Vamos analisar as opções apresentadas para identificar a melhor abordagem no processo de transição do PRINCE2 para uma abordagem ágil: A) A escolha do projeto certo também auxiliará na fase da transição, sendo assim, é adequado optar por projetos que sejam menos complexos e que tenham certa garantia de que dará certo. - Esta opção faz sentido, pois escolher projetos menos complexos pode facilitar a transição. B) Em momento de transição é mais adequado iniciar com vários projetos simultaneamente, para gerar aprendizado imediato. - Iniciar vários projetos ao mesmo tempo pode gerar confusão e dificultar o aprendizado, não sendo uma abordagem recomendada. C) Não é necessário apoio da alta gestão. No processo de adequação, a metodologia ágil se adequará independente de aprovação da gestão executiva. - Esta opção é problemática, pois o apoio da alta gestão é crucial para o sucesso de qualquer mudança organizacional. D) Para que as mudanças ocorram de forma menos "traumática" para as equipes, é preciso conseguir o comprometimento apenas do gerente de projetos. - Essa abordagem é limitada, pois o comprometimento de toda a equipe e da alta gestão é fundamental para uma transição bem-sucedida. Após analisar as alternativas, a melhor opção que apresenta uma abordagem adequada para a transição do PRINCE2 para uma metodologia ágil é a opção A: "A escolha do projeto certo também auxiliará na fase da transição, sendo assim, é adequado optar por projetos que sejam menos complexos e que tenham certa garantia de que dará certo."