A empresa TechSolutions, após uma reestruturação que uniu equipes de desenvolvimento de softwares com culturas distintas: Equipe A: metodologias ágeis e autonomia; Equipe B: processos hierárquicos e controle centralizado. A empresa enfrenta conflitos graves. Pesquisas internas revelaram que 65% dos colaboradores relatam "falta de confiança interpessoal", e 50% evitam colaborar em projetos cruzados. Estudos recentes apontam que conflitos não mediados em grupos com valores divergentes reduzem a inovação em 45%. A área de Recursos Humanos implementou workshops de "team building" focados em atividades lúdicas, sem abordar dinâmicas de poder ou diferenças metodológicas. Após seis meses, o turnover atingiu 30%, e o índice de produtividade caiu 22%. Estudos evidenciam também que o desenvolvimento de grupos exige intervenções que reconheçam estágios como formação, conflito e normatização. Ignorar essas fases, portanto, segundo a teoria clássica de dinâmica de grupos, leva à estagnação comportamental e à polarização. Com base no contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. As iniciativas de integração da TechSolutions falharam porque não consideraram os estágios naturais de desenvolvimento grupal, como a gestão proativa de conflitos. PORQUE Comportamentos individuais e dinâmicas de grupo evoluem em fases previsíveis, exigindo estratégias específicas em cada estágio para construir coesão e confiança. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta: Escolha uma: a. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I. b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I. c. A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira. d. As asserções I e II são proposições falsas. e. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.