A cultura de uma organização geralmente é concebida como sendo formada por quatro camadas: I. Os valores geralmente são facilmente identificados numa organização e geralmente expressos em declarações sobre a missão, os objetivos e estratégias da organização. Entretanto, eles podem ser vagos, como: "Servir à comunidade" ou "promover oportunidades iguais de emprego". II. As crenças são mais específicas, mas talvez não sejam expressas por escrito, e sim percebidas no modo como as pessoas falam sobre os problemas que a organização enfrenta – uma crença, por exemplo, de que a empresa não deve fazer negócios com determinados países ou que o quadro de funcionários não deve ter suas aptidões profissionais avaliadas pelos gerentes. III. Tanto em relação a valores quanto a crenças culturais de uma organização, o importante é observar mais a coletividade do que as valores e crenças dos indivíduos. Na verdade, é possível que os indivíduos nas organizações possam ter valores e crenças que ocasionalmente contrariem as de suas organizações, o que pode fazer surgir tensões e problemas de natureza ética. IV. O comportamento é o modo cotidiano pelo qual a organização opera e pode ser percebido por pessoas de lado de dentro e de fora da organização. Isso inclui as rotinas de trabalho, o modo como a organização é estruturada e controlada, além de questões "mais leves" em relação a comportamentos simbólicos. V. O comportamento da coletividade mostra tanto os valores quanto as crenças dos indivíduos dentro de uma organização, sendo que estes valores e crenças individuais ocasionalmente podem vir a contrariar as da organização, fazendo surgir tensões e problemas de natureza ética. Considerando o texto e os conteúdos abordados no livro da disciplina, acerca da cultura nas organizações, leia as sentenças a seguir, analisando-as: São corretas as afirmativas: A) I, III e IV B) II, IV e V C) I, II e IV D) I, III, IV e V E) II, III e V