Grátis: A tolerância a risco representa o nível aceitável de variação em relação à meta para cumprimento de um objetivo específico, normalmente é mensurado... – Questões Respondidas

Gestão de Riscos

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A tolerância a risco representa o nível aceitável de variação em relação à meta para cumprimento de um objetivo específico, normalmente é mensurado nas mesmas unidades utilizadas para avaliar o objetivo ao qual está vinculado. Tolerância a riscos é tático e operacional. Exemplo: Esforça-se para tratar pacientes críticos em até 15 minutos e demais pacientes em quartos dentro de 2 horas. Entretanto a Direção aceita que, em raras circunstâncias (5% do tempo) que pacientes que não tenham ameaças de morte, possam não receber atenção durante até 4 horas.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que a gestão de riscos funciona melhor ao se utilizar o método.
a. Das 5 linhas de defesa.
b. Das 7 linhas de defesa.
c. Das 6 linhas de defesa.
d. Das 3 linhas de defesa.

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Ed

há 6 dias

Para responder à sua pergunta, vamos analisar as opções em relação ao conceito de gestão de riscos e as linhas de defesa. A gestão de riscos é frequentemente estruturada em diferentes "linhas de defesa", que ajudam a garantir que os riscos sejam gerenciados de forma eficaz. O modelo mais comum é o das 3 linhas de defesa, que é amplamente utilizado em diversas organizações. 1. Primeira linha de defesa: Refere-se à gestão operacional, que é responsável pela identificação e controle de riscos. 2. Segunda linha de defesa: Envolve funções de supervisão, como compliance e gestão de riscos, que monitoram e ajudam a implementar políticas. 3. Terceira linha de defesa: Refere-se à auditoria interna, que fornece uma avaliação independente da eficácia da gestão de riscos. As opções de 5, 6 e 7 linhas de defesa não são modelos amplamente reconhecidos na gestão de riscos, enquanto o modelo de 3 linhas de defesa é o mais tradicional e aceito. Portanto, a resposta correta é: d) Das 3 linhas de defesa.

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A finalidade da avaliação de riscos é auxiliar na tomada de decisões, com base nos resultados da análise de riscos, sobre quais riscos necessitam de tratamento e a prioridade para a implementação do tratamento. Envolve comparar o nível de risco com os critérios de risco estabelecidos quando o contexto foi considerado, para determinar se o risco e/ou sua magnitude são aceitáveis ou toleráveis ou se algum tratamento é exigido (ABNT, 2009). Nessa etapa, portanto, se faz uso da compreensão e do nível do risco obtidos na etapa de análise de riscos para tomar decisões acerca dos riscos analisados, em especial: (a) se um determinado risco precisa de tratamento e a prioridade para isso; (b) se uma determinada atividade deve ser realizada ou descontinuada; e (c) se controles internos devem ser implementados ou, se já existirem, se devem ser modificados, mantidos ou eliminados.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que a Análise Preliminar de Risco:
a. É a primeira fase que envolve por sua vez fatores prévios.
b. É a primeira fase que envolve por sua vez fatores decorrentes.
c. É a primeira fase que envolve por sua vez fatores futuros.
d. É a primeira fase que envolve por sua vez fatores presentes.
e. É a primeira fase que envolve por sua vez fatores seguintes.

O tratamento de riscos envolve a seleção de uma ou mais opções para modificar o nível de cada risco e a elaboração de planos de tratamento que, uma vez implementados, implicarão em novos controles ou modificação dos existentes. Um dos benefícios da gestão de riscos é o rigor que proporciona ao processo de identificação e seleção de alternativas de respostas aos riscos (ABNT, 2009; COSO, 2006). Opções de tratamento de riscos incluem evitar, reduzir (mitigar), transferir (compartilhar) e aceitar (tolerar) o risco, devendo-se observar que elas não são mutuamente exclusivas.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que a Análise de Árvore de Falhas:
a. Se baseia na dedução de hipóteses acidentais de forma a buscar seus possíveis tipos de acidentes.
b. Se baseia na dedução de hipóteses acidentais de forma a buscar seus possíveis gastos.
c. Se baseia na dedução de hipóteses acidentais de forma a buscar seus possíveis danos.
d. Se baseia na dedução de hipóteses acidentais de forma a buscar seus possíveis prejuízos.
e. Se baseia na dedução de hipóteses acidentais de forma a buscar suas possíveis causas.

