Grátis: Qual fator é mais importante para o produto? a) A vantagem competitiva diferenciada e o simbolismo do produto. * b) A segmentação de mercado corret... – Questões Respondidas

Gestão de Projetos

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Qual fator é mais importante para o produto?
a) A vantagem competitiva diferenciada e o simbolismo do produto. *
b) A segmentação de mercado correta.
c) O relacionamento com os intermediários.
d) O planejamento da estratégia.
e) Estratégias eficientes de determinação de preços.

ProjetandoIdeias

há 2 meses

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Engenharia de Produto Questões

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Respostas

Ed

há 2 meses

Para determinar qual fator é mais importante para o produto, precisamos considerar o que realmente impacta a percepção e a aceitação do produto no mercado. Analisando as alternativas: a) A vantagem competitiva diferenciada e o simbolismo do produto - Este fator é crucial, pois uma vantagem competitiva pode destacar o produto em um mercado saturado, e o simbolismo pode influenciar a percepção do consumidor. b) A segmentação de mercado correta - Embora importante, a segmentação por si só não garante que o produto seja bem-sucedido se não houver uma proposta de valor clara. c) O relacionamento com os intermediários - Relacionamentos são importantes, mas não são o fator mais decisivo para o sucesso do produto em si. d) O planejamento da estratégia - Um bom planejamento é fundamental, mas novamente, não é o fator mais importante para o produto em si. e) Estratégias eficientes de determinação de preços - O preço é um fator importante, mas não é o único determinante do sucesso do produto. Diante dessa análise, a alternativa que melhor reflete a importância para o produto é: a) A vantagem competitiva diferenciada e o simbolismo do produto.

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O que é necessário para se definir um projeto logo, após a sua inicialização e reunião de dados necessários para sua execução?
a) A coleta de dados para o início do projeto *
b) As inovações sem necessariamente as melhorias de cada produto
c) As previsões de execução
d) O anteprojeto sem que todas a suas exigências de planejamento
e) O Planejamento somente a partir da execução do Projeto.

Todos os projetos são suscetíveis ao fracasso, e, embora os problemas tenham aparências diferentes dependendo do tamanho do projeto, existem alguns riscos, que são comuns de acontecer na elaboração dos projetos e consequentemente causam o fracasso de muitos deles.
Abaixo identifique esses riscos:
a) Alteração no orçamento; Falha de comunicação; Não saber o que está acontecendo, Membros da equipe não conhecem o projeto, produtividade.
b) Alteração no orçamento; Falha de comunicação; Não saber o que está acontecendo, Membros da equipe conhecem o projeto, improdutividade.
c) Alteração no orçamento; Falha de comunicação; Não saber o que está acontecendo, Membros da equipe não conhecem o projeto, improdutividade. *
d) Alteração no orçamento; Falha de comunicação; Saber o que está acontecendo, Membros da equipe não conhecem o projeto, improdutividade.
e) Alteração no orçamento; Alta de comunicação; Não saber o que está acontecendo, Membros da equipe não conhecem o projeto, improdutividade.

Fluxogramas; Diagramas de Pareto; Diagramas de Ishikawa e Folhas de Verificação – A nível de gestão existem ferramentas que monitoram o Controla da Qualidade que podem ser utilizadas conjuntamente, e se adaptam às necessidades de cada aspecto da empresa.
Para realizar o Controle de Qualidade podemos fazer o uso das ferramentas:
I - Fluxogramas; Diagramas de Pareto; Diagramas de Ishikawa e Folhas de Verificação
II- Fluxogramas; Diagramas de Pareto
III- Diagramas de Ishikawa e Folhas de Verificação
IV- Somente fluxogramas
V- Somente Diagramas de Pareto
a) Alternativa IV
b) Alternativa III
c) Alternativa I *
d) Alternativa V
e) Alternativa II

A Como uma variável de segmentação, o estilo de vida ? Não é muito útil, já que raramente tem a ver com o comportamento do mercado. B Gera descrições pouco profundas do modo de vida de cada segmento c Não altera o ciclo de vida do produto D É uma representação simplória dos padrões de comportamento do consumidor E É usado para formar grupos de consumidores que têm interesses e opiniões similares.

É uma maneira disciplinada de geração de novas ideias a partir de discussão em grupo para realização na composição de geração de ideias:
a) Diagrama de Ishikawa.
b) Brainstorming. *
c) Diagrama de Causa e Efeito.
d) Brainstorming e Diagrama de Causa e Efeito.
e) Brainstorming e Diagrama de Ishikawa.

Quais são abaixo as ferramentas de geração e desenvolvimento de inovações aplicadas com resultados de geração de ideias e objetivam capturar insights e gerar visões distintas acerca do mesmo assunto?
a) Brainstorming; Coworking e Networking
b) Brainstorming; Co-criação e Inovação fechada.
c) Brainstorming; Co-criação e Coworking.
d) Brainstorming; Co-criação e Crowdsourcing. *
e) Brainstorming; Co-criação e Networking.

A pessoa responsável para estar à frente de um projeto controlando as etapas de seu planejamento?
a) A garanti a da qualidade.
b) O gerente de projetos. *
c) A equipe de controle da qual idade.
d) Um membro qualquer da equipe.
e) O investidor do Projeto.

Vamos investigar a indústria Plástica no Brasil. O Brasil já foi o segundo polo de plástico do mundo, com a globalização e entrada da china com alta tecnologia e mão de obra barata fomos perdendo campo, contudo ainda temos um grande crescimento e dependência na nossa indústria. Hoje 54% giram em torno do plástico em vista da sua facilidade de moldagem e leveza, cada vez mais produtos são lançados com essa matéria prima em substituição às matérias primas convencionais, madeira e metal.
Como é analisado o gerenciamento desses produtos no mercado?
a) Não há necessidade de ser perceptível ao mercado consumidor, ninguém comprara algo lançado sem cunho inovador, por isso, você vê lançamentos anuais de carros e motos ou celulares os quais mudam as séries e sempre com uma melhoria e avança de um ano para outro.
b) São monitorados ora como lançamentos, ora como adequação de modelos ao mercado, sempre com cunho de inovação. *
c) O mundo globalizado está sempre em busca de novos mercados e atento as necessidades dos consumidores, por isso é sempre importante, manter tecnologia constante para se evitar gastos com pesquisas.
d) Estes estudos propuseram modelos de tomada de decisões que aliados ao gerenciamento de não vem tanta necessidade de conduzir os lançamentos de produtos alinhados aos objetivos e metas das organizações com um alto padrão de qualidade.
e) Não tratam do alinhamento estratégico e operacional do desenvolvimento de produtos dentro de uma organização.

Gerar inovações Tecnológicas tornou-se um dos principais propulsores do conhecimento por quê:
a) Com essa mudança de paradigma os riscos continuam a existir sem um gerenciamento do risco.
b) A inovação é um ambiente vital para o sucesso nos negócios. *
c) A economia de tempo e custos não está relacionada às nova inovações em um processo produtivo.
d) A adoção de modelos em novos negócios não passa pela inovação de produtos.
e) A complexidade em se lançar um produto nem sempre passa por uma evolução constante.