos seja responsável por mais de um processo de trabalho, ele deve informar um cronograma de execução, priorizando as avaliações de acordo com a criticidade envolvida. Os Gestores de Riscos também são responsáveis pela classificação dos riscos envolvidos nos seus processos de trabalho. Para os casos onde o nível de risco residual esteja acima do nível de risco tolerável, ele deverá estabelecer um plano de tratamento, a fim de reduzir os riscos a níveis aceitáveis.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que dentro do gerenciamento de riscos, um risco é definido como:
a. Uma visão do agora.
b. Uma visão do presente.
c. Uma visão do futuro.
d. Uma visão do momentâneo.
e. Uma visão do passado.

As atividades inerentes ao ser humano, desde os primórdios, estão intrinsecamente ligadas com um potencial de riscos. E, com relativa frequência, elas resultaram em lesões físicas, perdas temporárias ou permanentes de capacidade para executar as tarefas e morte. Nesse contexto, as atividades de caça e pesca, cruciais à sobrevivência do homem primitivo, eram afetadas pelos acidentes que, muitas vezes, diminuíam a capacidade produtiva devido a lesões físicas. Quando o homem das cavernas se transformou em artesão, descobrindo o minério e os metais, ele pôde facilitar seu trabalho pela fabricação das primeiras ferramentas. E, dessa forma, surgiram as primeiras doenças do trabalho, provocadas pelos materiais utilizados para confecção de artefatos e ferramentas.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que um dos benefícios oferecidos pelo gerenciamento de riscos é:
a. Uma menor otimização dos resultados.
b. Uma maior otimização dos problemas.
c. Uma maior otimização de informações importantes.
d. Uma menor otimização dos problemas.
e. Uma maior otimização dos resultados.

O comportamento humano nem sempre é constante e racional, por isso não segue padrões rígidos pré-estabelecidos. O fator humano pode influenciar de maneira substancial a confiabilidade de um sistema e as perdas decorrentes de um acidente. O erro humano é um desvio anormal em relação a uma norma ou padrão estabelecido. Dessa forma, a caracterização do erro humano não é simples e direta, mas depende de uma definição clara do comportamento ou do resultado esperado. Os processos de percepção e aceitação do risco e de tomada de decisão, caracterizam-se como os principais catalisadores do erro humano.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que o risco dentro do gerenciamento é entendido como:
a. Uma potencial situação de gasto de materiais.
b. Uma potencial situação de danos gerais.
c. Uma potencial situação de gasto de orçamentos.
d. Uma potencial situação de investimento.
e. Uma potencial situação de gasto de dinheiro.

COARI – COORDENADORIA DE AVALIAÇÃO DE RISCOS INSTITUCIONAIS: é a unidade operacional responsável pela implantação da Gestão de Riscos na ANS. Acompanha a realização dos processos de avaliação de riscos pelo Gestores e Agentes de Riscos, disseminando os conceitos e capacitando os servidores para a realização das tarefas. Tem o papel de consolidar as informações e resultados gerados pelos trabalhos de avaliação de riscos, a fim de compor o mapa de riscos da Agência e preparar os relatórios gerenciais para informe aos Comitês.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que em uma das formas de se fazer a análise de consequências para encontrar um problema leva-se em consideração:
a. Seus efeitos.
b. Seus danos.
c. Suas causas.
d. Suas origens.
e. Seus riscos.

Com base nessas informações, pode-se afirmar que o seguro rural e o seguro de danos e responsabilidades, por exemplo, são inseridos em:
Com base nessas informações, pode-se afirmar que o seguro rural e o seguro de danos e responsabilidades, por exemplo, são inseridos em:
a. Linhas de negócios.
b. Linhas econômicas.
c. Setores econômicos.
d. Setores de negócios.
e. Linhas emergenciais.

Com base nessas informações, pode-se afirmar que os riscos que envolvem mudança climática, degradação ambiental, biomas e espécies protegidas, práticas insustentáveis, bem-estar e testes com animais, direitos humanos, armas controversas, suborno e corrupção são chamados de:
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
I – Riscos ASG.
II – Se subdividem entre duas principais categorias principais.
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
c. As asserções I e II são proposições falsas.
d. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
e. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.