A identificação de riscos é o processo de busca, reconhecimento e descrição dos riscos, tendo por base o contexto estabelecido e apoiando-se na comunicação e consulta com as partes interessadas internas e externas (ABNT, 2009). O objetivo é produzir uma lista abrangente de riscos, incluindo fontes e eventos de risco que possam ter algum impacto na consecução dos objetivos identificados na etapa de estabelecimento do contexto. Em muitos casos, a identificação de riscos em múltiplos níveis é útil e eficiente. Em etapa inicial ou preliminar, pode-se adotar uma abordagem de identificação de riscos top-down, que vai do geral para o específico. Primeiro, identificam-se riscos em um nível geral ou superior como ponto de partida para se estabelecer prioridades para, em segundo momento, identificarem-se e analisarem-se riscos em nível específico e/ou mais detalhado.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que a confiabilidade, juntamente com a produtividade, está diretamente relacionada com:
a. A análise de riscos.
b. A análise de custos.
c. A análise de perigos.
d. A análise de gastos.
e. A análise de prejuízos.

O Modelo de Gestão de Integridade, Riscos e Controles Internos da Gestão do Ministério do Planejamento, Desenvolvimento e Gestão deve ser entendido como um conjunto de instrumentos institucionais que assegurem o alcance dos objetivos estratégicos, subsidiando a tomada de decisão, contribuindo para o aprimoramento dos processos e, mitigando a ocorrência de possíveis desvios por meio de uma gestão de integridade, riscos e controles internos da gestão eficaz. Os instrumentos institucionais, por sua vez, viabilizam a implementação do gerenciamento de integridade, riscos e controles internos da gestão no âmbito do Ministério do Planejamento, Desenvolvimento e Gestão.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que as probabilidades relacionadas com os riscos são divididas em:
I - 5 classes qualitativas.
II - 5 classes quantitativas.
III - 6 classes qualitativas.
IV - 6 classes quantitativas.
a. Apenas II está correta.
b. Apenas I e III estão corretas.
c. Apenas III está correta.
d. Apenas IV está correta.
e. Apenas I está correta.

O Processo de Planejamento tem como objetivos principais: Estabelecer o contexto: descrever o item que será avaliado, apontando de forma clara quais os objetivos, e as fontes de riscos que fazem parte do processo, estabelecendo também o escopo de atuação. Identificar os riscos: preparar uma lista dos eventos, suas causas e seus efeitos (ou consequências), que podem ocorrer e afetar o atingimento dos objetivos do que está sendo avaliado, com nenhum ou pouco julgamento de valor quanto a criticidade desses riscos. Adicionalmente, indicar os controles atuais utilizados para prevenir as causas e detectar os efeitos dos riscos identificados.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que alguns dos fatores ligados à análise dos riscos são:
a. O perigo, o desvio, a causa, a confiabilidade e o acidente.
b. Exclusivamente o perigo, o desvio e a confiabilidade.
c. Exclusivamente o perigo, o desvio e o acidente.
d. Exclusivamente a causa, a confiabilidade e o acidente.
e. Exclusivamente o perigo, o desvio e a causa.

