Vamos analisar as alternativas uma a uma para identificar a que melhor sintetiza a principal competência que a liderança deve desenvolver para superar os desafios na gestão de equipes com diferentes graus de virtualidade. a) A capacidade de microgerenciar todas as etapas do trabalho... - Microgerenciar pode ser contraproducente, especialmente em ambientes que exigem autonomia e confiança. b) O domínio técnico exclusivo sobre as ferramentas digitais... - Embora o domínio das ferramentas digitais seja importante, a tecnologia sozinha não resolve todos os desafios de comunicação e engajamento. c) A habilidade de tomar decisões assertivas e embasadas em evidências... - Esta alternativa aborda a importância da comunicação eficaz, alinhamento de expectativas e gestão de conflitos, que são essenciais para liderar equipes de forma eficiente, especialmente em contextos virtuais. d) A prioridade em eliminar completamente as interações presenciais... - Eliminar interações presenciais pode não ser viável ou desejável, pois a interação humana é importante para a construção de relacionamentos e engajamento. e) A capacidade de distribuir equitativamente as cargas horárias... - Distribuir cargas horárias sem considerar as particularidades do trabalho pode levar a ineficiências e desmotivação. Após essa análise, a alternativa que melhor sintetiza a principal competência que a liderança deve desenvolver é: c) A habilidade de tomar decisões assertivas e embasadas em evidências, combinando a comunicação eficaz, o alinhamento de expectativas, a gestão de conflitos e o acompanhamento do desempenho para adaptar as estratégias de gestão às diferentes realidades das equipes.