A TechFlow, empresa global de desenvolvimento de software, enfrenta desafios comportamentais após expandir suas operações para o Brasil. A matriz, com cultura orientada a resultados individuais, colide com a nova equipe local, que valoriza trabalho colaborativo e flexibilidade. Pesquisas internas indicam que 58% dos colaboradores brasileiros relatam "falta de identificação com os valores corporativos", enquanto 40% dos gestores globais consideram a equipe local "pouco competitiva". Um relatório internacional aponta que 70% das falhas em expansões internacionais estão ligadas a choques culturais não gerenciados. Para resolver o impasse, o departamento de Recursos Humanos propôs quatro ações: I. Implementar workshops de co-criação entre equipes globais e locais, utilizando a metodologia de Design Thinking, para construir valores organizacionais híbridos, no modelo de cultura competitiva. II. Introduzir um sistema de ranking público com bonificações para os "top 10% performers mensais", baseado na teoria de Skinner sobre reforço positivo para estimular produtividade. III. Criar grupos de afinidade temáticos (ex.: inovação, sustentabilidade), facilitados por mediadores treinados em dinâmica de grupos, para fortalecer conexões informais. IV. Padronizar metas individuais desafiadoras para todos os colaboradores, alinhadas ao OKR (Objectives and Key Results), ignorando diferenças culturais na percepção de "desafio". Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: Escolha uma: a. I, II e III, apenas. b. I e III, apenas. c. II e III, apenas. d. II e IV, apenas. e. I, II, III e IV.