GESTORES DE RISCOS: Todos aqueles que são responsáveis pelo gerenciamento de um processo de trabalho ou um projeto é considerado um “Gestor de Riscos”. A ele é atribuída a competência de informar o início do processo de avaliação de riscos, com apoio dos demais atores envolvidos da Gestão de Riscos e dos servidores e colaboradores envolvidos nas atividades sob sua gestão. Caso o Gestor de Riscos seja responsável por mais de um processo de trabalho, ele deve informar um cronograma de execução, priorizando as avaliações de acordo com a criticidade envolvida. Os Gestores de Riscos também são responsáveis pela classificação dos riscos envolvidos nos seus processos de trabalho. Para os casos onde o nível de risco residual esteja acima do nível de risco tolerável, ele deverá estabelecer um plano de tratamento, a fim de reduzir os riscos a níveis aceitáveis.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que dentro do gerenciamento de riscos, um risco é definido como:
a. Uma visão do agora.
b. Uma visão do presente.
c. Uma visão do futuro.
d. Uma visão do momentâneo.
e. Uma visão do passado.

Os riscos administrativos estão relacionados ao processo de tomada de decisão. Uma decisão correta leva aos lucros, em contrapartida, uma decisão falha pode levar ao colapso empresarial. Com relação a esse tipo de risco, há uma dificuldade em prever antecipadamente e com precisão o resultado de uma decisão. A incerteza quanto ao resultado é uma das definições de risco. Os riscos administrativos podem ser diferenciados em riscos de mercado, riscos financeiros e riscos de produção. Os riscos de mercado são relativos à incerteza quanto ao resultado positivo das vendas e lucros resultantes de determinado produto ou serviço em relação ao capital investido. Os riscos financeiros referem-se às incertezas quanto às decisões econômicas e financeiras da organização. E os riscos de produção são relativos às incertezas quanto ao processo produtivo das empresas, na fabricação de produtos ou prestação de serviços, na utilização de materiais e equipamentos, mão de obra e tecnologia.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que a origem de um risco pode ser ocasionada por meio:
a. Humano e comercial.
b. Humano e financeiro.
c. Humano e material.
d. Humano e acidental.
e. Humano e administrativo.

Alguns autores costumam definir risco como a possibilidade de um evento adverso que possa afetar negativamente a capacidade de uma organização para alcançar seus objetivos. Nesse contexto, o risco é considerado um evento indesejável. No entanto, ao se apostar na Mega Sena, corre-se o risco de ganhar, o que, de forma alguma, é algo negativo ou indesejável. Para esses autores, a possibilidade de um evento conduzir-se a um resultado favorável é chamada de chance, enquanto a possibilidade de um evento conduzir-se a um resultado desfavorável é de risco. O risco poderá ter pelo menos três significados.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que os danos podem ser de origem:
a. Humana, material e de ordem gerencial.
b. Humana, material e financeira.
c. Humana, material e de equipamentos.
d. Humana, material e de ordem receptiva.
e. Humana, material e de ordem administrativa.

Gestão de riscos consiste em um conjunto de atividades coordenadas para identificar, analisar, avaliar, tratar e monitorar riscos. É o processo que visa conferir razoável segurança quanto ao alcance dos objetivos. Para lidar com riscos e aumentar a chance de alcançar objetivos, as organizações adotam desde abordagens informais até abordagens altamente estruturadas e sistematizadas de gestão de riscos, dependendo de seu porte e da complexidade de suas operações. Adotar padrões e boas práticas estabelecidos em modelos reconhecidos é uma maneira eficaz de estabelecer uma abordagem sistemática, oportuna e estruturada para a gestão de riscos, que contribua para a eficiência e a obtenção de resultados consistentes.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que as tomadas de decisões:
a. Estão relacionadas com diversos fatores, entre eles com a confiabilidade de sistemas.
b. Estão relacionadas com diversos fatores, entre eles com a confiabilidade de prejuízos.
c. Estão relacionadas com diversos fatores, entre eles com a confiabilidade de custos.
d. Estão relacionadas com diversos fatores, entre eles com a confiabilidade de investimentos.
e. Estão relacionadas com diversos fatores, entre eles com a confiabilidade de gastos.